林绍静1 马春蕾2 林旭3
1.2.济南市第二人民医院 250001
3.济南市疾控预防控制中心 250021
摘 要：岗位设置是人力资源管理工作的重要方法和任务，现代社会以人才竞争为焦点，优质的人力资源管理工作是发挥人才竞争优势的重要举措。医院作为知识人才密度较高的组织机构，立足自身的长远发展目标，在管理工作中应该把人力资源管理放在首位，发挥岗位设置导向性，全面提升医院的人力资源管理水平，进一步提升医院的人才竞争力。本研究尝试分析岗位设置在医院人力资源管理中的导向性以及岗位设置方法，旨在为医院人力资源管理工作者提供有效的工作思路。
关键词：岗位设置；医院；人力资源管理
引 言：
在新的经济建设需求和社会发展背景下，各行业发展过程中对人才的需求量增加，医院作为人才密集型机构，在人力资源管理方面增加投入是必然。全新的人力资源管理理念影响下，我们将传统的“身份管理”改为“岗位管理”模式，以考核方式实现岗位转换目标，这就要求人力资源管理者在岗位设置过程中要对医院内部的岗位配置情况展开调查，结合医院内部的人才分布情况，合理规划岗位设置方案。此外，强化岗位条件设置，为人才招聘工作提供助力。合理设置岗位，利于提升人员的岗位责任意识，逐步完善人才梯队建设机制，促进医院人才结构的战略性优化整合。
1.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
一是优化学科结构。医院岗位设置工作目标旨在推动人力资源优化配置，保证各岗位之间人才素质和人才类型的科学配置，突出学科配置亮点，完善人才发展战略。此外，合理的岗位设置可以推动重点学科队伍建设，制定科学的人才培养计划，为重点学科建设与发展提供支持；同时岗位设置更是激励性政策发挥作用的推动力，能够激发人才在岗位工作中“争优争先”的主动性。
二是为医务工作者的履职考核提供便利。落实岗位责任制的前提就是合理的岗位设置，针对医务工作者的岗位履职程度进行考核，要求医务人员在参与岗位工作的过程中明确岗位职责，认真履职，打破传统的“职称终身制”局限性，为人才的潜力挖掘提供了广阔空间，更利于激发人才的工作积极性，使岗位设置的导向性得到充分体现。
三是有利于绩效考核更加科学合理。绩效考核是医院人才激励的重要途经。定编定岗，实现岗位设置的科学化合理化是近些年政府政策导向的一个重要方向，岗位设置也为医院职工绩效考核提供了依据，规定好具体岗位的具体职责，对应履职情况进行绩效考核，也推进医院绩效考核科学公正的前提。
四是优化人力资源开发效果。加速人力资源开发过程需要合理的岗位设置，首先，医院各项工作开展对现代化、高素质的人才要求比较高，人才队伍建设尤为重要，岗位设置能够帮助优化医院人才结构、协调人才数量，给人力资源部门的管理工作提供参考；其次，岗位设置过程中可以对各岗位的职业条件、工作属性、发展空间、等级建设等内容进行详细描述，利于岗位工作者的职业规划，给应聘者提供充分参考。
岗位设置情况下，医院的人力资源配置工作更加高效，结合岗位工作需求制定人力资源培训规划，保证培训内容和岗位需求完全契合，提升医院的各项资源利用率；
五是加快人才队伍建设。市场经济形势下，医院提升市场竞争力的重要方式之一就是人力资源管理，人才作为核心竞争资源，医院只有建设高素质、专业化的人才队伍，才能够解决当前医院发展过程中面临的诸多问题。现阶段，很多医院在人才队伍建设过程中发现人才无法满足医院的建设与发展需求，高层次、高素质的人才短缺严重，在人力资源管理工作中规划岗位设置，能够完善人力资源管理机制，拓宽人才引进渠道，给岗位工作者提供广阔的发展空间，解决高层次、高素质人才短缺的实际问题，加速岗位人员流动。此外，医院可以结合岗位设置情况制定针对性的人才培训计划，依托岗位工作需求完善内部人才培养制度，发挥机制机制的作用，为人才发展创造良好平台。
2.医院人力岗位设置路径
第一，结合医院的发展战略规划岗位设置方案。岗位设置作为人力资源管理的手段之一，设置方案需要以医院的整体发展战略为基础，体现岗位设置在促进医院发展战略目标达成方面的作用[1]。目前，部分医院在重点学科战略规划上还存在问题，人才梯队结构不合理，完善人才梯队建设机制，要求人力资源管理工作中，可以实施人才引进和培养并举的战略，合理设置技术岗位，提升人力资源管理工作层次。
第二，合理配置医院不同部门科室的优秀人才。受医院的人才梯队结构因素影响，医院发展过程中部分部门岗位的聘任职数和取得岗位资质的人数上存在失衡情况，导致部分岗位人数过剩也有部分岗位出现空缺，这是制约医院发展的重要原因。基于此种情况当前医院人力资源管理工作中，岗位设置应该关注部门之间的人员流动，结合岗位人员分配不均的问题，实现人力资源的优化配置。
第三，提高医务人员岗位工作能力。岗位设置过程中建议应用评聘分开的制度，明确岗位职业与受聘条件，医务工作者需要在岗位竞争机制影响下，竞争上岗，激发员工的工作积极性与创造力[2]。
第四，秉承着公正、公平、公开原则设置岗位。传统的技术岗位设置过程中依照结构调整原则、总额控制原则，支持重点学科建设，控制已经核定的人员编制范围，这种岗位设置模式给岗位工作者造成巨大压力。当前医院岗位设置需要坚持“坚持群众与党组织的直接参与、改革和稳定相结合”的原则，公开竞争上岗，岗位设置更加透明，全面提升专业技术人才队伍的建设水平，为医院的人力资源管理工作开展提供持续动力[3]。
结束语：
综上，人力资源管理是医院发展的基本动力，岗位设置是新时期医院人力资源管理的重要方法与改革举措，也是新时期提升医院竞争力、发挥人才竞争优势的必然趋势。现代医院人力资源管理工作中，要做好岗位需求分析工作，优化岗位设置，依照医院的发展战略，科学规划岗位配置方案，依照“公正、公平、公开”的原则，实现竞争上岗目的，挖掘人力资源潜力，发挥岗位设置的导向性作用，激发医务工作者提升职业素养的主动性，促进医院人力资源管理模式优化与创新。上文分析了岗位设置在医院人力资源管理中导向性作用以及具体的岗位设置方式，希望助力医院的可持续发展。
参考文献：
[1]陈志强,徐卫国.基于战略转型背景下的公立医院专业技术岗位设置管理的研究[J].中国医院,2017,22(04):115-116.
[2]吴白莉.岗位设置在教师专业职务聘任中的导向性研究[J].重庆大学学报:社会科学版,2019,21(04):202-203.
[3]熊文娟.岗位管理模式下合理设置护理人力资源对提高护理质量的作用[J].世界最新医学信息文摘：连续型电子期刊,2015,15(02):191-192.