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摘要：现在我国的经济水平在飞速发展，在工程项目当中，投资规模比较大，在施工技术上技术繁杂，应人们对生活水平的需求，建筑工期时间紧迫，而参与的人员和参与部门数量众多，在这种多变的工程建设趋势下，想要有效地开展工程进度，降低造价成本，提高工程效益，这不仅是企业的效益提高的重要手段，也是确保国民经济快速发展的重要途径。本文通过分析精细化管理在房建工程中的应用，提高房间工程项目的最高效益。
关键词：房建工程；项目管理；精细化管理
房建工程项目管理中，通常会采用不同的方法进行成本控制，将项目进展的成本预算和实际成本进行对比，在项目结束后，运用成本控制最后计算出所用费用是超支了还是节省了。项目成本控制也会对项目的进展进行控制，每个项目的发展周期不同，个别项目会发展到数年，最终会影响到项目的成本。采用项目成本控制可以确保项目按照原计划进行，但是通过对比项目进展的预估值和实际值，只能呈现出费用使用时会出现差异，但是并不能明确的表明是因为何种原因造成的差异，项目的管理者也无法拥有信息依据，不能使项目的进展得到合理有效地控制。为了能够将房建工程项目管理更加科学、合理，在工程实施的过程中采用项目成本精细化管理，将项目成本进行合理控制，保证项目最终的成本支出和企业工程效益。
一、细化管理含义
科学管理之父泰勒提出了“精细化管理”这一概念，将服务质量提出来更高的要求：规范化、个性化、精细化。精细化管理是将操作和管理更加精细的融合，从企业的利益出发，将企业的运营管理作为基础，提高服务质量，对整个项目进展做出合理的管理和控制，在房建工程项目实施的过程中，将每一环节都进行合理的划分，调动起员工的工作热情，促使整个项目能够顺利进行。精细化管理是和传统的施工管理产生一定的区别，在传统的项目施工管理中，大多是比较粗略的进行管理控制，将重点放在了项目的实施过程上，没有注意到细节的处理，从而导致了一些因为细节原因发生的项目损失的事件。精细化管理是要从全面的形势进行考虑设计，从细节处入手，重视在项目实施过程中的每一个细节，尽可能的解决可能会出现的任何小细节的问题，从而能够提升整个项目的质量和效率。
二、当前房建工程项目现状
房建工程项目在实施过程当中，其中的工程项目涵盖的种类比较多，需要协调比较大的空间，在实施的过程中为了避免出现管理上的混乱，影响了整个项目地进展，需要做到精细化管理。从精细化的角度设计房建工程的方案，在房建工程项目的实施过程当中，会受到一些自然因素的影响，比如南方的雨季与北方的冻土环境，都会产生影响。这些环境的影响，会直接影响到采购的价格以及整个项目的进展情况。在传统的项目管理过程当中采用了比较粗放的管理制度，这种制度很难满足市场的竞争需求。而精细化管理缺乏了层次性，很难把握到市场的变化加剧了经济管理的。进度。在房地产项目建设过程当中，涉及到的项目比较多，保持企业经营正常化是房地产建筑的核心任务，它也关系到了企业的发展的进度。而在房地产项目地建设过程当中，建设过程延期，造成了项目成本的浪费。当前的房地产项目建设过程当中，企业的核算成本和投入的资金以及人力比较多，产生了项目发展不平衡的状态，项目进展当中，控制节点偏重，忽视了管理和控制，让整个项目周期延长，降低了整个工程的效率，同时加大了项目风险，对社会的竞争力带来了负面的影响。
三、房建工程项目中精细化管理的意义
在传统的建筑工程管理当中，主要是一种比较粗放性的管理，主要侧重点在于整个施工过程的整体管理，而忽视了细节上的处理。而采用精细化管理可以从从全局出发，将细节作为入口点，重视到每一个施工的环节，将所有施工环节作到事无巨细，最大程度的调动每一个环节的调配和管理，从根本上消除了在施工过程当中容易出现的隐患问题，提高了整个工程项目地质量，提升了企业的品牌影响力。通过细化的管理流程，实现了管理的可操作性和科学性，充分的发挥了企业的文化价值，同时能够保证整个建筑工程的质量和效果。
四、提升精细化管理的具体实施途径
1、改善项目管理体系
在房建项目工程实施过程当中，管理体系是不可或缺的一部分，只有建立了有效的管理体系，在后期的施工过程当中，监管部门才能起到良好的作用。建立完善的管理体系主要是各个岗位的职责以及目标能够明确，加强对管理人员的监督，同时也能够细化各项工作的管理和监督制度，确保项目能够顺利的实施开展。由于房建工程的周期比较长，工程量浩大，也有很多不稳定的因素会影响到项目的进程，采用精细化的管理制度其中包括：工程造价管理、建筑工程设计招标管理、施工管理以及项目俊收和市场销售管理。精细化管理制度可以根据企业的发展方向，给出合理的建议和调整，为企业的发展做出更大的效益。
2、人才的合理利用
采用精细化管理不仅能够管理整个工程造价、市场销售等，还能够对企业的员工进行有效的管理。在房建工程建设当中，人员的流动比较大，人员变动较大，这会对工程项目的开展产生一定的影响，在采用精细化管理政策时，可以对相关的企业员工进行精细化管理，发挥员工的主观能动性，以人为本的管理原则。对员工进行合理的调整和调动，实现人才的最高利用。在企业当中可以组织一些实践性的活动，提高员工之间的向心力。合理的宣传企业文化，让每一位员工具有企业文化精神。开展具有人性化、柔韧性的管理，调动起员工的积极性和潜力，对企业存有感恩之心，同时做好人员的调配和管理，发挥员工的自我约束能力，让员工能够自觉的遵守企业的规章制度。
3、项目建筑设计上具有层次性和标准化
采用精细化管理制度，可以具备标准化的、层次性的管理，这样能够让建筑工程更加平稳的发展，为更长久的建筑奠定基础。采用层次化的管理，可以制定短期或者是中长期的项目计划。在项目推进的前期，短期计划要有阶段性的预测，做好计划、招标、施工、销售等计划的筹备工作。在做中长期计划时，对整个项目的实施和控制过程，要做好详细的计划，协调好各单位和各部门之间的相互协调工作。在做长期计划时，要对未来的发展做预设方案，确定企业的发展目标，项目工程的标准化管理是要制定一个奖励性的政策，调动起员工的积极性和主动性，在完成高质量、超额的任务时，要采取奖励性的政策，提高员工对企业文化和规章制度的认同感，同时，要扩大晋升的机会，让有能力的人进入到管理的岗位，增强企业的管理效率，让每一位员工实现自身的价值，同时能够提高工程项目的标准化。
在房建工程项目进行当中，采用精细化管理制度可以提高企业的核心竞争能力，同时也能够促进各项制度的和谐发展。同时，能够实现生产过程当中具有规范性科学性的发展。能够提高企业的整个质量问题和生产的效率。目前我国的。房建工程已经取得了很瞩目地成绩。同时，更应该提高精细化管理制度的要求。确保。房产工程能够持续稳定发展。做好精细化管理制度，能够完善整个工程的管理制度，实现了人才的合理管理。提高了整个项目上的层次化和标准化制度，促进了整个房建工程行业的有序发展。
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