牛智会
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摘要：随着时代的发展，各个地区之间的联系逐步增强，经济社会发展速度逐步加快，公路被广泛地建设和应用。为了能够促进工程效益的提升，提升工程质量，就要做好施工质量管理，所以该工作也是当前施工单位管理的重点。从实际情况出发，采取必要的措施来提升工程质量水平，延长使用年限，可以更好地提升技术水平，为我国公路事业发展奠定基础。
关键词：公路工程；质量管理；对策
引言
公路建设的质量关系着国家经济的发展。公路工程的质量管理是一项十分重要的工作，从公路建设的可行性出发，到进行勘察设计，到最后开展施工直至验收，伴随着公路建设的始终。我国的公路建设数量日益增加的同时，也需要施工质量的提升，施工单位应当注重公路工程质量的控制，避免出现豆腐渣工程，甚至造成经济与人身的伤害。
1公路施工工程质量管理的重要性
社会经济的快速发展，公路在其中发挥的作用举足轻重。公路是推动地方发展的重要纽带，公路项目也随着经济的发展而发展起来。公路工程施工有着较广的工作面和较长的战线，尤其是高等级公路，其工程量极大，需更多的投资成本。影响公路工程的因素多，对其进行管理有着较大的难度，在实际的工程管理中，务必要在工作中抓住重点，主次分明。由于对公路工程的设计以及施工质量的标准在不断地提高，使得对工程施工质量的管理受到企业的重视。实现对公路工程施工质量的良好管理，是确保工程质量，提升企业竞争力的重要前提。
2公路工程施工质量管理存在的问题
2.1设计难度大，变更因素较多
在开展公路施工建设时，常常会由于地质因素，导致需要重新进行设计计划的变更，一些原本设计好的方案，可能由于实地无法开展导致重新更改，甚至全盘变更，这就使得公路建设施工进展被不断拖延。究其原因，这与设计者的实际经验相关，设计者对当地公路建造环境不了解，若要达到技术标准，就必须开展实地考察，若是由于设计人员与工程建设人员造成的施工管理问题，大可以有效避免。
2.2施工材料质量不能得到保证
在公路施工过程中，施工材料的采购属于最基础的工作，一些施工单位存在所采购的施工材料质量不合格的现象，这些不合格材料将导致公路的使用年限降低，更有甚者会在刚投入运营不久就出现麻面、裂缝现象，在后期修补过程中，需要耗费巨大人力以及资金投入，同时也给公路通行带来了一些隐患。
2.3缺乏质量管理意识，管理模式落后
目前，依旧存在许多施工单位错误的以为优质的质量管理会对工程进度以及效益有着不利影响，却没有意识到良好的质量管理能够有效的降低返工概率，实现施工时间的缩短，确保工程的施工进度、节省工程成本、提升项目的经济效益，质量管理观念欠缺。没有认识到工程的质量优劣与工程的进程与效益息息相关、只有优质的工程质量才能令企业效益最大化，由于市场经济的快速发展，传统的公路工程质量管理模式无法适应现代公路建设的要求，落后的管理模式导致施工质量得不到保证，进一步导致工程效益大打折扣。
3公路工程施工质量管理的对策
3.1建立完善的公路质量管理体系
对于目前我国的公路工程质量管理体系还不健全、依旧存在施工质量管理问题等情况，建设行业应该构建起以工程监理作为核心的公路工程施工质量管理体系。根据实际的工程情况，制定科学有效且可行的制度与规范。通过建立完善的施工质量管理体系，可以令施工方掌握整体的工程建设方向。能够及时的对不合理的施工行为进行纠正与规范，在最初时就将问题解决，避免问题发展严重，降低技术与非技术性的质量问题的出现。
除此之外，健全的公路质量管理体系可以科学有效的指导与监控，以确保公路工程可以顺利竣工。
3.2加强施工材料的质量控制
施工材料的质量是保证公路施工质量的基础和前提条件。对此，施工单位要提高对施工材料的重视程度，通过各个环节施工材料的严格把控，保证施工材料的质量。首先，在施工材料的采购阶段，采购部门要认真地分析市场上施工材料的情况，做好材料采购的调查工作，筛选出合适的材料生产商家。在实际的采购过程中，采购部门在考虑自身单位经济情况的基础上，尽量地选择信誉度较高的生产厂家开展采购活动。其次，在采购入库阶段，仓库工作人员要对施工材料的性能进行严格地核查，经过检查合格之后的材料，才允许进入到仓库中，并且做好材料的登记工作。最后，施工材料的使用和储存阶段。施工材料在进入施工现场之前还需进行一次检查工作，确保材料质量合格后，方可进入施工现场进行使用。施工材料的储存管理要注意储存的环境，工作人员要关注储存环境的温度以及湿度的变化，不要将施工材料放置于潮湿的环境中，容易致使材料质量的变质，导致企业成本的增加。
3.3积极组织开展各项施工技术管理工作，提高管理水平
公路项目施工质量控制的过程中，为了能够提升管理的总体水平，就要逐步落实各项技术管理标准，做好质量控制的各项工作。技术人员要积极开展多项工作，能够实现全面的管理和控制，还要加强现场的管理和控制，有效地组织开展方案的各项工作。明确施工质量责任管理制度，合理确定各个施工人员的责任和义务，设定奖惩管理制度，确保项目能够顺利实施。积极应用新技术、新工艺，以促进施工技术水平的提升，保证公路的质量合格。
3.4加强施工过程的质量控制
加强施工过程的质量控制工作，可以确保公路工程的质量得到有效提升。首先，应当进行设计工作的质量控制，在进行公路设计时，应提前进行实地考察，确保设计出的工程计划能够有效开展，对于施工过程中出现的设计修改问题，应当严格按照规定的报批手续开展，并根据规定进行处理。一些不需要上报的小型设计变更，可由现场的施工、监理与设计师三方进行评审，并由设计单位的工程师进行审批，保障设计工作流程符合标准。其次，要注重对工程建设选用材料的控制，公路工程的质量好坏与选取的材料优劣紧密相关，施工单位应当进行严格的材料筛选。对于施工材料应当进行测试鉴定，针对公路建设的实际情况选取合适的材料，严令禁止半成品材料及不合格材料进入施工现场。最后要对施工环节的各个阶段进行质量把控，施工队伍应当设置专门人员进行质量检查，对存在的问题进行及时报备，对可能发生的问题进行预测，并提前开展防预控制工作，以防发生安全事故。
3.5提升工作人员的素质
公路施工涉及事项众多，且具备一定的特殊性，工作人员业务熟练且态度认真会提升施工效率、降低施工成本。因此在公路施工前，需要对工作人员展开施工基础知识以及基础技能考核工作，并对考核不通过的工作人员开展技术教学，真正提升全体施工人员的业务技能，确保施工人员可以严格遵照技术规范操作。这样做一方面可以保证施工人员的生命安全，另一方面有利于提高施工质量。
结束语
综上，公路建设中施工质量管理工作的落实到位，可以有效保障公路工程的建设质量。建设单位应当明确当前建设工作中存在的问题，不断改进与优化，明确管理部门的职责，将管理工作落到实处，保障公路建设工作的稳定发展。
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