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摘要：在我国城市化建设进程加快发展的情形下，我国城市建设规模持续不断扩大，其不仅为国内民众提供了更为广阔的城市区域居住环境，同时也带动了现代社会经济的发展。根据现实情形可知，城市化建设进程的发展与我国建筑工程行业的发展有着极为密切的联系，在建筑工程施工数量和建设规模日益扩大的过程中，城市化建设目标得以实现。对建筑工程而言，切实做好施工现场管理工作，有助于切实保障整个建筑工程施工建设质量，为满足我国城市化建设进程发展需要，研究建筑工程土建施工现场管理现状，提出有效的施工现场管理优化途径，具有极其重要的现实价值。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化途径
前 言：在建筑工程运行发展的整个过程期间内，施工现场管理对工程项目建设质量有着极大的影响，然而，从我国建筑工程目前的运行发展现状来看，我国建筑工程土建施工现场管理的水平有待进一步强化提升。施工现场管理不仅包括非常多的作业内容，而且还涉及到多种多样的影响因素，只有在做好每个环节管理和监管工作的情形下，才能够避免施工现场安全、质量等问题的出现。为此，关注并提出有效的建筑工程土建施工现场管理优化途径，对建筑工程行业的发展有着极其重要的积极作用。
1 浅析建筑工程土建施工现场管理过程中存在的系列问题
土建施工现场管理内容多种多样，在管理人员实际开展施工现场管理活动的情形下，基于多方因素的影响及作用，容易出现系列管理问题，降低了土建施工现场管理水平，同时给建筑工程施工建设质量带来了较为不利的影响。现阶段，主要存在的土建施工现场管理问题有以下内容：
1.1 安全管理方面存在的系列问题
安全管理是土建施工现场管理内容的重要组成，安全管理的质量好坏会对现场施工作业人员的人身安全、建筑工程项目未来发展状况等产生极大的影响。但从我国目前的土建施工现场管理现状来看，在管理人员实际开展安全管理工作的过程期间内，容易出现以下问题：第一，安全基础性工作缺乏针对性，未能够贯彻落实安全基础性工作的内容与价值，在安全管理活动实施期间，项目分项交底、安全教育、施工方案等基础性工作较为简单，缺乏项目针对性，以至于项目运行过程期间一些安全隐患没有得到相关人员足够的重视，增加了现场安全风险性；第二，安全管理制度的科学合理性不足，对施工现场而言，许多安全问题实际上也是现场管控问题，但由于施工现场项目具有多样化特性，以往的施工现场管控措施、内容不具备过多的参考价值，许多项目现有的安全管理制度过于基础或者缺乏指导作用，不利于现场安全管理活动的实施；第三，从业人员安全意识薄弱，施工现场作业人员大多为文化素养水平较低的农民工，该部分群体缺乏良好的安全文明意识，相应的增加了安全事件出现的可能性。
1.2 质量管理方面存在的系列问题
质量管理同样也是建筑工程土建施工现场管理内容的重要组成部分，对工程项目整体建设质量有着较大的影响。然而，从我国建筑工程土建施工现场发展现状来看，现场管理工作实施期间容易出现质量管理方面的问题，具体表现为以下内容：一方面，部分施工企业缺乏良好的质量监管意识，为了尽可能降低工程施工成本，减少了施工现场质量监管人员数量、弱化了施工现场质量监管人员的职责，导致现场质量监管人员出现思想和行动上松懈的情况，降低了整个施工现场质量监管的效力；另一方面，建筑工程施工现场作业环境较为复杂，部分项目具有露天高空作业的背景，加上施工作业人员具有流动性大的属性，土建施工现场具体实际操作的质量无法得到足够的保障，容易出现施工作业人员不依据施工方案进行作业活动的现象。
1.3 材料管理方面存在的系列问题
建筑工程施工作业的整个过程期间内，为满足工程项目施工建设发展需要，往往会将材料堆放至工程项目施工作业现场，由专人进行相应的验收和保管工作。目前，我国许多建筑工程土建施工现场管理期间容易出现材料管理混乱现象，不仅阻碍了建筑工程土建施工作业进程，而且还降低了施工材料的使用质量状况，对工程项目施工建设活动有较为不利的影响。材料管理方面存在的问题，主要为以下内容：土建施工现场管理工作实施期间，施工企业缺乏材料管理的重要性意识，材料管理专职人员不具备足够的责任心，在进行现场材料管理工作的过程期间内存在考虑不周的现象，例如，在入场材料摆放位置选择的过程中，材料管理人员仅仅考虑了入场速度的问题，忽略了后续施工材料使用部位的问题，降低了材料管理整个过程的科学合理性，并且容易导致现场施工材料胡乱堆放，影响正常的建筑区域交通秩序等相关现象。
2 探究建筑工程土建施工现场管理优化途径的具体措施
为优化现有的建筑工程土建施工现场管理活动，不断强化提升土建施工现场管理水平，可以采取的措施内容为：
2.1 现场安全管理的优化途径
首先要强调安全管理的重要性，正确对待安全管理工作，通过建筑工程土建施工现场安全管理制度的编制与完善，用以科学指导建筑工程土建施工现场管理活动的开展实施，其次，应当基于多样化的措施内容，针对性的解决多样化影响因素带给土建现场安全管理活动的不利影响。具体的措施内容为：第一，施工企业方面需要根据建筑工程项目运行发展情况，设置一支或几支数量合理的现场安全管理队伍，明确管理队伍的安全管理职责，在安全管理队伍中进行层层分工，明确并有效落实现场安全生产责任制，强化提升安全管理人员的职责意识，促进安全管理工作的正常开展；第二，安全管理者需要组织土建现场施工作业人员、管理人员共同参与到安全知识讲座之中，丰富施工作业人员的现场安全知识，强化提升相关人员的突发事件应急处理能力，最大限度的降低意外事件带来的损失；第三，切实做好土建施工现场安全检查工作，由安全专项小组定期组织开展土建现场施工安全检查工作，及时发现工程运行过程期间存在的安全管理问题，并且及时有效的处理现场安全隐患，强化提升施工现场安全性。
2.2 现场质量管理的优化途径
相较于我国范围内其他行业，建筑工程行业具有一定的特殊性，即在建筑工程土建施工作业过程期间内，存在各工种交叉施工的现象，在各工种相互配合、共同施工的过程期间内，一旦出现施工不协调现象，就会导致相应的施工作业质量及安全问题。为实现现场质量管理的有效优化，可以采取的措施内容为：切实做好现场各工种的协调管理工作，通过施工方案技术交底工作的开展实施，让各工种掌握交叉施工的节点与作业要点，促进彼此双方的配合效力，另外，切实做好施工现场后勤管理工作，保障施工现场正常的水电供应、确保施工现场机械设备始终能够处于良好的运转状态，在促进施工作业活动正常开展的过程中，也能够保障施工作业质量。
2.3 现场材料管理的优化途径
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图1 施工现场材料正确摆放图示
为实现现场材料管理的有效优化，可以采取的措施内容为：材料管理人员应当基于全过程管控理念组织开展相应的施工现场材料管理工作，材料入场前，管理人员需要编制好材料采购和材料放置计划，对需要购置材料的种类、型号、体积大小、保管环境要求等有充分的认知与了解，并编制科学合理的材料放置计划，做好材料放置地点的标记工作，材料放置的过程期间内，管理人员需要定期组织开展检查工作，对现场放置材料的保管情况进行监管，避免出现材料丢失、材料毁损现象。
结束语：
综上所述，通过本文的分析论述可知，在城市化建设进程加快发展的情形下，建筑工程土建施工现场管理的重要性越发突出，为切实做好土建施工现场管理工作，分析了解土建施工现场管理过程期间存在的问题，提出有效的土建施工现场管理优化途径，有助于强化提升土建施工现场管理水平，更好的达成建筑工程建设目标。
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