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摘要：伴随全球经济一体化不断发展进步，促使建筑企业必须要跟随改革发展的步伐，努力符合时代进步后产生的新要求，然而建筑企业未来在建筑市场的发展要求也随着市场的竞争环境改变。在遍地都是机遇的市场中，传统建筑企业管理遇到较多挑战，该类企业的管理模式已不适合建筑企业发展。因此建筑企业应当采取手段改善企业内部管理模式，促使企业在市场竞争上具有较大竞争优势。
关键词：财务管理；管理会计；问题；措施
如今在新时代不断进步与发展的环境下，建筑企业在发展的潮流中不断对内部管理模式进行相应的整改，进而促进企业管理拥有较好的发展机遇。所以管理会计对于企业中的财务管理的意义十分重大。国内的管理会计发展尚未完全成熟，在企业财务管理中的运用无法达到完全有效且全面改善财务管理情况的目的，因此需要科学、合理的管理会计理论帮助企业内部改变财务管理方面的状况。
一、加强管理会计的理论运用和实践运用的联系
管理会计运用在建筑企业中的财务管理时一定要结合比较健全的理论概念，较为合理的理论体系可以促使管理会计的实际运用在财务管理中发挥非常大的作用[1]。另外合理的理论概念引导，能够促使建筑企业将重点放在战略层面，恰当的结合内部经营管理流程与管理会计，站在未来发展角度看待财务管理使用管理会计的意义，这样对提高管理会计应用的合理性有很大的帮助，还能够加强建筑企业经营管理的默契程度，提高建筑企业内部管理水平。除此之外，建筑企业财务管理流程并不简单，财务与业务两者之间具有较为非常紧密的关联，建筑企业在实际落实管理会计时，必须要适当的对工作人员进行鼓励，促使其积极主动总结工作经验，及时发现工作中隐藏的问题，并在实际财务管理中对管理会计的运用效果进行检验。鉴定管理会计真理的唯一标准就是将其进行实践，在实践检验中管理会计的相关理论与实践质量都会获得提高，同时也会促使建筑企业财务管理的效率与质量提高，有利于建筑企业财务管理进行升级和企业全方位发展[2]。
二、管理会计实施环境需要彻底改善
管理会计理论的实施必须要准备一个较好的实施环境，这是提高管理会计运用效果的方式之一，所以建筑企业需要跟随环境的变化进行相对应的改变，不断督促企业经营管理改善环境，保证管理会计能够在良好环境中对财务管理发挥重要作用[3]。改善建筑企业环境的第一步，企业高级管理层和其部门管理人员必须要加深对管理会计的了解，认知管理会计运用在财务管理中对于企业经营管理和财务管理升级的重大意义。只有高级管理层与部门管理人员对管理会计的意义有深刻的认识，才能够促使其能够将管理会计作为工作重点，加强其在管理会计方面的运用意识，给管理会计在财务管理方面的实际运用创造较好的环境和条件。在以上的认识基础中，建筑企业必须要拥有健全且科学的管理会计组织机构，能够全方面的提高管理会计在建筑企业财务管理中的话语权。建筑企业设立该机构后，管理人员根据实际情况设置相应的岗位，保证岗位与实际相联系，促使岗位中的工作人员能够对工作责任与内容有深刻的认识，还能够促使工作人员相互合作帮助和提升其工作默契，确保管理会计在财务管理中能够有效运用。另外建筑企业必须要依据其具体经营管理方式的发展趋势，对内部管理体系不断优化，为现在或将来经营的活动展开标准的管理[4]。在建筑企业运用管理会计时，该企业一定要遵守内部管理制度，在制度体系下健全切合实际的管理会计体系，促使管理会计本身和其手段能够体现在财务管理工作中。
此外，建筑企业财务管理方面的工作流程特别复杂，必须要管理者结合企业工作状况，长时间在会计方法上更新完善，因此管理者运用管理会计工具时也必须具备发散性思维，不间断开拓管理会计运用范围，探究更多的会计运用方法，当建筑企业掌握多种会计方法时，才可以保证管理会计能够在管理工作中发挥出最大的作用。
三、将管理会计作为企业重点战略
在国内建筑与经济水平飞快进步发展的时候，建筑企业整体也在不断的转型升级.因此外界变化能够在很大程度上影响建筑企业，此时建筑企业进行经营管理时一定不能忽视外界变化[5]。经营管理体系的升级更新也必须要与战略目标紧密相连，只有经营管理与战略目标达成一致，建筑企业才可以在残酷的市场竞争中抢占先机，获得较大地位。因为管理会计本身具有很大的管理作用，能够帮助企业在经营管理做出科学且合理的决策，所以建筑企业将管理会计作为企业战略发展重点运用在财务管理体系中，管理会计作为企业战略性管理发展模式，为企业经营管理更新优化带来非常重要的作用。在竞争日益激烈的建筑市场，建筑企业的目的是将市场份额提高，提升在市场的竞争力，那么企业需要将顾客作为发展重点，提升自家服务标准与产品质量，用最大努力获得顾客对自家产品的青睐。这一切规划离不开管理会计的运用，站在战略层次角度看待企业经营管理，管理会计可以为管理者提供必要的发展战略分析内容。贯彻落实管理会计应以建筑企业当前发展目标为重点，明确管理会计实施目标，同时结合经营投资决策、人力资源与成本管理，将管理会计工具应用于经营管理系统，促使其不断更新优化，进而能够有效提高企业经营管理方面的效率和质量[6]。此外，互联网网络技术不断飞快发展，运用在财务管理中的网络技术越来越多，传统财务管理工作的工作人员因为不具备互联网技术而遭到淘汰。因此建筑企业需要定期培训财务工作人员的互联网应用技术能力和知识。除此之外建筑企业应当利用宣传的方式，间接致使财务人员意识自身缺乏互联网方面的技能，从而能够积极主动的学习互联网技术，提升本身互联网知识的积累程度，提高企业管理会计工作效率和质量。
结束语：
目前建筑市场竞争日益激烈，管理会计必须要充分发挥应有的作用，建筑企业要合理使用管理会计中的管理职能、财务分析等环节制定切合建筑企业实际情况的战略规划，此外建筑企业在经营方面使用管理会计，也有利于加快该企业转型的脚步。建筑企业运用管理会计时，必须要以专业人才培养、工作环境与信息化等方向作为改善重点，予以管理会计在建筑企业财务管理中的运用奠定良好基础。
参考文献：
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[2]李源. 建筑施工企业财务管理中管理会计的运用思考[J]. 财会学习，2019，000（013）：130-131.
[3]黄秋艳. 管理会计在建筑企业财务管理中的应用[J]. 市场观察，2019，000（005）：80-81.
[4]王光明. 管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用研究[J]. 商讯，2019，159（05）：89-90.
[5]Ting-Ting Y . 建筑企业财务管理中管理会计的应用探析[J]. 中小企业管理与科技，2019，000（017）：62-63.
[6]霍可. 建筑企业财务管理中管理会计的应用探析[J]. 经济研究导刊，2019，000（002）：135-136.