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提升班组管理效能助推企业安全发展

发表时间：2020/9/22 来源：《基层建设》2020年第14期作者：陈雷

[导读] 班组是企业安全生产的最基本单元，是企业“三基”建设的核心和重点，是打造本质安全型企业的前沿阵地和关键所在。

        江苏省徐州市徐矿集团庞庄煤矿 221011
        班组是企业安全生产的最基本单元，是企业“三基”建设的核心和重点，是打造本质安全型企业的前沿阵地和关键所在。只有把企业安全管理的重心下移至班组，前移至现场，充分发挥班组管理职能，持之以恒地抓好班组职工教育、安全愿景培育、现场管理等诸多方面的工作，才能不断夯实企业安全基础，推动企业安全发展。
        一、坚持以人为本，凝聚班组合力
        以人为本的人性化管理更适用于班组管理，作用也越来越明显，更能激发出班组成员积极性，凝聚班组合力。就目前的班组管理现状来看，仍有相当数量的班组沿袭着简单粗暴的管理方式，这样管理下的班组成员普遍缺乏团队意识和组织认同感，自然不能发挥出一个班组应有的合力。这就要求管理人员更应重视班组成员之间和谐融洽关系的培养和形成，不断增强其归属感、责任感、团队意识和集体荣誉感。坚持从维护和发展班组成员切身利益出发，为班组成员提供公平公正公开的薪酬激励、评先晋级、学习培训机会，密切关注班组成员中习惯性违章和技术素质偏低等特殊群体以及婚丧嫁娶、农忙及长期休假后等特殊时期的精神及身体状态，切实把组织关心与提升安全管理绩效结合起来。
        二、抓好过程控制，严格现场管理
        从严从细、持之以恒的抓好现场安全管控是保证矿井安全生产的重要途径。企业一切生产任务的现场都在班组，各项管理制度都要靠班组落实，因此，抓好现场管理的重心必须前移到班组。

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班组管理人员需要进一步增强诚信履职意识，按照班前抓教育、班中严管理、班后细总结的要求，做好全过程全方位的安全管理工作，做到班组成员安全意识有提升，现场工程质量有保证，安全生产经验有巩固，时时处处安全可控。必须坚决摒弃传统的粗放粗暴管理方式，彻底克服松懈麻痹和侥幸心理，认认真真抓好涉及安全生产的每一个环节、每一个过程、每一个细节以及每一个点每一个人，从严从细抓好安全生产标准化建设和不规范行为治理工作，切实以始终规范的岗位操作和夯实班组安全生产基础。
        三、注重素质提升，打造优强班组
        班组长是兵头将尾，在企业管理结构位于承上启下的关键位置，是落实企业生产任务、保证现场安全生产的中坚力量。选配优强班组长是打造优强班组的首要任务，可借鉴公推直选等方式切实选拔出一批责任心强、群众威信高、技术过硬、具有一定管理能力的优秀班组成员担任班组长。要提供班组长学习培训、交流讨论的平台，加强其管理艺术、思想政治、宣传教育等方面的素养，不断提升其管理能力，有效激发出班组成员的工作积极性，团结和带领班组成员将企业管理制度不折不扣地落实在现场。提升班组成员的综合素质，真学真用是关键。可以采用正反激励的方式，坚持从严考核和教育引导两手抓，着力解决“不学不用”和“学而不用”的现象，多方面促使班组成员在工作现场应常态化应用安全知识和“手指口述”操作法，真正做到学以致用。要设定激励政策，引导、鼓励班组成员围绕减轻工作强度、提升工作效率、提高安全系数等方面积极开展以“五小”革新为主要内容的创新创效活动，引导立足本岗，充分发挥聪明才智解决安全生产难题。为班组成员营造良好的学习环境和浓厚的学习氛围，帮助和引导他们在学中干、干中学，让班组成员个个成为一专多能的技术“大拿”。
        班组是一个企业的细胞，企业的管理理念、管理制度、企业文化都集中体现在班组建设中。规范化、科学化、人性化的班组管理，必然会锻造出一支价值追求高度和谐统一的高素质职工队伍，也必然为企业的安全发展、科学发展、和谐发展不断积蓄核心竞争力，推动企业实现安全效能、生产效率、经济效益和社会价值的最大化。