范 佳
国网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000
摘要：随着我国综合国力的提升以及科学技术的进步，电力工程中自动化施工技术已经得到了广泛的应用，显著的提高了电力工程的发展效率以及水准，本文主要就电力工程的自动化施工管理进行探讨。科学技术的发展给电力施工提供了极大地方便，电力行业的发展也是朝着自动化进行，电网的建设越来越完善，不断有新的技术运用到其中。但是目前电力工程施工过程中还是存在一些问题，这是由于我国的幅员辽阔，东西跨度大，人口分布不均匀，因此，做好电力工程的施工技术管理对于提高电网的安全运行有着重要的意义。
关键词：电力工程；自动化施工；施工管理；管理技术
1电力工程自动化施工管理技术的特点
（1）复杂性。电力工程自动化施工管理技术具有复杂性特征，因为在电力工程自动化施工阶段，需要安装输电线路和电力设施等，在实际管理的过程中存在很多的影响因素，我国电力工程项目不断增加，出现设备老旧和资源紧张等问题，利用传统的管理模式无法促进电力工程发展，严重制约了电力工程自动化施工发展，因此需要严格管理施工技术，此外施工人员的流动性比较强，也需要严格管理施工人员。电力工程自动化施工涉及到较多的知识领域，因为不同工作地域施工环境具有一定的差异性，利用电力工程自动化施工管理技术，需要结合具体的环境特征，增加了管理工作的复杂性。（2）细节性。在施工过程中会利用不同电气元件的连接体，如果某个部分出现故障，可能会发生连锁反应，增大故障的破坏力，因此需要全面把控各个工作细节，导致电力工程自动化施工管理技术变得更加复杂。在电力工程自动化施工过程中，可利用施工图纸预算等方式控制施工成本，避免工程浪费能源和资源，利用内部定额措施，提高成本控制水平，在最大程度上满足电力工程发展需求，实现电力企业的可持续发展。
2电力工程自动化施工管理技术要点
2.1建立和完善成本控制体系
作为电气工程管理自动化的一部分，正在建立成本管理系统，以完善成本管理系统。应当认识到，建立健全的成本控制体系需要持续、长期的努力，应更加重视对电气工程施工成本和自动化管理成本的控制。只有在施工过程中，成本控制体系才能完成施工的方方面面，并将成本控制的各个阶段整合到整个成本控制体系中，同时为企业的环境循环提供一个框架。基于此，在实行成本控制制度时，有关企业应当动员员工，以便根据其具体情况和制裁措施支持适当的成本控制制度，同时确保成本控制制度的可持续性管理。自动化电厂的建设可以在各个工艺领域和部分成本管理中找到。建筑预算是确定工程项目合同成本的直接经济依据，是综合成本管理和核算的核心组成部分。建筑预算分为工程款、支出款和明细发票。对所有施工成本进行检查和分类，以便正确区分根据当前项目成本或其他执行成本划分的直接成本和间接成本。在制定基本规则时，项目负责人应严格遵守成本控制计划，以便根据任务和订单的有限顺序优化项目价格控制。对材料的管理部分，首先，为了保证材料的质量，自动化电气工程设计人员必须进行严格的试验，明确材料管理的权利和义务。建设项目要有记录，费用承担者要采取适当措施监控项目进度，进一步提高项目进度，尽量避免因施工延误造成的浪费，完善项目管理的成本控制工作。
2.2落实工程监理责任
开展电力工程自动化施工监理工作，必须重视优化和完善工程监理管理制度，做好电力工程自动化项目相关单位责任和义务划分，确定监理技术文件管理规定、工作标准和审批制度等，促进电力工程监理工作质量和有效性提高，具体工作中注意以下两个方面。
一方面，开展电力工程自动化施工监理工作需要注意责任制度划分，注意施工技术管理权威性，包含监理工程师及监理人员连带责任等，科学划分工程监理责任，避免出现推卸责任或者违规操作等情况。另一方面，确定电力工程自动化施工监理工作职责，健全监理反馈体系，注意完善监理手段，提高信息反馈制度的合理性，增加施工单位和建设单位对工程监理单位的信任感，更好地配合施工监理各项工作，同时电力工程自动化施工监管部门还可建立专门的监督队伍和巡查组等，加强对监理工作人员行为的约束和监督，提高电力工程自动化施工质量。
2.3重视电力工程自动化施工中质量管理
加强电力工程自动化质量的控制工作是非常有必要的，是提升电力系统稳定性的重要手段。在实际的电力工程自动化施工管理工作开展的过程中，管理人员要把质量控制作为管理工作的核心，在电力工程施工的过程中，管理人员要严格的按照设计方案的内容来进行，对工作人员进行严格的管理，保证施工内容与设计方案高度一致。杆塔施工是电力工程建设过程中的重点内容，在实际的施工过程中，要尽量的选择直线型杆塔，同时，要严格的按照工艺进行，发现施工质量问题要及时的处理。在架线施工的过程中，管理人员要根据现场的环境，制定一个合理的施工规划，保证这个施工规划与当地的环境保持一致。在任何一项工作完成以后，管理人员都要对这项工作进行严格的检查，与电力工程规范进行比对，发现不一致的问题，要及时的指出，由工作人员进行改正，避免这些隐藏的质量问题引发严重的电力事故。为了提升质量管理的效果，在电力工程的建设环节，管理人员要对工作人员划分责任，责任的划分要具体，而且要让工作人员明白其中的严重性，如果存在质量问题，要及时的找到责任人进行问责，勒令其对质量问题进行改正的同时，要给予工作人员一定的处罚，通过一个严格的管理制度，来实现高效的质量管理。管理人员要加强对工作人员的培训工作，增加工作人员的现场工作经验，同时，全面的了解电力工程自动化施工过程中的各种施工技术，在项目建设的时候可以把这些技术进行有效的落实，从而实现高效的项目质量管理。
2.4加强电力工程自动化施工的安全管理
安全是电力工程自动化施工落实的首要管理要素，电力企业可通过作业现场的安全管理与培训竞赛，强化施工人员的安全意识，提升安全管理成效。在作业现场安全管理方面，施工单位需配置完善的安全基础设施，如围护栏杆、安全帽、绝缘手套等，并规范工作票签发等环节，提升安全细化管理，实现安全作业；在培训竞赛方面，电力企业需定期组织作业人员参与安全培训与竞赛，深化作业人员对安全施工的认识，规范其作业操作。以某电力企业为例，于2019年11月05日组织区域内的施工单位与作业人员参与安全管理“大比武”竞赛，通过仿真模拟测试考察参赛人员对施工现场安全的认识，模拟内容包括搅拌机未接地、电缆沟盖板安装不规范等，要求参赛人员分析不良操作引发的安全问题，并给出解决措施，可考察并规范作业人员的施工行为，保障电力工程自动化施工的安全性。
2.5加大培训力度，提升管理团队素质水平
管理人员是电力工程自动化施工管理中的主体，为达到良好的自动化施工管理效果，必须要注重管理团队素质水平的提升。在实际工作中，要以管理人员为对象，加大培训力度，突破传统管理理念的局限性，积极更新管理思想，巩固管理人员的理论知识基础，并将理论融入到实践中，全面提升管理人员的专业素质与综合能力，确保其能够更好的胜任电力工程自动化施工管理工作，促进整体管理效率的改善，以满足电力行业在新时期下的发展需求。
3结束语
总之，随着时代和科技的不断发展，电力系统的自动化施工技术已经在我国绝大多数地区得到了良好的应用，并且不断进行创新完善，所以在工作中更加需要企业与工作人员共同努力，不断提高电力系统的工作效率和质量，为社会提供优质服务。
参考文献
[1]邱文彬,余鑫,刘育军.剖析电力工程自动化施工管理的技术要点[J].科技风,2016(19):146.
[2]张峰.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对策略[J].科技经济导刊,2019,27(19):65.
[3]朱伟杰.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对办法[J].时代农机,2018,45(03):92.