艾铮
西安市第二市政工程公司 陕西西安 710000
摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，为实现市政工程质量及经济效益，需要对工程材料成本进行有效管理，通过对材料成本的控制可以提升市政工程质量、缩短工期、提高安全指数。因此，市政工程中的材料成本管理意义重大，需要通过组织协调的方式对其工作内容进行合理控制，在科学的基础上降低材料成本。
关键词：市政工程；材料成本；管理现状；优化路径
引言
这些年来，我国城市建设的发展越来越快，这给市政工程带来了更大的发展空间。市政工程施工现场设备材料计划管理与成本控制问题是关乎工程质量和进度的关键要素。虽说我国市政工程项目已由发展高潮进入到高速发展时期，但施工现场材料折别和管控工作中还存在部分问题。
1市政工程材料成本管理现状
1.1预算报表的编制方法应多样化
通常而言，当前我国市政施工企业都使用固定预算的方式来制作预算报表，这种方式相对比较单一，存在着一些不足之处，同样，使用固定预算编制的预算数据也尽详细，缺乏完整性、系统性与有效性，也不能满足当前激烈的市场竞争的需要。故此，施工企业就应灵活调整预算管理策略，达到控制成本、避免资金浪费的目的。
1.2库存管理存在缺失
量价分离是工程量清单计价模式的特点，量控和价控就是材料成本控制的两个重点，二者缺一不可，量的方面要求既要满足工程需要，又要库存量不能超出合理范围，目标是实现市政工程竣工验收后材料零库存。有的项目结束后，仓库还有大批库存材料。
1.3材料紧缺现象
就当前的材料采购现象来看，已经出现了全球性的市政工程材料资源紧缺的状况。这就使得市政企业在进行材料采购的过程当中，必然要加大采购成本。在这种大背景的影响下，大部分的市政企业在进行市政材料采购的过程当中，材料成本都发生了急剧增加。而且有一些市政企业都采购了，大量的价格持续上涨的市政材料，这虽然是一种减少材料采购成本的方式，但是也会造成产品供应脱节，进而发生材料价格暴涨的现象。而对于市政企业来说，这种采购方式已经脱离了科学合理的范畴，是一种较为失常的材料采购方式。而这种采购方式往往会造成材料供应市场的变动，进而又会影响到企业的市政材料采购。
2优化路径
2.1加强预算编制工作的具体管理流程
预算管理离不开有效的管理沟通，而且需要以完善预算管理为基础，因为只有预算管理流程完善了，它才可以发挥出自身最大的作用。施工要想完善预算流程，就必须严格地执行相关制度。而且在行业预算的过程中不可缺少调研，在制定全面预算管理制度时应先全面了解行业特色，才能照顾到所有不同的流程。同时，企业还应建立预算考评激励机制，最大限度地激发员工的工作热情；或者利用协调监控、有效奖励等途径反映出预算管理的紧密度。
2.2利用网络采购，同时加强存货成本控制
利用网采降低采购成本，开展订购与销售业务，可以在最大程度上的节约各种开支。网采可以同时让多家供应商参加报价竞争，从中选择最优的供应商。通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购成本。存货管理可以采用ABC分类法，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。以某市政主材为例进行分析，A类存货品种资金占存货总额的80％左右，实行重点管理，如电缆保护管等。
B类存货为一般存货，资金占全部存货总额的15％左右，适当控制，实行日常管理，如普通硅酸盐水泥。C类存货品种资金占存货总额的5％左右，进行一般管理，如碎石生石灰等随时都可以采购，一般交由架子队或劳务分包队自购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划。在采用ABC分类法的同时，可以在根据价值比例分类的基础上，考虑缺货损失、采购的难易程度等因素加以调整，使材料管理变得灵活，适应工程施工的需要。
2.3根据不同的施工阶段选用不同的施工材料
市政施工工程在材料消耗等方面，往往是开始阶段，材料用量逐渐增加，而在项目施工的中间阶段，在材料用量上是相对稳定的，直到施工结束的阶段，他的材料用量会逐渐减少。所以在进行材料采购的过程当中，必须根据不同的施工阶段来进行不同的施工材料选择。所以在进行材料采购的过程当中，需要根据工程项目的材料用量的动态需求来进行采购。由于在项目工程的前期和后期，他的需求是呈现动态的，而在中间阶段需求较为稳定，所以在进行排料排过程当中，我们可以根据动态阶段和稳定阶段的不同需求来进行材料采购策略的制定，根据相应的数学模型来进行策略制定。
2.4供应链环境下工程项目物料成本管控模式
市政供应链下物料成本管理可以从物料采购与库存管理方面入手，采取有效策略。采购部门负责联系企业供应商，组织协调采购活动，管理信息系统提供订单；生产技术部门负责编写生产计划，将企业信息反馈给供应商；供应商预测企业需求预备生产。工程项目物料采购从采购管理向外部资源管理转变，工程项目订单产生的物料订单会驱动物料供应商的积极性。而传统物料采购很少会与供应商进行长效合作，缺乏对物料需求快速有效的响应，供应链则把采购重点放在供应计划协调能力考评上，协调制造与现场建造，使得工程项目供应链精细化发展。物料采购中处理好与供应商的关系具有重要作用，供应链环境下强调建立双赢策略，供应商与企业在合作关系中共同获益，可使供应商维持最低库存水平，同时，供应商取得市政企业信任，通过了解企业实际需求还可以调整生产活动。
2.5提升施工企业内部控制效率
其一，成本分析。材料成本管理期间，需要使用连锁替代法对材料成本进行分析，同时基于统计学原理使用因素分析法对其进行分析。市政工程材料成本管理过程需要分为前、中、后期执行，根据材料定额变化研究，对材料影响工程因素进行分析，提升材料应用能力。其二，控制材料用量。前期材料分析过程中的定额材料消耗量需要以定额限制制度为基础完成。材料使用前需要对施工任务、材料发放量进行监督管理。周转材料使用需要以市政工程建设计划为依据，促进使用均衡性，降低对施工进度的影响和材料消耗现象。为降低消耗需要使用新技术及新工艺，所以需要提前对材料性能进行分析，在降低支出的基础上实现材料应用的节约。其三，控制材料价格。维护材料质量需由专业人员进行市场调查，与材料市场进行对比分析，降低材料成本。同时，材料供应商资金、技术、信用等方面的分析评价也是完善管理体制的关键，对材料供应商的分析能够对材料的价格进行更加全面的了解。其四，合理运输。选用合理的运输工具，规划有效的运输路线，降低运输过程中的成本损耗。运输至现场后管理人员需要寻找合适的材料堆放地点，减少二次运输过程中出现的损害现象。其五，加强质量管理。市政工程实际施工中的质量管理极其关键，需要在进场前与质检报告中的内容进行对比检查工作，让符合质量标准的材料进入施工现场，不符合质量标准的退回厂家。如此能够有效维护施工质量，降低使用成本。
结语
市政工程是整个城市建设工程施工中非常关键的一环，其涉及到大量的原材料、人力以及机械设备的应用，一定要做好规划处理，最大化地降低施工成本，让施工企业能够获取更多的利润，要在充分保障工程质量的基础上做好成本控制工作，从多个角度强化市政工程施工质量和成本控制，从而有效保障施工企业的利润。
参考文献
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