苟正军
西南医科大学附属医院 646000
Practical strategy of hospital business and financial integration under the new situation
【摘要】随着我国公立医院改革快速发展，对医院业财融合实践探索十分迫切。为保证我国医疗事业持续健康发展，医院要积极推动管理转型，建立顺应时代发展潮流的医院管理制度，本文结合公立医院实际情况，对新形势下医院开展业财融合必要性进行阐述，分析传统医院运营管理模式的弊端，从管理制度，组织结构等方面对医院业财融合改革提出建议，以期推动我国医疗卫生行业持续稳定发展。
[Abstract] With the rapid development of the reform of public hospitals in my country, it is urgent to explore the practice of hospital industry and financial integration. In order to ensure the sustainable and healthy development of China’s medical industry, hospitals must actively promote management transformation and establish a hospital management system that conforms to the development trend of the times. This article combines the actual situation of public hospitals to explain the need for hospitals to develop business and financial integration under the new situation, and analyzes traditional hospitals The shortcomings of the operation management model, from the management system, organizational structure and other aspects of the reform of the hospital industry and financial integration, to promote the sustainable and stable development of China's medical and health industry.
【关键词】医院管理；业财融合；新形势
[Keywords] hospital management; industry-financial integration; new situation
党的十九大提出实施健康中国战略，医院要推进管理转型，传统医院管理中存在部门协同差，业财脱节等诸多问题，无法满足医院高效低耗运行。现代企业生产经营分工专业化，竞争环境复杂化，风险多样化，传统业务财务对问题处理逻辑不适应医院发展需求。互联网+发展对医院业务财务管理带来了很大的挑战，业务和财务管理迫切需要转型。业财融合在大型企业中受到重视采纳，通过建立健全业财融合管理体制，建立权责统一的业财岗位责任制，有效解决传统业务管理存在的不足。财务管理是医院管理的重要部分，为提高医院运行效率服务，新形势下，医院迫切需要推动业财融合，提升医院管理水平。
一、医院运营管理中存在的问题
党的十九大报告指出要全面建立完善特色基本医疗卫生制度，为落实国家发展战略，医院要建立科学高效的医院管理制度。传统医院运营管理制度中存在重业务轻财务等问题，财务管理是提高医院管理水平，实现医院服务宗旨的重要工作，新时代下医院要推动业财融合，改革传统管理模式，推动医疗卫生行业健康发展【1】。
医院传统运营管理模式存在的问题包括财务与业务脱节现象严重，对财务部门工作存在误解，医院信息资源共享性差，财务部门专业认识存在限制性。财务部门更多进行事后监督，医院工作中业务管理部门与临床科室沟通较少，导致财务部门财务报表与医院实际情况脱节严重，使得医院领导对业务部门产生不信任。医院存在重业务轻财务的错误观念，对财务部门关注较少。党的十九大背景下，医院要转变经济运行模式，对内部进行精细化管理，推动医院持续发展。
我国大多数公立医院借助新兴科技发展治疗技术，研发新型医疗科研，但往往仅关注医院部门设施设备是否先进等问题，忽视了开展业务所需资金消耗问题。业务与财务部门沟通较少，不能充分利用提供的信息，加剧了业财融合的困难。业务与财务部门沟通合作是业财融合面临的最大问题。传统医院财务部门负责业务事后财务核算，医院财务部门不能直接接触病患，只能通过业务部门信息制定相应政策，不能为解决问题提供专业性建议，财务部门传统核算存在局限性，需要响应国家医改政策，促进医疗事业持续健康发展【2】。
随着信息技术的快速发展，医院信息资源共享方面投入大量资金，医院运用业财融合管理关键是部门信息沟通及时有效，目前大部分医院业务与财务部门信息共享存在数据对接困难。网略信息管理平台产生数据传动慢，主要由于医院各科室采用信息资源模板联动性差，造成医院部门信息孤岛。
二、医院业财融合实践策略
1.医院业财融合管理模式构建
医院改革背景下，实现精益管理为战略导向，医院业财融合实践首先要明确业财融合实施思路，把握业财融合中的财务功能定位。实现业财融合包括使财务人员关注业务，使业务人员关注财务两方面。
财务团队要处理财务信息，积极参与管理业务规则制定，促进业务流程科学化。重构信息报告体系，为业务部门提供精细的信息。业务人员要了解各项财经法规，明确业务与财务管理的逻辑关系，促进科室发展。业务融合动力源于财务团队，财务人员站在以医院战略高度查找业务中的短板，运用合适的管理工具改进，解决财务管理中的实际问题。
推动业财融合强调财务人员突破思维定式，做好事后核算分析，业务发生时做好规划，发挥事前引导作用。要重视对临床业务科室的服务指导，向临床业务人员传递成本效益思维等运营管理理念，融入临床业务管理中。
2.医院实施业财融合的措施
医院管理水平提升需要一定过程，业财融合非财务人员能独立完成。为有效实施业财融合，需要从组织架构等方面提供保障。首先要建立医院管理制度，医院管理应做到管理制度化，业财融合有赖于建立完善的管理制度。医院应借建立内控制度契机，完善财务管理制度，预算管理制度等内部管理制度，事前?规范，使各项业务开展有章可循。
其次，建立科学的组织架构，医院业财融合实施需要领导的支持参与，管理层应认识业财融合的必要性，推动财务与业务深度融合，适时执行会计师制度，推进业财融合发展。财务部门相关管理人员应重视业财融合为医院运营管理带来的提升，财务部门可通过例会等方式向临床科室等传递精细管理运营理念，在医院内营造良好财务管理环境。
最后，整合对接信息系统。医院实施业财融合中应增强独立功能模块系统关联性，造精细运营信息系统。建立财务与业务的精准关联，将成本核算系统，固定资产系统等进行整合对接，搭建互通互联的医院管理运营信息系统平台，使数据使用者能查询源头数据，从大数据分析中全面分析业务数据，发现解决实际问题，为医院战略决策提供数据支持。
结语
业财融合成为医院财务管理发展的必然趋势。医院利用会计管理工具建立与业务部门挂钩的管理体系，促进医院可持续发展。公立医院应积极响应国家政策号召，将财务与业务紧密结合，发挥财务部门在管理中的财政监督等作用，提高医院的运行效率， 推动医疗卫生行业持续稳定发展。
参考文献
[1]黄颂珊.新形势下公立医院业财融合实践探索[J].财会学习,2019(21):80-81.
[2]黄健美.新形势下公立医院业财融合实践探索[J].行政事业资产与财务,2018(20):87-88.