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摘要：近些年来，我国城市化发展步伐越来越快，市政工程发挥的作用越来越重要，对城市经济发展、交通、出行都具有重要意义，市政工程管理作为市政工程建设的一个重要的环节，越来越受到重视。市政工程也在此背景下，约束条件、施工环境以及管理措施正逐年增多，如何对市政工程施工现场进行有效管理，使其工期、施工质量以及相关环节依照计划稳步进行，可以说是当前市政工程管理工作的重点也是难点，本文作者从市政工程管理工作出发，就施工过程中出现的难点、问题以及相关阻碍进行总结归纳，并依据个人经验提出解决措施，以期推动城建可持续发展建设。
关键词：市政工程；现场管理难点；对策
前言
随着我国日新月异的发展，城市化规模越来越大，对市政工程施工现场管理提出了越来越高的要求。本文从市政工程施工现场管理的难点进行分析，发现当前存在施工管理复杂性较大、施工人员素质较低、施工现场存在较大安全隐患和缺乏完善管理机制等问题，分析了应对策略，包括完善管理规章制度、加强人员管理、编制科学施工计划等，为我国城市化建设奠定夯实基础。
1市政工程施工现场管理难点
1.1缺乏现场管理机制
开始施工前，要有科学、合理地施工现场管理机制作为支撑，尤其是施工整体质量、施工进度和施工成本等方面。但是很多市政工程项目启动前，现场的管理机制在内容上缺乏明确性。一些工程建筑过程中缺乏完善的管理机制，导致施工人员的工作职责不明确，施工现场出现了混乱，施工中使用的机械设备、施工材料等大量堆积和丢弃，不仅影响了施工进度，也给环境带来了破坏性。这些问题的存在，给市政施工企业造成了资源和材料的浪费，安全事故的发生率也由此增多，施工人员的人身安全无法保障。为此，针对施工现场的管理，不仅需要完善的现场管理机制。
1.2管理人员专业性不足
管理人员是在任何地方都不能缺失的，管理人员工作成果的好坏是整个组织的关键。市政工程建设更是离不开专业的管理人员，就目前而言，市政工程建设管理的过程中是存在一部分问题的，像市政工程管理人员的经验不足、水平低，对工程建设的知识储备不足，对工程实施过程细节不了解，对整个的工程建设只停留在表面，管理人员在面对突发状况时，不能及时解决。这样的情况会导致市政工程建设无法顺利进行，还有可能导致工程成本上增加资金数额，工程质量还不达标的状况出现。而且，市政工程建设各过程中，在管理工作内容方面：对管理方面的工作安排不合理，对管理计划没有完善；在管理者方面：没有科学专业的编排过，培训过，导致管理人员在工作中散漫、随意，质量低的问题发生，给整个工程建设管理埋下了很大的安全隐患。
2市政工程施工现场管理优化对策
2.1完善施工材料的质量检测
市政工程施工应用了大量的基础施工物料，其中因施工物料原因，引起的市政工程安全文明施工管理措施及要求实施不到位的现象，施工管理单位在具体的施工管理中，关于施工材料的质量检测工作开展，基于物料来源，物料应用区域方面分析，施工管理单位可通过多种举措进行控制和优化，其一落实物料采购渠道监管控制，通过深入的市场调研，进行相关物料采购渠道的比对和分析，确保基础物料采购质量的合格性；其二落实基础施工物料的质量检测，针对采购的施工物料通过抽样检测或全面监测的方式，进行物料质量的评估和分析；其三加强采购过程监管，通过设立采购监管反馈机制，针对采购流程，采购方式进行监管，以此合理的发挥资金应用效果，同时规避内部人员违规作业，造成资金损失等不良现象。
2.2增强安全管理意识，实行有效技术管理
市政工程建设应将安全放在首位，明确安全管理的重要性，并根据实际需要采取有效的安全管理方法，以实现安全管理目标。一方面，要加强对建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建设项目越来越多，而且也越来越复杂，因此需要使用更多类型的建筑材料。如果建筑材料有问题，将给施工带来潜在的安全隐患，并影响施工质量。为此，应对建筑材料进行监督，做好质量检查，及时发现并解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准要求，并且所使用的质量测试方法必须按照要求进行操作和执行，切勿随意放置建筑材料；另一方面，我们必须加强技术管理工作，这是指在实施市政工程建设时，需要对施工计划中的技术进行审查，以确保技术的可行性，设计者应向技术人员提供透彻的了解。开展施工技术安全工作，并根据不同类型的工作派出相应的技术人员来执行、操作。所有施工人员必须具有强烈的安全意识，定期进行安全教育，具有良好的培训记录，并以书面信息的形式进行管理。例如，在进行市政工程的混凝土施工时，首先必须确定要使用的混凝土浇筑技术，并根据实际施工要求确定该技术的可行性。技术人员、施工人员、现场经理和其他人员共同讨论施工技术。为了确保其安全性，如果发生技术更改，则必须及时进行调整。
2.3建立健全现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全管理机制，需要项目总负责负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
2.4提升相关工作人员的综合专业素养
一方面，从加强技术质量监管力度方面分析，综合考虑市政项目施工技术发展的各方面，在提高相关作业人员综合专业素养的同时提升其应用新技术新工艺的技能。另一方面，从开展各项施工作业流程来讲，无论是道桥的建设，还是项目各环节的流程，都离不开相关技术人员的指导。在具体开展市政工程施工具体作业中，为实现全面掌控市政工程建设质量的目的，就必须要在有针对性的选用新技术、新工艺的同时强化相关人员的知识、技能培训力度，为项目施工全过程的技术管理奠定基础。
3结语
随着我国社会科技和经济发展快速，逐渐把市政工程建设的重要性体现出来了，作为城市发展的重要标志，一定要保证其工程的质量。对出现的问题要及时解决，结合工程自身特点，探索出有效的控制措施，这样才能够推动市政工程的发展，促进城市、国家的可持续发展。
参考文献：
［1］王健.试论加强市政工程管理的问题及措施探索［J］.装饰装修天地，2019（20）：115.
［2］李东正.试论加强市政