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摘要：现在的企业文化已经不再是挂在墙上标语，而是企业生存发展的重要精神财富，也是提高整个企业素质的重要内容。现在的企业能掌握先进的企业文化，就是掌握了建设企业的主动权，对企业的发展有着重要的作用和意义。
关键词：企业文化、文化建设、凝聚力、管理
引言：随着经济社会的不断发展，国有企业的经营方式也越来越接近民营企业。而企业文化的作用就越来越明显，企业文化一方面表达了企业的经营理念和文化内涵，另一方面能直接反应出企业员工的价值标准和精神水平。由此可见，企业的文化建设对于新时代国有企业的发展有着重要的作用和意义，而目前在企业文化建设这一方面，一部分国有企业还是存在着不足，下面我们根据分析企业文化有效建设的具体方式和策略，国有企业可以根据自身的基础来进行调整。
1、企业文化建设对新时代国有企业发展的作用和意义
1.1企业员工凝聚力的提高
据统计可以发现在企业的管理中，企业文化能够有效的提高企业员工的凝聚力，从而帮助企业管理，更好的加强企业的内部力量。在企业文化建设中，企业的管理者都是企业的服务者，这样企业文化范围下，能够让基层员工感受到企业大集体的温暖，更好的增加员工对企业的向心力，还有一个良好的企业文化能够更好的促进企业员工的精神文化修养，和企业形成相同的思想文化追求，增加企业员工的凝聚力。
1.2学习型组织的构建
企业文化的建设能够帮助企业员工内部形成良好的文化氛围，在日常企业管理中，能够加强企业员工和管理者对知识的学习，帮助企业形成学习型组织，以便于企业的管理。在企业文化建设这个大背景下，企业管理者应该更好的去掌握业务技能和政治文化，从而在管理中将此代入，达到全员学习的景象，最后构建学习型组织。当国有企业文化建设成熟的时候，就能为国有企业培养出大量的企业人才。
1.3企业创新的激发
从现实角度上看，很多国有企业都面临着企业文化建设的不足，这一点从企业创新能力的不足上能够看出，企业文化建设是和企业创新能力有着直接的关系。文化建设是创新的基础，一旦拥有良好的企业文化建设，就能够更好的促进企业内部的创新精神。在日常的企业管理中，企业可以加大力度去宣传创新精神和具有创新行为员工的事迹，在企业内部形成榜样。为了更好的将企业文化建设落实到实处，国有企业应该在内部设立企业文化管理的平台，将企业文化的理论、技术、管理内容整合发布在平台上，一方面能够更好的让企业员工进行了解和学习，另一方面能够确定企业的发展。
1.4合作型企业管理平台的形成
随着市场经济的不断深入，大部分的国有企业也进入市场运作形态，这对原来国有企业的管理是一个不小的挑战，想让国有企业的管理更加立体化和多元化，就必须进行企业文化的建设，并最终形成一个合作型的管理平台。在这个过程中，国有企业的管理人员应该充分利用企业文化中的兼容性，将文化、管理、技术、市场融合在一起，集中力量更好的发挥管理作用，加强国有企业的综合实力。
2、目前我国国有企业管理中企业文化建设的状态
2.1管理者对企业文化的认识不足
目前来看，作为企业的管理者还是对于企业文化存在着不足，这主要表现在四个方面，一企业文化并不是政治工作。很多企业管理者存在着认识上的错误，觉得企业文化是政治工作，在平日不会重视文化建设；二企业文化并不是表面物质的事情。很多管理者认为企业文化就是很简单的事情，只要把外部的形象做好就可以了，这样思想下形成的企业文化体系非常的表面化；三企业文化是一个内容。管理人员认为企业文化是一个简单的内容，并没有把企业文化和企业管理相互结合在一起，这样会出现管理上的脱节，对管理上没有任何帮助；四还在坚持传统的管理方式。很多管理者没有改进自己的管理观念，还在坚持之前的管理方式，导致企业文化的建设没有实质性的进步。
2.2企业文化的内涵深度不够
在我国很多国有企业进行企业文化建设的时候，存在着不够专业的现象，最主要表现在企业文化建设方法和途径这两个方面，没有去研究自己企业存在的不足，针对自己企业的基础上去改进，而是直接去套用比较优秀企业的企业文化，这样会出现很多问题，例如两个企业之间的经验观念不一样，甚至会出现冲突，直接套用反而会降低管理工作的效率。
3、提高国有企业企业文化建设的有效策略
3.1企业管理者加强对企业文化建设的认识
目前来说我国国有企业文化建设工作发展缓慢的主要原因是企业管理者对于企业文化的认识不够清楚。所以想要提高国有企业的文化建设，就必须要从国有企业的高层管理者入手，加强他们对企业文化精神和重要性的认识，让他们清楚的认识到企业文化对企业管理的作用和意义。针对这点，国有企业应该经常展开针对于企业文化建设宣传的活动，明确制定出企业文化的相关工作，以及针对于企业管理的相关工作。在这里要总结上一个阶段企业文化建设中，有进步的地方，并让相关人员进行分享，除此之外，还要总结不足之处，提出相关的解决措施。在这之中，会议内容也要引入其他国有企业在企业文化建设中的成果，展示国有企业在进行企业文化建设中所带来的改变。这样从三个方面去展示，能够给企业的高层管理人员能够带来很直观的认识，只有从思想上有足够的认识和重视，才能在日常管理工作中能够去积极的推动。
3.2推动企业文化的发展
企业管理者加强企业文化日常建设工作，主要从五个方面做起：一是制度保障，建立科学化、法制化的制度规范员工日常行为；二是加强招聘管理，从源头选择有相同价值观的人；三是绩效激励，让业绩目标驱动与价值观驱动一致，达成员工与企业共同认可的契约；四是加大宣传的力度，在企业平台上进行宣传，对企业文化和精神有益处的事情和员工进行表扬；五是定期培训，开展企业文化建设方面的会议或团建活动，统一思想、统一行为，让员工持续不断地更新理念，构建与企业一致的价值主张和文化取向。
4、结束语
现在的经济发展中，很多国有企业已经开始认识到企业文化建设对企业的重要作用，但是还是有大部分企业并不清楚具体的方法和途径，最后导致很多企业文化建设的层面比较低或者不适合，很难去发挥企业文化的相应价值。在以后的发展中，我国国有企业应该重视企业文化建设工作，对这项工作进行专项的管理与规划。在具体文化建设中，应该结合企业自身的特点，不要直接套用其他企业的措施，要结合其他企业的优势，根据自身的特点在进行一定的改造，最终形成具有自身特点的企业文化，这样能够真正的提高企业的文化建设，从而增强企业内部的凝聚力和管理效率。
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