云南广电网络集团有限公司曲靖分公司
摘要：在社会经济、科学技术不断发展背景下，广电网络企业集团面临市场环境发生巨大改变，各企业之间竞争也日益激烈，再加上市场变化加快，企业集团运营过程中需要面临诸多风险。尤其是针对财务风险，不仅会降低企业风险防范能力，还会威胁到企业集团顺利运转，迫切需要坚持与时俱进，对广电网络企业集团所面临的新环境、新挑战加以把握，并结合实际加强财务风险管理体系构建，以降低财务风险发生机率和保障企业集团正常运营。基于此，对构建广电网络企业集团财务风险管理体系的路径进行分析和探讨。
关键词：广电网络；企业集团；财务风险；管理体系；路径
在现代广电网络企业集团经营发展中，势必会遭受内外部环境制约，进而对企业经营目标、利益和价值产生极大影响。而财务管理作为企业集团工作重要组成部分，一旦出现财务风险就会危害到企业正常运营，需要结合当前广电网络发展新形势，充分认识到财务风险管理体系构建的重要作用，并采取自上而下方式，从目标层、管理层和基础层入手，提高广电网络企业集团财务风险辨别和防御能力，以推动其获得更加健康和稳定发展[1]。本文也联系财务风险管理结构体系，对当前广电网络企业集团财务风险管理存在的意识薄弱、机制弱化等问题加以分析，并提出几点有效构建策略，以供参考。
一、财务风险管理结构体系
在财务风险管理体系中，主要包含以下内容：（1）目标层，即根据企业运营所面临真实环境，对风险管理目标加以确定，以为后期风险有效防范提供有利条件，实践中财务风险管理目标应当涵盖企业战略目标及相关具体目标，以推动企业获得健康、稳定和持续发展，这就要求在制定财务风险管理体系时，对广电网络企业集团战略优势、核心能力等进行综合考虑，并对不同主体责任及工作目标加以明确，以保证最终实施效果；（2）管理层，作为财务风险管理体系重点内容，在该层次中包含了责任主体、程序方法等要素，实践中也要将目标层作为管理重要依据，并肩负起连接目标层与基础层重要责任，在推进财务风险管理目标达成的同时，确保该项体系有效运转；（3）基础层，该层次是财务风险管理体系正常运转的基点，并且囊括了广电网络所有经营业务，具体操作中也要立足企业实际，对当前运营各项业务进行细致分析，并保证财务风险管理体系各项内容深入落实到实际[2]。
二、广电网络企业集团财务风险管理现状分析
当前，广电网络企业发展面临崭新市场环境，为了提高市场核心竞争力和实现长久稳定发展，企业也做出许多努力，并取得一定效果。然而在财务风险管理方面还暴露出以下问题：（1）财务风险意识薄弱，针对广电网络企业集团来说，财务风险是无法避免的，尤其是随着企业集团所面临内外部环境不断发生改变，都会对企业正常运转产生不同程度影响，如：在企业开展财务活动时，无论是投资融资，还是资金管理，都存在十分紧密联系，任一环节出现差错都会产生财务风险，严重情况下还会影响到各项工作正常开展，为此需要对的企业各项财务活动进行科学合理规划，以保证资金使用合理和防止损失浪费情况发生；（2）财务风险监控能力较低，随着广电网络企业经营规模不断扩大，涉及到的经营项目也会急剧增多，进而出现较为庞大组织结构和层级，对企业经营实施管控和监督主要通过监事会、审计委员会等实现，而在财务风险防控上却没有独立部门进行负责，针对财务管理潜在风险也就不能及时发现及处理，降低了财务风险辨别和防控能力，对企业财务活动顺利展开也构成极大威胁；（3）财务活动决策机制缺乏，这里所说的财务活动决策，主要是指对财务政策、方案等进行选择及决定的过程，以促进企业财务管理目标更好达成，但是实际财务活动开展中，依然显现出主观决策、缺乏论证等问题，不仅提高财务风险发生机率，还会对企业正常运营构成威胁[3]。
三、广电网络企业集团财务风险管理体系构建路径探索
（一）完善财务风险管理组织层次
在对财务风险管理体系加以构建时，需要从企业组织结构方面着手，确保组织层次科学合理，相应财务风险防范活动也能有序、高效展开，并促进企业财务风险管理目标更好达成。实际构建中也要对以下工作引起注意：（1）企业中高层管理者加入其中，广电网路企业集团想要进一步提高财务风险防范意识和能力，就要深刻认识到财务风险对企业正常运营所带来的巨大影响，并设立专门财务风险管理机构，对财务风险各项活动进行全权负责，确保各项财务活动更加科学和规范展开；（2）将财务风险管理从企业集团工作中彻底分离出来，使之不会受到市场因素影响，而是对企业实际经营状况进行统筹规划和管理，在降低财务风险发生机率基础上，确保企业各项财务活动有序、科学展开[4]。
（二）建立健全财务风险管理制度
为取得理想财务风险管理效果，就要在财务风险管理体系构建过程中，注重对财务风险管理制度加以健全，以从制度方面对企业各项财务活动开展进行约束和规范，进而达到减少财务风险效果。在对财务风险管理制度进行建立时，也要遵循企业发展实际及需求，从风险管理工作规定、组织职责等方面着手，使企业账款管理、财务收支审核等工作更加规范开展，同时充分发挥组织职责对企业各项财务活动展开事前、事中和事后管理，不仅可以对预算编制、固定资产采购等环节进行全面把握和细致监督，针对存在的资金流动不合理情况也能及时发现，以提高资金利用率和防止风险问题发生[4-5]。
（三）建立财务风险预警系统
财务风险预警系统是财务风险管理体系的核心内容，可以发挥规避风险和解决实际问题作用。实践中需要依托现代先进科学技术，对企业各项财务信息进行识别和分析，并成立专门预警机构，通过明确工作内容和岗位职责，确保财务风险防范工作落实到实处，整个过程中需要注重提高工作人员信息收集和整合能力，以对财务活动开展实际状况及时、准确把握，也为后期决策和控制打下良好基础。另外，针对发现的潜藏财务风险内容，也要提前制定与之相对应预警防范方案，以便于在风险发生时采取对应措施快速、妥善处理，可能引发的损失也会降至最低，企业财务风险预警防范能力也会显著提高，并为企业正常运转提供有力保障[5]。
结语：
本文是基于对构建广电网络企业集团财务风险管理体系路径的探讨，现阶段广电网络企业发展面临内外部环境发生巨大改变，而财务活动开展涵盖了企业各个方面，一旦出现财务风险就会影响到企业各项经营活动正常开展，并对企业稳定持续发展构成严重威胁，加强财务风险管理体系构建十分有必要。实际建构过程中也要联系企业发展实际情况，从目标层、管理层和基础层三方面入手，通过统筹全局和科学规划，使企业在完善财务风险管理组织层次、健全财务风险管理制度和财务风险预警系统支持下，保障广电网络企业集团各项活动顺利开展，相应财务风险预警防范能力也会得到明显提升。
参考文献：
[1]张晓莉.企业集团财务风险管理体系的构建分析[J].财会学习，2019，（20）：79，81.
[2]沈立铸.集团财务公司供应链金融风险管理体系的构建简述[J].中国商论，2018，（22）：30-31.
[3]方晓龙.构建企业集团财务内部控制体系的对策建议[J].全国流通经济，2020，（10）：51-52.
[4]吴海蛟.基于财务风险管理的集团全面风险管理体系构建[J].管理观察，2018，38（10）：161-163.
[5]潘新宇.多业务运营企业财务战略分析——以河北广电网络集团唐山有限公司为例[J].市场周刊•理论研究，2015，（1）：71-72.