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摘要：现如今建筑工程全过程管理中，造价管理是建设项目全过程管理的重点，在整个生产过程中起着十分重要的作用。在今后的建设项目中，我们将把成本控制工作放在更加重要的位置，尽可能降低項目总成本，提高建设项目的施工效率和经济效益。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程管理
引言：
万物都是不断发展变化的，建筑工程管理环境和对象具有动态变化特性，为更好地适应发展，要积极创新管理方法和手段。从工程造价控制的角度来说，坚持全过程控制的原则，运用有效的措施，做好全面的把控，对实现造价控制目标，有着极大的帮助。现结合具体实践，进行如下分析。
一、控制建筑工程全過程造价应遵循的基本原则
一个建筑工程项目的开展前期需要做大量的准备工作，而设计阶段则是与造价控制关联最密切的环节。工程项目的施工都需要以前期的设计图纸而依据，才能开启施工阶段。因此，为了能够更好的控制建筑工程全过程造价必须要在设计方案正式实施之前就确定基本的工程造价，避免正式施工之后出现问题，从而造成一定的经济损失。另外，造价控制工作贯穿于整个建筑工程的施工过程，要及时跟进各个环节的施工情况，若出现偏差要立即寻求解决方案，这样才能保证建筑工程施工顺利。
造价控制和工程建设成败有着直接的关系，基于建筑工程流程框架而提出的全过程造价控制模式，其为现代工程造价管理理念，是在全生命周期理论以及工程管理理论等的基础上形成，通过强化各环节的工程造价控制，进而保障工程建设的效益。其应用价值如下：1）管理全面性。采取全过程控制方式，能够提高工程管理资源以及环境资源的利用率，全面开展工程造价管控。2）管理效率较高。在具体实践中，结合各阶段的特点，制定完善的造价控制方案，方案的可操作性比较高，可提高管理的效率。3）管理责任明晰。基于各个阶段的特点，细化管理职责和内容，保证各项工作有效落实，以免产生管理漏洞。4）采取全过程控制手段，能够形成管理闭环，增加工程效益。图1为全过程造价控制应用价值图解。
二、全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题
1.管理不到位
全过程造价管理在现实生活中主要的问题是管理的不到位，管理的不合格和不严谨。建筑工程的方向和施工的内容应该注意合同的重要性，把它放到相对严谨的方式来考虑，所以现在的一些单位因为合同的不严谨，技术的不扎实形成了现在的局面，技术人员的懒散，没有明确的指出来缺陷，对此产生了不可估量的后果。全过程造价管理的意思是用科学的技术和专业的方法来对社会资源社会的成本来评估风险，进行高效的计划和控制。
2.施工过程缺乏条理性
想要加强建筑的工程质量，可以在设计阶段，进行专家的组织会审，专家坐在一起开会讨论，可以从多方面进行思考，提出具体的问题，问题肯定也比较全面多样化；从而进一步提出解决的方法，这样一来，对于建筑工程质量来说，更加完成的保障了建筑安全性，从建筑结构设计方面保障了安全质量，之后的建筑施工也能够得以借鉴。但是目前施工过程过于缺乏条理性，导致全过程造价管理不能够很好地进行。
3.施工工程变更频繁
在气候环境等不可控制的因素下，和建筑材料的价格质量数量等原因，建筑工程的工期因此变得更加频繁，不可控制的因素导致了施工过程中各种变化，严格按照设计方案的计划要求和设计标准来实施。所以这阶段的造价管理应该注意设计方案项目的要求，设计方案的要求要用择优，招标的形式，在工程造价上从技术，质量考虑最大限度设计出最实用的方案。再就是设计资金的限制，要保证施工后期的资金和质量验收阶段的成果。严格按照设计方案的计划要求和设计标准来实施。
三、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
1.决策阶段的造价管理
对于建设项目决策阶段的成本管理来说，在一些与建筑工程的相关事项中数据和数据分类显得更加重要，必须要严格把握数据的准确性和严谨性。项目投资估算文件是项目可安全进行发展的重要组成部分在项目评估预算的计划下可以准确控制项目资金的方向。决策阶段的投资估算成本管理可以从以下两个方面考虑：建筑工程管理的重中之重是造价管理，它的影响力也是非常大的，对项目投资决策有着巨大的影响。在全过程管造价管理在建筑工程中是整个管理中的重点，在整个生产过程中是非常重要的。
2.设计阶段的造价管理
施工阶段全过程造价管理在建筑工程管理的基础是建筑设计阶段，它直接关系着工程造价的整个过程，所以这阶段的造价管理应该注意设计方案项目的要求，设计方案的要求要用择优，招标的形式，在工程造价上从技术，质量考虑最大限度设计出最实用的方案。再就是设计资金的限制，要保证施工后期的资金和质量验收阶段的成果。全过程成本控制在建筑工程管理中的应用是非常重要的。这一过程应代表着到建设工程的许多环节。
3.施工阶段的造价管理
全过程造价管理代表着到建设工程的许多环节。建筑工程管理的重中之重是造价管理，它的影响力也是非常大的，对项目投资决策有着巨大的影响。对施工阶段的管理，控制施工的基本成本，主要是控制施工中的质量和安全问题，明确施工人员的权利和责任。通过各种评价得到的数据可以为建筑工程提供前提，并与实际得到的数据进行整合，以获得更准确的数据。在收集数据时，不能有任何错误，提高结算阶段成本管理的重要性，保证数据的准确性、严谨性、规范性和规范性。管理要保证管理的精确性和准确性，严格按照设计的程序执行，列出一系列的解决方案。在施工阶段的管理中，主要控制施工的资金成本，控制施工中的质量和安全问题，明确施工人员的权利和责任。根据管理的流程采取控制后期资金的使用对事物具体化，才能更加完美的控制成本，及时进行投资控制，合理纠正目标值与实际值的差异。
4.结算阶段的造价管理
经济基础越来越扎实，建筑行业在现代化建设当中不断发展和革新，已经与国际水平相当。建筑行业的发展规模越来越大，近些年，比较大型的建筑项目已经随处可见，建筑工程行业对于国家来说至关重要，与我国建設现代化息息相关，建筑施工工程质量是建筑行业的基础，保障着建筑行业的发展。因此，在结算建筑项目工程的造价管理要做好两个方面的措施。通过各种评价得到的数据可以为建筑工程提供前提，并与实际得到的数据相结合，得到更准确的数据。二是全面、细致、准确地收集数据，提高结算阶段成本管理的重要性，保证数据的准确性、严谨性、规范性和规范性。提高工作效率提高工作与时俱进能力现代化。三是对复审要严格管理，复查审核的重要性也是极其重要的，在结算尾款时要注意细致，按照计划来逐一检查，争取公平公正公开。
四、结语
全过程成本管理在建筑工程管理过程中具有重要意义。在经济效益最大化的前提下，在施工过程的每个阶段都要做好成本管理工作。全过程成本控制在建筑工程管理中的应用是非常重要的。这一过程应代表着到建设工程的许多环节。建设项目管理中最重要的部分是成本管理，成本管理对项目投资决策有很大的影响。
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