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摘要：社会经济的快速发展，极大地推动了建筑行业的发展。建筑行业项目规模的扩大和建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。鉴于此，通过分析建筑工程土建施工现场管理现状，提出一些优化土建施工现场管理的良策，对于提高建筑工程土建施工现场管理水平和全面提升建筑工程整体质量具有十分重要的现实意义和实践价值。
关键词：土建施工；现场管理；控制措施
1导言
随着我国工业基础水平的增长和建筑施工从业人员水平的日益提高，建筑工程施工技术得到了长足的发展。在这一背景下，土建施工作为建筑工程项目的重要构成，在将城乡建设推向高潮的同时，促进了城乡规划和基础设施建设的上档升级。在建筑施工中要密切关注土建施工现场的安全管理和质量管理，有效减免安全事故发生几率，提升土建工程效益。从一定层面上而言，现场施工管理的优劣将直接左右建筑项目土建施工质量。如何更好地依靠先进的施工管理措施和管理理念，推动建筑项目土建施工实现新的飞跃，成为摆在建筑工程从业人员面前的一个重要课题。
2土建施工现场管理问题
2.1管理机制有待完善
由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。
2.2施工人员缺乏安全意识
安全问题一直是建筑工程重点关注的问题，由于土建施工周期较长，工序较为复杂，很容易出现各种安全问题，埋下安全隐患。由于大部分土建施工人员自身专业能力不足，施工时也常常依靠以往积累的经验进行，这就导致施工人员安全意识较为薄弱，在面对一些安全问题时很难采取有效的措施给予解决。同时，部分管理人员并没有对施工人员进行必要安全教育，缺乏安全培训工作的开展，使得施工人员在实际施工过程中无法做到规范、安全操作，这就会带来极大的安全问题，影响施工的进度。
2.3土建施工现场的技术管理问题
土木工程项目施工中最常见的技术问题如下：一是大型工程项目的大预算计算存在较大偏差，导致工程建设总成本不断增加，减少了对工程总成本的控制。严重影响建设项目的成本。它们影响着不同技术在建设项目中的应用，其次，在建设项目初步设计过程中对技术图纸的技术分析是不科学、不合理的。由于缺乏科学的方法和对该项目施工图的全面而透彻的分析，以及缺乏对不同接缝的技术研究，因此发生了一些技术错误，这些错误严重影响了施工质量和施工现场的有效性。最后，土木工程相关设备和建筑使用的基础材料还没有充分准备好，基础材料和相关设备还没有通过有效的技术手段进行测试和积极维修。不能满足设计方法要求的材料。同样，在实际技术施工的日常管理中，设备的损坏和故障将严重影响施工效率。这是由于建设项目的施工现场管理不足引起的各种技术的主要问题。
2.4材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高
在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。
因为土建工程施工方式相对简单，若是长期处于一个岗位工作的人员可能会借助管理漏洞，以其职位之便谋取个人利益，将施工材料进行贩卖或者以次充好，致使施工所用材料不能满足施工要求，进而降低土建工程施工质量，同时还会增加施工成本，降低企业的经济效益。
3土建施工现场管理优化措施分析
3.1加强施工现场材料管理工作
在土建施工现场管理过程中，还需要加强对施工材料的监管，施工材料作为土建施工的基础，如果材料出现质量问题，那么就会严重地影响施工的质量和安全。对此，施工单位需要对进场的材料进行严格的检查，检查材料的检测报告以及合格证等，并对材料进行抽检，对不合格的产品坚决拒绝进场。在材料运输到现场后做好登记，并对材料的存放进行合理的布置，加强现场材料储存的管理。同时，管理人员还需要对所采购的材料成本进行有效的控制，保证施工单位的经济效益。
3.2增强现场安全管理
在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
3.3做好质量管理工作
在土木工程中，还必须加强土木工程质量管理，质量管理必须在土木工程施工现场占有重要地位，必须实现加强质量管理的作用。在项目施工过程中，必须及时检查项目施工中的所有环节，不符合要求的施工必须按时完成，并且必须使用构造块。建设项目经理应当根据工程建设的实际情况提出书面意见，突出工程建设中的问题，明确工程建设的相关责任。监理人员应定期检查工程施工现场的质量，根据工程的变更情况，科学地解决土建施工质量问题，消除隐患。
3.4完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
4结束语
总之，各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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