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摘要：建筑工程在实施推进过程中，会受到周围因素的影响，不仅会受到天气因素的影响，还会受到施工现场的影响，而且在建筑施工过程中，项目管理还具有精细化的特点。建筑工程管理中的项目管理工作包括多个方面，而管理水平也会直接影响到建筑企业自身的市场竞争力。所以，在建筑行业不断发展的今天，就需要对建筑工程管理中的项目管理内容、现状进行研究，并采取相应的运用方法，更好地推动建筑企业的发展。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1导言
当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。
2建筑工程施工项目管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度来看，企业的管理方式、管理工作的成熟程度将在很大程度上影响企业的运营效率、企业声誉甚至企业的发展能力。具有良好的施工管理能力，能够帮助施工企业在激烈的市场环境中维持自己的竞争优势。施工的管理水平是企业管理能力的一种体现，因此有必要不断改进施工现场的管理水平，促进施工企业的综合管理水平上升一个层次。施工现场有许多需要露天高空作业的工作，当多种工作同时进行的时候，危险发生的可能性就增加了，严格施工现场管理可以将安全事故发生的可能性降到最低。同时，加强对施工现场的管理，促进施工现场“人、机、物、料、方法、环境”的有机结合，加快施工进度，减少原材料的浪费，节约施工成本，建立良好的企业信誉，提升企业工作的效率。科学管理、施工是保证建设工程质量和安全施工的关键，项目管理人员对影响施工质量的因素要有更加严格管理，如人员、技术、施工材料、设备、资金、气候、环境等。在当前建筑业市场蓬勃发展的形势下，众多的大型城市建设项目不断涌现，新的工艺、技术、材料、设备层出不穷，对建筑项目的施工要求不断提高，因此，建筑工程施工项目管理方式也要与时俱进，不断改革创新管理方法和措施。
3项目管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1积极采用科学的目标管理
在建筑工程项目管理技术的应用过程中，应该积极采用科学的目标管理。建筑工程项目是系统复杂的综合性工程，在应用管理技术时，只有理清管理目标，才能够明确管理方向，提升管理质量。对于建筑企业而言，项目运营的终极目标是为了获得稳定的收益。那么在项目开展的过程中，应该基于这样的目标来科学选择与运用管理技术，综合全面提升管理技术的应用成效。在实践过程中，建筑工程项目部门应该依托于综合全面的目标，不断细化管理技术，积极实现管理技术的精细化管理与运用，更好地提升建筑工程项目的运营发展水平。同时，在目标管理过程中，项目部门还应该明确管理标准，积极实践管理技术的标准规范化实施。不同管理目标，匹配差异化的管理内容，匹配差异化的管理标准。只有明确制定科学的标准化体系，才能够从整体上来提升目标管理的整体成效。
3.2协调管理目标
建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。
当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
3.3全面加强工程项目质量管理
在建筑工程项目的运营发展过程中，质量管理是非常核心的内容。只有全方位提升建筑工程项目的建设质量，才能够在很大程度上提升建筑工程项目的经济效益。鉴于建筑工程项目的复杂性以及综合性，在质量管理的过程中，必须充分依托于科学的质量管理体系，同时，落实科学全面的质量管理方案。质量管理体系是建筑工程项目质量管理的主要依据，是质量管理的指导性方案。在实践过程中，应该充分结合建筑工程项目的实际特点以及实际阶段等，科学制定全方位、综合性的质量管理体系，更好地开展质量管理工作。此外，在质量管理的过程中，有必要提升质量管理人员的质量意识以及技术素养，促使他们全身心投身于管控工作中，正视质量管理中突出存在的问题。当然，在质量管理的过程中，还应该加强质量监督管理，依托科学全面的监督管理体系，更好地提升监督管理成效。
3.4项目进度管理
在建筑工程管理施工现场的过程中，对于具体的项目人员参与进度的掌握与管理是无法忽视的，它是关键管理内容，也是施工单位衡量整个建筑工程项目进度管理水平的一个关键标准与规范。首先，要进一步提升对于项目人员参与进度管理的整体关注与重视程度。提升施工单位以及全体各方工作人员对施工进度的管理责任意识，鼓动工作人员主动地配合全体项目人员参与进度管理的每一项进度管理工作，设立对项目人员参与进度管理的奖励制度，提升全体工作人员的参与整体管理项目人员进度管理的积极性与工作的主观能动性，提高了施工单位以及整体管理项目人员参与进度管理的素质。
3.5实施全过程的成本控制与管理
建筑工程项目的复杂性以及系统性等特点，决定了建筑工程的成本投入是非常高的。任何一个环节或者细节出现问题，都将直接影响着成本支出，都可能会造成比较严重的浪费。因此，在建筑工程项目的管理过程中，积极采用科学地管理技术，应该做好成本控制与管理，应该做好全过程的成本管控。从建筑工程项目的立项阶段着手，依托于科学的预算管理体系，更好地提升预算管理成效。同时，在建筑工程项目的设计阶段，要采用科学的定额设计的方式，提前规划和制定设计成本。依托于成本来开展建筑工程项目的设计工作，更好地提升成本控制成效。此外，在建筑工程项目的施工阶段，应该落实科学的成本管控，不断细化成本投入，避免不合理的资源浪费以及资金消耗。特别是在施工材料的使用环节中，要做好施工材料的库存管理，要做好施工材料的精细化使用，杜绝施工材料不合理的浪费问题。当然，在施工阶段，还应该优化施工机械设备的使用。特别是结合租赁设备的使用特点等，积极采用科学的成本控制措施，更好提升成本管控成效。
4结束语
总之，项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目能够规范有序完工。
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