安徽水利开发有限公司合肥分公司
摘要：房建工程行业是一个与众不同的行业。管理模式和施工技术对房建工程来说，是一个永不过时的重点。为了适应城市化，工业化，让房建工程适应现代化社会，需要不断的优化管理模式，提高施工技术。本研究探究了房建工程管理和施工技术面临的问题，分析了目前房建工程的现状，并为进一步解决这些问题提供了一些建议，以促进我国房建工程全面均衡地发展。
关键词：房建工程；管理；施工技术
前言：
随着人民生活水平的提高，人民群众的物质需求也相应扩大，对周围居住环境的关注度大大提高。房建工程行业虽然不是一个新兴行业，但其重要性却不亚于任何一个新兴行业。金融业的火热，房地产的火爆，给房建工程带来了巨多的发展机遇。在现行的经济社会条件下，如何促进房建工程行业的发展，仍是一个至关重要的命题。
1、房建工程管理与施工技术面临的问题
1.1房屋工程管理体制不够规范
当前，有些房屋工程管理模式却如同一潭死水，没有随着时代的进步而不断的更新。陈旧的管理模式成为了房屋工程管理继续发展的主要障碍。比如说，诸多的房屋建筑企业一直以来套用若干年前的陈旧的的管理模式，在房建工程的推进过程中因循守旧，故步自封。最典型的就是，大多数房建企业因为旧的管理模式而不能及时的获取新信息，新资源，所掌握的知识也十分有限。在新的背景下还套用着以前的那一套旧技术，施工技术无法正常的得到更新换代。这使得房建企业施工效率大大降低，成为制约房屋建设工程发展的重要因素。再进一步说，也就是房建工程管理滞后于房建工程的发展。再者，缺乏规范化的房建工程管理体制，还直接给建筑工地的技术人员带来了许许多多的困难与挑战。工程图拿在手中，却不知如何开始，如何结束，资源也不能得到有效利用和配置。这样一来，既耗费了大量的人力，物力，财力，还使这些价值不菲的资源白白浪费。由于缺乏规范化的指导，技术人员便无法直观的进行实地操作。工作的乱序进行，实际分工的错乱，还使得建工的速度大大下降，技术人员们无法也无能力如期完成高强度的建筑工作。许多的不合格的，歪瓜裂枣般的房屋便被建造了出来。虽然这些房屋大体上看上去还算妥当，实际上却脆弱不堪，质量堪忧，经不起大风大浪。房建工程体制管理的不规范给房建企业的进一步发展带来了诸多难题。
1.2房建工程质量堪忧，监管不到位
房建工程的质量对于房建工程至关重要。在诸多的房建工程迅速发展的大众潮流中，房建企业如若想在诸多的房建工程中脱颖而出，以质取胜是根本之道。如今的大多数企业大兴土木，大多是为了高额的利润，拼命的提高施工速度，工程的质量却置之不理。在买材料进行建筑的过程中，有许多材料都是低质廉价的。这样的材料虽然在外表上看起来与高质量的材料相差无几。在实际应用的过程中，其安全性却难以得到保障。许多的情况下，就是因为建筑材料的不坚固，才导致了事故的发生，悲剧的酿成。有关部门缺乏合理适当的监管，施工过程偷工减料的现象也常常发生，房建工程的质量不达标，也造成了企业名誉度的丧失，进一步阻碍房建工程的健康发展。
1.3房屋工程技术人员专业素养与技术水平欠缺
有的企业在进行建设的过程中没有科学地选拔技术人员，使得进入企业的施工人员良秀不齐。许多能力不足的工作人员占用着就业岗位却做不出实际贡献，在实际的工作过程中滥竽充数。众多的技术人员在谈起施工的想法时口若悬河，在实际的项目操作的过程中却显得动作僵硬，不熟练，难以快速的完成施工任务。技术人员重理论，轻实践，发展不平衡，技术不过关，也渐渐成为房屋建设工程中的瓶颈。就算是房建企业已经引入了新技术，相关工作人员不懂得如何操作，就还是会拖后施工的进程，结果也是徒劳。
技术人员的专业素养与技术水平不足，导致企业内在的创新驱动力不足。缺乏创新，没有新的机器代替旧的机器，没有新的技术代替旧的技术，房建工程的发展也将失去生机。有些技术人员虽然有着高学历，但是在大学学习的过程中却没有认真仔细的掌握专业的根本的要领，每天就只是打着游戏混过了大学生活。这样的人出现在企业中，就只是一块徒有其表的招牌，其实际效用也许还不如一位工作多年，经验丰富的建筑工人。缺乏高素养的专业技术人员，房建工程若想深入发展就更加得难上加难了。
2、房建工程管理与施工技术难题的解决对策
2.1健全房屋工程管理体制
针对滞后化的房屋工程管理模式，笔者认为健全房屋工程管理体制非常重要。一个优秀的管理模式，能够弥补房屋建成过程中的各种不足，提高工人们的工作积极性和工作效率。优化管理，使房建工程规范化，顺利化进行。加大管理模式的创新力度，积极的引入其他企业的优秀管理技术，吸收适应本企业发展的有效经验。抛弃陈旧的模式，探索新的管理道路。利用互联网的技术，各种终端，给新模式的探索注入新动力。合理地安排工作人员坐班轮岗，让工程建设有序的进行。不同的人做不同的事情，不同的岗位做着不同的分工。促进资源的合理有效配置，好钢用在刀刃上。规划好大量的金钱，原材料的具体用途，努力降低房屋工程建设的成本。以市场化为导向，制定合理的发展战略，及时的把握市场动态，并以此来规划企业发展的方向。从宏观上把握整体的发展道路，微观上落实建设环节中的具体行动，是管理体制能够促进而不是制约房建工程发展的重要步骤。
2.2提高房屋工程质量，加强监管
质量可以说是一个企业能否成功运行的最重要的标准之一。面对房屋工程质量的不足之处，有关部门要加强监管以弥补这些不足。不一昧地追求施工速度，把工作保质保量的完成才是重中之重。原材料购入的过程中要把好关子，严格地检查原材料质量是否符合标准，以保证房屋工程的价值。建筑设备从优选择，要选物美价廉的产品，这样的产品才能更好的保护施工工人那个日语标注员的实习你还在做吗？有关人员利用职权偷工减料。建立一个检验质量标准的系统，严格地控制低质工程在市场上流通。每一个房屋工程都要进行质检，以确保合格率。高质的工程够提升企业的名誉度，打造企业的品牌，增强企业的市场竞争力。从这一点上来说，重视产品质量，严格把关是每一个房建企业都不容忽视的重点。
2.3提高房屋工程技术人员专业素养与技术水平
房屋工程技术人员专业素养与技术水平的不足已成为当前房屋工程发展的重要瓶颈。大力提高房屋工程技术人员专业素养与技术水平应当作为当前工作的一个重点。在招聘的过程中，制定合理的选拔标准，公平公正的选拔高素质人才进入企业。要积极的做到公事公办，防止弄虚作假的现象发生，以保证相关技术人员的专业素养过关。注重实际操作的熟练度和工作经验，全方面的考察人才对房建工程的掌握度。同时还要看重技术人员的道德水平，选取责任心强，工作仔细认真的人进入公司。另一方面，针对工作人员的实际操作水平低下的问题，公司要注入资金，加大培训力度。进行演练，让工作人员适应工作环境，从失败中总结经验。这样一来，在实际的工作过程中，有关技术人员才能熟练的操作房建工程的机器，在遇到紧急情况时冷静的分析，理智的作出选择与判断。有了模拟演练，才能更好地提高工程技术人员的专业素养，实际的操作才能更加有条不紊的进行。
3、结语
房屋建设工程中出现的问题不容忽视，一个房建工程的成功与否，往往取决于这些基本问题能否解决。所以不断地规范管理体制，提高房屋质量，加强监管，提高技术人员的专业素养和技术水平永远都在路上。认真积极的解决这些问题，笔者相信在不久的将来，房建工程将会有更大的发展。
参考文献：
[1]焦丽丽.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].建筑技术开发，2017，（05）：68-69.