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摘要：建筑工程施工进度管理是建筑工程施工管理中尤为重要的一部分，因此，需要加强施工进度控制以及管理.但是在实际的施工进度管理过程中，还是存在着诸多问题，本文针对施工进度管理中的问题，提出相应的提升对策。
关键词：建筑工程；进度管理；控制
1土建工程进度管理与控制的重要性
对于施工方而言，土建工程进度管理与控制对于整体工程进度具有重要的意义，主要有如下三点：第一，减少施工所需的成本。成本管理对于一项工程而言具有较高的重要性，这是由于成本控制的成效决定了建设工程的总投资成本。因此在开展土建工程时也应当做好成本管控工作，通过将其与施工进度管控结合的方式将成本控制在一定范畴内，从而确保施工方能够取得更高的收益。第二，能够帮助土建工程管理顺利进行。施工方应当依据工程当前的状况来开展管控工作，重视工程的所有环节，能够在第一时间查找出潜在的隐患，并对其进行妥善的处理，有关部门应当进行严格的监管以及检验，从而持续完善进度管理制度，将职责落实到个人，培养工作人员的责任感以及工作积极性。第三，提升施工质量，减少工期。在工程开始前，应当对工程的整体基本状况拥有充分的了解，明确不同的环节与分部工程需要耗用的工期。在此基础上实现高质量的工作，保证工程可以在约定时限内竣工。同时要针对土建施工项目中较为常见的风险进行预防，并事先制定相应的处理方案，从而确保施工进度不会因此受到影响，这对于进一步减少工期也具有一定的正面意义。
2土建工程施工管理中进度管理的制约因素
2.1人为因素影响
施工人员是否具有良好的专业素质往往决定了施工进度能否得到充分落实，但是在实际的施工过程中，施工方在聘请工人时往往会采取较低的标准，其中许多工作者从未经历过任何培训，其专业素养严重不足，使得施工标准往往无法得到真正的落实，以至于施工不到位以及返工等现象频繁发生，在一定程度上拖延了施工进度，因此工作人员的素质也是进度管理需要关注的重点之一。
2.2施工技术因素
调察结果表明，在我国，大部分参与土建工程的技术工作者并没有较高的专业素养，同时技术能力也高低不齐，缺乏一个统一的标准。这使得许多工程在建设过程中遭遇阻碍，一些项目的技术人员由于没有充分理解该项目的规划内容，导致施工无法正常进行。土建工程项目的人员结构较为多样，因此在对其进行管理时更加困难，若缺乏一个科学的管理方案，施工现场很可能发生各种问题，许多区域由于施工技术并不先进，难以满足项目的实际需求，也导致施工管理的困难程度提升。
2.3资金影响
土建工程往往需要在初期消耗高额资金成本，从而保证所有项目均能够正常运行，并保证材料的采购以及人员薪酬可以正常发放，若出现资金匮乏的现象，会使得施工材料无法正常采购，最终拖延施工进度。同时薪酬无法正常发放会使得工人的工作热情受到严重的打击，引发消极怠工的问题出现，这一会对施工进度产生一定的负面影响。综上所述，资金匮乏会拖延工程工期。
2.4施工设备配置水平低
为了减少硬件的采购费用，在进行施工组织时没有投入足够的工程设施，长时间依靠加班的途径完成施工组织，便可能在设施发生故障之后，难以完成正常的施工进度。此外许多公司没有意识到采取新型设施的重要意义，最终导致其效率低下且存在严重的安全隐患。
3土建施工进度管理与控制的有效策略
3.1注重施工人员的素质培养
施工进度的影响要素主要包括了材料、设施、人员素质以及周边环境等，而在这些要素中人员素质所起到的效用最为显著。所以施工人员应当拥有较强的专业水平，能够了解并运用各项工艺，能够处理工程中可能发生的一切问题。同时施工方需要为工作人员提供培训，从而增强其专业能力。
3.2制定工程进度客观测评
在开展进度管理的过程中，经常会受到各种人为因素的影响，因此必须依据工程的实际状况来建立起一套完善的进度测评体制。为此第一步要依据项目的实际情况提出相应地施工方案以及限制条件。从而实现更加科学的规划，提升工作分配的效率并更加科学的运用施工资源。第二点，和项目存在关联性的部门应当参与到施工规划的制定过程中，通过让不同部门梳理自身打工作内容，可以制定出更加科学的进度规划，此外还能够将其进一步细分至每周或每天。若施工过程中出现进度不正常的问题，应当由不同部门依据当前的状况来研究问题形成的源头，并以此为基础推行可行的处理措施，从而保证施工进度不受影响。第三点，应当确保工程预算的结果不够精确，这是由于工程预算对于施工进度而言存在一定的影响，因此必须对其进行严格的规范，不但要维持良好的施工质量，还要确保工程进度正常，使得项目能够在规定的时限内完成。
3.3完善土建工程施工进度管理体系
高质量的进度管理体系有助于工程项目的稳定进行，研究土建工程的发展状况可以发现，当前的施工进度管理体系依然具有诸多问题，而这一现状在极大程度上约束了土建工程发展，考虑到这一点，施工方应当加大力度健全施工进度管理体系，而在实际工程中，要依据体系的需求来制定出一个科学的工程目标。制度本身不会依据实际状况而变化，然而制度的使用者可以针对制度进行科学的调控。考虑到这一点，构建一个具有较强专业水平的管理队伍能够显著提升企业管理效率，在进行人员的招聘时需要提高标准，确保队伍成员能够充分了解工程的施工流程，拥有较强的责任意识以及协作能力，可以遵循管理人员的安排，具有上述几项优点的工作者方可妥善完成进度管理工作，此外由于团队成员拥有较强的自主权，因此这些工作人员能够更充分的发挥其能力，从而在确保工程质量不下降的基础上进一步提升工程效率。
3.4提升资金调配水平
资金调配水平的提高可以为工程进度管理提供有效的保障。提升资金调配水平不但要消耗一定的资金成本，还要依靠精确的计算以及管理，对投入的资金进行科学的配置，在各种施工环节提供与之对应的资金量，这不仅能够推动施工进度，还可以减少项目需要消耗的成本。为了妥善完成上述工作，应当在BIM软件等管理平台的基础上，增强施工方和财务之间的交流，从而提高施工进度控制能力。
3.5利用新型科学技术来管控施工进展速度
在最近一段时间里，我国的进步水平出现了显著的进步，信息技术也处在不断发展的过程中，技术水平的不断提高对于社会各界都带来了更多的便捷，有效的减少了人们的工作量。因此建筑公司内负责监管的工作人员需要将信息技术与监管工作相结合，从而提高该项目的整体建设品质。
4结束语
总而言之，在保证施工质量不变、稳定的过程中，开展相应的施工进度管控工作具有极为关键的意义，这不但可以有效的提高施工企业项目的预期收入，还有助于培养良好的企业形象。为此相关工作者需要为此投入更多的重视，不断运用新工艺与新材料，调整工作效率，从而实现施工管控的最终目标。
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