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摘要：随着我国建筑工程行业的迅速发展，出现了很多新的问题急需解决，特别是在施工管理方面。这些问题如果不能用创新的方式够科学合理的解决，将大大阻碍建筑工程行业的健康发展。本文探讨了建筑工程管理创新重要性，并对当前工程管理现状和未来健康发展提出合理建议。
关键词：工程管理；创新模式；应用；发展
引言
建筑行业的发展水平，对国家经济发展与社会生活意义重大，影响深远。一个国家的综合国力水平与国际地位如何，也能从其建筑行业的发达程度上间接反映出来。但在不断促进建筑行业发展的同时，建筑行业施工的安全和质量更应得到应有的重视，为此必须加强对施工过程的施工管理工作。然而，施工管理方式虽然众多，但施工过程必须紧密围绕以人为本、安全施工、质量第一的原则与观念，必须坚持以施工质量为导向，不能因片面追求施工进度而牺牲施工质量，而应对施工进度、施工成本与工程质量三者做好权衡，以有效促进建筑施工单位的健康发展，贡献社会。
1、建筑工程管理创新重要性
1.1、实现建筑企业内部的科学管理
施工管理工作是整个施工企业的定心丸，如果管理工作做的不到位，将会动摇整个企业的“军心”，尤其是在国际和国内市场环境日趋复杂的今天，实现建筑施工企业的管理模式创新，将会为施工企业创造更强劲的发展动力，将技术转化为切切实实的生产力，因此，企业必须将创新管理模式作为自己长远发展的主要动力和措施。
1.2、优化配置施工资源
工程管理创新模式覆盖了建筑工程的所有范围，如人员管理、施工流程管理、质量控制，还能够实现资源优化与分配。建筑企业创新工程管理模式可以以多种方式来优化和分配各项资源，比如说可以根据施工方案的不同合理选择施工材料和相关施工设备，制定施工人力资源管理方案等等。在施工的过程中，通过实施一系列有效的激励制度及其他规章制度充分调动企业员工工作积极性，保证工程质量，通过质量和效率的全面推进提高工程建设的质量。
1.3、增强建筑企业的竞争优势，提高企业的经济效益
对于整个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行管理模式的完善和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放到对建筑工程施工管理上，将会更好的保障施工质量，施工质量是施工企业的灵魂，将会赢得很好的名声，获得更高的发展。
2、建筑工程管理现状
2.1、相关法律、咨询机构不健全
我国确立社会主义市场经济体制的时间并不长，政府职能还在转变之中，即从管理职能向服务职能的转变，这导致我国建筑工程施工市场的发展速度较为缓慢，其中一方面的表现就是法律制度的欠缺，建筑工程管理行业的法律和机构极其匮乏，法律制度残缺不缺，成为阻碍建筑工程管理水平提高的瓶颈。
2.2、管理模式不仅没有简化生产流程，反而造成了生产活动规律的混乱
想要处理这些问题，就必须建立与建筑产品相适应的组织体系，同时该组织体系还要与生产经营特性相吻合，只有这种组织体系才能全面、综合治理我国的建筑行业，从而为我国建筑业的自身活动规律建立一个相吻合的生产力组织方式。
3、建筑工程管理中创新模式的应用
3.1、施工技术管理创新
科学技术是第一生产力，这个真理对于建筑工程施工领域也不例外，建筑工程施工管理工作必须借助于先进的计算机技术，当今社会已经进入了数据时代和信息化时代，以互联网技术为代表的新技术把各个行业连接起来并提高了个行业生产力的提高，因此，建筑工程管理的首要任务是技术管理方面的创新，不要一再依赖于传统的管理技术，培养信息化人才，实现无纸化管理和信息化管理，提高工程管理效率并降低人为管理造成的失误。
3.2、管理监督制度创新
第一，建筑工程施工企业必须要建立完整的施工管理结构，并且为管理机构配备足够数量的专业管理人员，不能让管理结构依附于其他部门，严格保障其独立性，引进高素质的管理人员，为机构内部配备完善的高科技基础设施，为工程管理工作的顺利开展扫清障碍；第二，在管理机构建立之后，制定目标责任制，将管理的责任落实到个人的头上，遵循谁出问题谁负责的原则，进行明确的分工，让每一位工作人员担当起自己的责任；最后，进行奖惩机制的建立，对于表现良好的员工要给予物质和精神方面的双重奖励，而对于那些在其位不谋其政的人，则要将进行一定的出发，达到杀一儆百的效果。
3.3、管理理念的创新
有一个词语叫做上行下效，如果建筑企业的高层领导不重视管理观念的创新，那么基层的员工就不可能重视，所以，领导一定要从内心深处、脑海深处意识到改变传统管理方式的重要性和必要性，定期对员工进行管理理念和管理知识方面的培训与教育，并进行有针对性的考核，采取淘汰制，给予员工一定的压力，此外，管理理念得到创新并不是我们想要的最终结果，我们要的是将其切切实实的付诸实践，所以在开展管理实践的时候要自觉地将先进的理念运用到理念，保障建筑物的质量，促进建筑工程施工单位的长远和健康发展。
3.4、人才管理的创新
没有专业管理人员，工程管理工作的质量和水平必然得不到有效的提升，因此，首要任务是不惜一切代价引进这方面的专业人员，高层领导不要在人才引进方面吝啬，要认识到高素质的专业人才是企业成功的关键和基础。此外，人才引进之后还要进行定期的培训和教育，无论建筑安全事故或质量问题发生的大小和造成危害程度的深浅，究其原因都是因为施工管理人员对于管理工作的疏忽和大意。施工的管理者和实施者都要对施工管理工作作为重点来抓，管理者要进行合理有效的宣传与教育工作。只有通过恰当而有力的宣传，才能让各级人员牢记施工管理工作不放松，时时刻刻把管理工作牢记心间，切实降低安全风险和质量问题的发生概率。
要着力增强工程管理人员的综合素质，不仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高社会责任感和业务能力，另外，加强对工程安全生产知识的普及和培训，人人都有学习的机会，提高他们对施工质量和安全的重视意识，使其具备并提高执行标准的能力且掌握标准制度，在打造一直具备超高水平的管理队伍之后根据队伍特点建立并完善科学的施工管理体系。使得建筑工程施工企业获得长足的持续性发展。
结语
建筑行业和其它行业相比，危险性大，不确定因素多，具有极大的安全风险。目前，在众多行业中，建筑行业死亡率高，仅仅低于采矿业，人身和财产损失大。所以在本行业中，建筑工程施工管理至关重要，它是建筑行业得以持续稳定运行的保障。但是建筑施工管理本身是一门系统性、专业化、综合化、政策性等多种特点于一体的工作。伴随着经济的持续发展，人们的生活也在飞速发展中不断提高，以往的旧的施工管理方法已经与现代化的建筑施工模式已经不能匹配适应。现代化的建筑水平需要用更加合理的施工技术管理模式，在技术飞速发展的同时提高管理的层次，将技术管理工作落到实处。笔者在文章中对建筑施工企业如何做好建筑工程施工管理模式的创新进行了细致的探究，由于篇幅有限，因此难免存在欠缺，还请指出，定当虚心接受并改正。
参考文献：
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