魏晋春
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摘要：经济的快速发展，对我国诸多领域起到良好的带动作用，尤其是建筑行业的整体发展形势普遍比较良好。建筑行业可以推动国民经济的增长，同时还可以满足人们日常生活、工作、学习等对不同建筑类型提出的个性化需求。对于建筑行业而言，要想实现可持续发展，就必须要实现经济效益的最大化。但是现阶段，很多建筑工程项目在规划和建设时，都会出现不同程度的预算超标问题。如果无法实现对预算的有效控制，那么不仅会导致预算超支现象愈演愈烈，而且还会导致建设单位自身的经济效益遭受到严重的损失影响。
关键词：建筑工程；造价超标；原因；对策
1建筑工程造价控制的重要性
建筑工程造价控制管理是指建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息的基础上，为了将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度地减少工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。建筑工程造价控制具有较强的整体性，不仅控制着施工过程的资金流动，还关系到项目招投标阶段以及工程交付阶段的资金流动，是决定建筑单位基本利益的重要因素。近年来，建筑行业呈现出快速发展的态势，但同时也因此衍生了诸多问题。由于建筑工程具有施工周期长、施工流程繁琐、施工人员数量大等特点，建筑施工过程中会涉及大量的资金流动。如果工程造价的相关管理控制人员的专业水平较低，不能够对工程项目的造价进行科学有效的预算，就很容易导致预算超标的问题发生。因此，基于目前建筑行业的整体发展趋势，企业若想谋求长期稳定的发展，必须对工程造价的预算管理引起足够重视，通过有效的管理手段保障预算造价与实际工程造价具有一致性，将工程建设成本控制到最低，帮助企业获得最大的经济效益。
2建筑工程造价超标的原因分析
2.1市场材料价格变动影响。在项目整体造价之中，原材料经济成本占比为60%~70%之间，在项目建造内是消耗资金最多的一项，不过原材料价格具有很大的起伏性，伴随着市场经济状况的改变，原料价钱也会随之发生改变。如今正是市场经济体制改革的重要时期，原材料价格的反复变化，外加上项目建造耗费较长的时间，成本预算中，完全没有办法对原料价位有一个精确预算，极难对市场上原料价位的影响原因有一个全面的考量，所以极易产生项目工程超支的情况。虽然有些公司在成本预算编制之初预留了部分资金来应对原料价格上涨，但现实中原材料价格的上涨和预期还是具有很大不同，大多数状况下项目超支情况的产生都是无法避免的。
2.2估算环节考虑不够完全。在进行造价预算控制中，工作人员要对建材成本、建设周期、人工成本以及市场价格波动或者突发状况等因素进行考虑。在对上述因素考虑之外，施工单位还需联合有关人员制定较为细致的施工流程规划，并将进度方案确定，利用市场调查以及实践勘察工作进行估算调整，将财务报表的比对依据拟定确立，对各个收支环节必要性以及合理性进行分析。但多数工程中的造价预算控制，部分工作人员对于突发状况成本预估、细节工作上的考虑不够充分，例如没有考虑施工中突发状况引起的资源损耗，或者施工规划变化后的人力成本和周期等等，导致最终的造价预算控制其估算全面性不足，估算数据的合理性降低，进而导致造价数据过低或过高，对后续施工带来影响。此外，就突发因素来讲，主要包含如技术管理失误、物资采购规格不对、机械维护不足或者材料价格涨跌等等。
3建筑工程造价超标的相应对策
3.1健全施工现场的管理制度。
良好的施工现场管理能有效保证工程造价预算工作的顺利完成，能够最大限度地降低施工现场的费用消耗，不仅可以降低施工建设成本，还能规范施工现场工作秩序。首先，施工单位要提升对建筑材料采买、使用过程的管理力度，避免出现高价买次品以及建筑材料浪费现象。其次，施工单位要落实现场管理责任制，不同的建筑材料及施工环节经费由不同管理人员负责，当出现过度浪费或资金亏损情况时，追责到个人。通过这种方式提升施工团队的工程经济管理责任感，规范施工行为，提升工程资金利用效率。
3.2做好建筑工程项目施工图纸的熟悉与理解。要想合理的将建造项目成本超支的情况解决，实现建造项目成本、预算编制的科学性以及精确性，有关项目预算的人首先要对整体建造项目的作业图纸有一个全面的了解，确实保障项目图纸规划的科学性以及合理性，唯有最大化的确保作业图纸与现实的作业条件相符，方能够确实提升建造项目成本以及预算管控任务的精确性。有关的成本预算管控人员在对项目图纸开展全面充分剖析后，若是发现其中存在问题要及时与建造规划人员进行沟通交流，以便于确保整体项目成本预算管控作业的精确性。
3.3严控价格市场变化。在造价预算工作内，建材、物资的价格变化，会导致预算工作存在超标风险，因此施工单位需要求参与造价编制的各个人员，要能对各建设材料、使用设备的规格、品种、价格和性能等方面了解透彻，并在投标报价环节中对各建材、设备的市场价格进行及时了解，准确对其变化趋势进行预测，让报价环节能够更加合理和准确，降低超标风险。此外，施工单位可安排工作人员对价格市场进行动态分析，并从市场变化出发进行材料订货量的及时调整，保障建材购入成本的合理性，降低超标风险。
3.4有效控制变更。规划阶段要及时找出规划图纸不合理的地方，并且提出修改意见以及完善方案，如此便可避免设计更改情况的出现。只要出现规划问题的更改，就需要全面的利用经济、技术等方式对更改开展必要的讨论，科学管控项目成本预算，比如，图纸审核时期内，要主动给出修改建议，并且交给作业部门依照图纸开展施工。图纸是规划部门根据工程具体情况以及客户要求设计得出的，针对现实作业的有些情况或许考虑的比较少，所以作业部门要在合理保证项目品质、完成客户需求的基础上，给出科学合理的意见，这样不但能够加快作业速度，同时也能够减小资源的损耗。在对图纸之前需要得到客户与规划部门的允许，并且办理工程变更签证之后，方可对图纸进行修改。
3.5对建设施工过程中的造价预算进行实时有效的监测。为了实现对建筑工程造价超标问题的有效控制，必须要针对施工过程的资金出入情况进行有针对性的监督和控制，同时这也是整个预算编制时的基础。在施工环节，由于会涉及到的内容比较多，所以任何一个因素都有可能会导致造价超标的问题发生。比如自然灾害等一些不可抗力因素的影响，还有建筑企业自身的管理、施工技术等。所以，在施工环节，施工工作人员必须要根据造价预算编制的内容进行成本控制，与此同时，施工人员还要在现场根据实际情况展开有针对性的控制措施，将技术、合同以及业主等各个方面提出的要求进行整合，并且落实到实处。另外，还要保证建筑工程项目完工之后的汇总效果，针对建筑工程施工合同中的价格、支出等各个因素条件进行仔细的计算分析，对各个环节的费用支出情况进行确认和记录，避免出现超标问题。
结束语
综上，建筑工程造价超标现象是工程管理过程中的常见问题之一，建筑企业、工程造价公司、施工单位都要对此问题引起重视，并通过有效的手段将工程造价控制在预算范围内，保障建筑行业的基本效益。
参考文献
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