市级中医医院人才管理与激励机制研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市级中医医院人才管理与激励机制研究

发表时间：2020/9/22 来源：《中国医学人文》2020年7月7期作者：王江海尚丽辉李鹏王德文王晓颖通讯作者

[导读] 市级中医医院人才管理与激励机制研究

王江海尚丽辉李鹏王德文王晓颖通讯作者
（昆明市中医医院；云南昆明 650500）
【摘要】作为我国国粹的中医，在新时代发挥着日趋重要的作用，在治未病、治疗重大疾病中的协同以及在疾病康复过程中的核心作用日趋凸显。但面对新形势，中医医院面临着不少人才短缺的挑战，而优秀的、高层次的中医药人才是对提高医院综合实力和核心竞争力的发挥着重要作用。如何通过加强中医医院人才管理与激励机制，来引进人才、留住人才，最大程度发挥中医药人才作用，为中医医院发展注入源动力具有很大的现实意义。
【关键词】中医医院；人才管理；激励
　　　
1、前言
　　　2020年6月2日习近平总书记在专家学者座谈会上指出，要强化中医药特色人才建设，打造一支高水平的国家中医疫病防治队伍。中医药在防控疫情中发挥了重要作用，疫情“大考”后，中医药发展迎来新机遇，强化中医药服务体系、中医药应急能力、中医药人才队伍建设、中西医药协调发展等，将进入中医药发展的快车道。但我们也意识到中医药高层次人才缺乏也是当前面临的重要问题，中医医院只有加强对中医药人才的管理和激励培养，才能把中医药这一宝贵财富继承好、发展好、利用好，为建设健康中国、实现中国梦谱写新的篇章。
2、中医医院人才管理与激励机制现存问题分析
2.1对中医药高层次人才需求急迫
　　　目前，国内中医药高层次人才的竞争日趋激烈。在每年的人才引进中过程中，高层次的中医药人才比较紧缺且诸多求职者趋向于省级三甲中医医院，而市级三甲中医医院及基层中医医院在引进中医药高层次人才方面面临着诸多障碍，并且大多数应聘者（硕士研究生）的中医专业水平并不能完全满足医院科研、人才等方面的需求。同级三甲中医医院，学科带头人成为吸引人才的重要方式，给出高额的人才薪资待遇，引进高层次人才补贴，创造良好的工作环境和发展条件成为了大多数中医类医疗卫生机构引才的重要方式。就昆明市中医医院近几年中医药高层次人才的引进、招聘、竞争来看，中医类博士等中医药高层次人才的竞争无比激烈，且中医药高层次人才数量严重不足。虽然医院给出引进博士人才丰厚的条件，体现出吸引人才的满满诚意和诚恳态度，但是所能引来的博士人才寥寥无几，主要还是缺少政府相关部门的支持和引导。人才短缺制约着医院的快速发展。
2.2现行机制下中医药人才流动大
　　　在社会经济文明快速发展之下，中医类卫生机构已经不能仅仅以中医药人才的资历、履历或学历进行工作实践能力的评估，甚至出现引进后并未真正发挥出学科带头人、高层次学历的优势和影响力，“水土不服”的情况偶有发发生。还有，随着社会发展，中医药人才管理制度不断完善，中医药人才与医院的选择关系已由从单向选择发展为双向选择。随着人事代理制度的全面推行，一般中医医院与中医药人才的合同期限为三年，三年之后，医院与人才要再次进行双向选择。因此，每过三年医院都有可能会出现中医药人才流失，人才的流动已经成为社会发展的必然趋势。
2.3薪酬待遇差异较大
　　　国外与国内相比，一线城市与二城市相比，省会城市与地级市相比，非公立医院与公立医院相比，外资医院与合资医院相比，中医药人才在不同地点、不同城市的薪酬与之相差数倍以上。薪酬待遇的差距让中医药高层次人才不断流动，人才呈越发达的城市，中医药高层次人才力量越强的现状。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

公立中医医院在引才方面逐步丧失体制内的优势。还有，行业内部竞争激烈，太过于强调团队建设而忽视个人，利益不均衡的现象让激励机制也存在着偶有失灵的情况发生。
3、中医药人才管理与激励机制的对策
3.1以正式编制吸引人才
　　　向政府争取更多的编制，大力吸引全日制博士、研究生，引进人才试用期满1年后予以倾斜，聘任为事业单位相应岗位，聘期满可根据中医药高层次人才在岗位履职情况、考核结果、本人意愿等，作为后备干部进行培养，使人才在社会上有地位、政治上有荣誉。
3.2以后勤保障服务人才
　　　对中医药高层次人才的薪酬待遇给予大力保障，通过完善医院相关制度，发放额外工作生活补贴，保障外出学习补助，为其提供人才公寓，解决配偶就业、子女教育等实际问题，提高中医药高层次人才的各项待遇。在思想上沟通、工作上支持、政治上关心、生活上照顾，做好使用、培养、关心、激励中医药人才的各项工作，使个人优势得以在中医医院充分施展。
3.3以项目平台留住人才
　　　中医医院应充分发挥资源优势，突出中医药特色，积极支持和推荐人才申报中医类科研计划项目，对人才在创新平台搭建、重点实验室建设、重大科技攻关及其创新创业等方面给予重点倾斜支持，给予中医药人才最大的科研支持力度。让中医药高层次人才与项目紧密结合，有效缩短科研成果转化周期，达到研发聚力、成效突出的目标。
3.4多种方式激励人才
　　　牢牢把握创新驱动的实质是人才驱动的关键要素，运用目标激励、信任激励、评价激励、物质激励的方式，以提高人才工作质量和效率为目标，针对不同人才梯队情况给予针对性培养和激励方式。合理配备使用中医药人才，把中医药高层次人才的核心作用和价值发挥到最大程度，形成医院重点专科和学科发展的最大合力，最终实现中医医院发展整体提速、提质、提效，守正创新，笃实前行。
3.5加强政府引导，助推人才队伍建设
　　　针对市级中医医院人才发展瓶颈，市级政府相关部门要加强协调、配合，政府编办、人力资源和社会保障局、市卫生健康委员会要加强对市级中医医院人才队伍现状的调研和分析，从较高的战略定位、超前的战略眼光和坚实的战略定力，帮助医院建立和完善“近、中、远”中医类博士等中医药高层次人才储备计划。市级政府还要应加强与其他省市人才机构组织的对接与合作，不断拓宽引才渠道；设立人才基金，专款专项用于帮助市级及基层中医医院引进人才，以助推中医药人才队伍建设，促进中医药传承创新与发展。
4、结论
　　　在进行中医医院人才管理过程中，建立人才培养长效机制，内部培养与外部引进相结合，突出激励机制的作，引才、留才、管才需要保障制度的倾斜与配合。中医医院通过正面激励机制促进人才培养，通过政府协调，政策导向多渠道吸纳人才，培养好和使用好中医药高层次人才，将大力提升中医医院人才梯队建设和中医药专家队伍体系建设，中医医院的综合实力和核心竞争力将进一步增强。
　　　
　　　【参考文献】
　　　［1］黄灶金.运用激励机制，调动医院人才的积极性[J].临床和实验医学杂志，2016（12）.
　　　［2］陶代兰.医院的激励机制与和谐环境[J].中国现代医生，2016（11）.
　　　［3］林元浩，王济中.正确运用激励机制提高医院人才管理质量[J].中国基层医学，2017（3）.
　　　［4］黄铁华，对医院人才管理发展的一点思考[J].新疆医学，2017（9）.
　　　　