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摘要：在国民经济发展水平全面提升的背景下，基础设施建设工作备受关注，水利水电工程其中较为重要的建设内容。水利水电工程施工建设期间，具有施工周期长、施工管理内容复杂的特点，不仅要工程施工建设成本进行严格管控，还要保证施工建设质量达到标准要求，为今后增强工程经济效益和社会效益创条件。
关键词：水利水电工程；施工管理；施工质量；经济效益
[引言]水利水电工程高效开展施工作业，对于水力发电、农田灌溉、蓄水、排涝等多项工作具有不可替代的作用。在施工建设期间会涉及到多项环节，要求施工管理人员对每一个施工节点和细节进行严格管理，促进我国社会经济发展贡献力量。本文从水利水电工程管理与施工质量控制现状入手，展开阐述，针对如何正确开展工程与质量管理工作进行全面探讨。
1水利水电工程管理与施工质量控制现状
1.1施工进度管控力度小，普遍存在赶工问题
水利水电工程施工建设工期长，施工环节复杂。一旦施工进度管控工作出现问题，就会对水利水电工程后续施工造成严重影响。甚至大部分的工程在施工期间为了能够节省各项资源，普遍存在着赶工和抢工的现象；在前期施工方案设计期间，并没有充分考虑到施工区域雨季以及其他因素，需要进行赶工才能够追赶施工进度。工程进度管控缺乏合理性，不仅会对施工质量造成影响，也会对后期实际应用安全性造成威胁。
1.2施工材料监管不足，质量状况有待提升
水利水电工程一旦完工，在后期投入使用时需要较长的时间，如都江堰水利工程就是如此，具有使用年限长的特点，直到今日也发挥着重要作用。基于此，水利水电工程对施工材料的质量、安全、性能都具有较高的要求，但是在实际对施工材料进行管理期间，存在着监管不足，以次冲好的现象[1]。而产生这一现象的主要原因就是过于注重经济效益，前期准备工作不足，施工材料采购与监管人员没有深入施工现场，对施工材料需求进行分析，在监管方面不够细致，进而就会使质量不达标的施工材料进入到施工现场，无形中为水利水电工程埋下安全隐患，极易在洪水期产生冲毁大坝等问题。
1.3安全管理缺乏严谨性，施工现场存在安全隐患
安全管理工作是水利水电工程管理的关键性工作。通常状况下，水利水电工程都是在地形比较复杂、水流比较湍急、地势比较险峻的区域进行施工，极易产生安全事故。但是一些水利水电工程管理人员在日常工作期间，并没有认识到安全管理工作的重要性，缺乏安全管控意识，无法为施工人员提供安全保障。
2解决水利水电工程管理及施工质量控制问题的方式
2.1分阶段落实管理工作，细致划分进度管理职责
水利水电工程与其他基础设施工程进行比较，其施工范围比较广，施工进度管理难度比较大，这就要求工程管理人员，要分阶段的落实进度管理工作，并要对进度管理的各项职责进行明确划分，保证进度管理工作有效性。分阶段管理方式与传统工程管理方式进行比较，能够使工程管理人员集中注意力对某一项工作进行管理，在对整体管理内容进行细致划分大基础上，能够有效提升施工人员与工程管理人员之间的关联，是提升水利水电工程施工建设凝聚力重要方式。为了能够进一步提升工程施工进度管理效率，就要找到施工进度落后的根本原因，在不影响施工人员工作积极性的同时，实时追踪施工状况保证施工质量和施工进度。
2.2完善奖惩机制，规范施工材料管理行为
水利水电工程施工建设期间，会运用到多种不同功能作用的施工材料，无形中加剧了施工材料管理难度。要求施工材料采购人员自身要具备较强的质量安全意识，并要制定完善的奖惩在措施，对材料管理行为进行严格规范[2]。首先对于中标的施工材料供应商而言，要对其实际资质、社会信誉度等条件进行调查和分析，避免与信誉度不良的投标单位进行合作；其次，要结合施工材料采购需求，明确施工材料采购人员的具体权责，一旦发现材料采购人员存在以权谋私等违法行为，就要严格按照行业标准对其进行惩罚和处理，最大程度上降低水利水电工程经济损失；最后，要在材料采购环节实施“轮班制”，如分别指派不同的施工材料采购人员对施工材料质量进行监管和验收。通过构建完善的奖惩机制、形成完善的施工材料管理体系的方式，能够提升水利水电工程材料质量与安全性，是满足我国民生基础设施建设要求的必然选择。
2.3成立专业性工程管理队伍，提升施工质量控制效率
传统形式下的水利水电施工管理观念，无法满足现代化社会施工质量控制要求。目前社会整体在大力推广PPP施工建设模式，并是工程管理模式在逐步向专业化和标准化方向转变。基于此，在实际落实水利水电工程管理与施工质量控制工作期间，就要成立专业性的工程管理队伍，严格按照如图一所示质量管理流程，结合工程管理工作需求，积极引进先进管理人才。不仅如此，还要邀请具有丰富管理经验的管理人员参与其中，使高能力工程管理人员与经验丰富管理人员之间相互协作，为后续顺利开展工程质量管控工作奠定基础。及时更新工程管理观念，将新的管理方式运用到施工质量管控工作中，为我国水利水电工程施工建设行业长远发展创造条件。
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图一：施工质量管理流程图
2.4做好施工现场与安全管理工作，全面排除安全隐患
水利水电工程施工现场与安全管理工作不容忽视，施工人员在施工建设期间，始终以“安全第一”为施工原则，在保证安全性的基础上，严格管控施工质量。如工程施工建设单位积极组织并开展安全教育与管理活动，使各个施工环节的施工管理人员积极学习安全教育知识内容，不断强化安全质量管控意识，如图二所示流程做好安全建设与审批工作；水利水电工程积极与监理单位进行合作，指派专业监理人员负责相应事宜。施工人员以及现场管理人员充分利用闲余时间，学习工程管理、安全事故处理等内容，并要对施工现场做好安全隐患排查工作，防止在后期工程竣工验收阶段产生施工质量不达标的现象，否则要对工程进行二次施工，进而就会增加施工建设成本，影响施工质量。
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图二：施工安全建设以及审批流程图
结束语：
综上所述，水利水电工程是我国民生工程的典型代表，能否正确开展工程管理和施工质量管控工作，是社会整体尤为关注的一项问题。工程管理人员自身要具备完善的安全质量管控意识，对工程管理与质量控制现状进行明确分析，制定具有针对性的解决方案，将各项管理职责落实到个人身上，在不影响施工进度、施工安全的基础上，降低水利水电工程质量与安全风险。
参考文献：
[1]欧智贤.对水利水电工程管理及施工质量控制问题的探究[J].住宅与房地产，2019（24）：152+226.
[2]岑天碧.水利水电工程管理及施工质量控制问题探究[J].建材与装饰，2019（17）：295-296.