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摘要：近年来，中国的建筑市场蓬勃发展，兴起了许多大大小小的建筑企业。但是，与此相比，建筑市场的竞争越来越激烈，许多中小型建筑公司在激烈的竞争中纷纷倒闭。研究效益较好的建筑工程公司发现，大多数公司都开始意识到项目管理的重要性，并通过引入先进的科学管理方法来达到提高质量和效率的目的。可以看出，加强科学企业管理已成为提高企业效率的重要组成部分，加强建筑工程施工项目的管理工作至关重要。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1导言
工程项目是建筑企业的基本单位，是实现企业目标的基础，项目管理具有极其重要的作用。在建筑工程项目的开展过程中，应该精准把握项目特点，全面明确项目的流程以及具体内容等，运用科学有效的管理技术，切实提升建筑工程项目的整体管理质量，综合性优化建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目管理技术是系统复杂的，在实践过程中应该着重做好以下方面的内容。
2项目管理在工程建设中的必要性
首先，在对建筑工程的进行施工过程中有效地进行项目管理，能够进一步保障工程的质量。我们都知道，目前的建筑工程在建设过程中广泛地运用了项目管理，其项目科学合理地运用不但能够推动建筑工程在建设过程中对整个项目工程的管理以及监督，在整个项目的合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个建筑工程建设工作的顺利进行，与此同时，在提升管理强度的基础上还能有效地确保其项目管理效率，进而提升整个项目工程的质量以及水平。除此之外，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或者是没有按照业主需求进行建造的问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策能够在很大程度上减少安全事故的发生，促使建筑工程达到质量标准，同时，及时的解决出错的问题还能够有效地降低建筑材料的使用效率，进而减少原材料的使用，降低建设资金的投入，有效地节约成本增加企业的经济效益。在开展建筑工作时，项目管理不仅可以使建筑工作更高效的进行，还可以降低其所需要的成本，节约一定的人力和财力。
3项目管理在建筑工程管理中的应用策略
3.1加强项目资金管理
为了使项目资金能够真正用于项目建设，投资方可以按照项目合同的有关规定分批向建设公司支付一定数量的项目资金，从而确保建设项目的顺利进行。但是，就目前出现的不合理使用项目资金情况，使投资的资金能够落到实处，项目管理人员应加强对项目资金的管理，禁止挪用项目建设资金；项目建设资金的支出必须要有明确的记录；资金的使用要有明确的计划和规定。只有满足以上三个条件，才能真正保证项目资金能够充分用于项目建设，保障项目建设的顺利进行。
3.2构建科学的项目质量管理体系
由于我国各地区发展水平状况不一致，因此，建筑企业需要根据自身发展情况，结合地区管理部门的要求，建立起一套拥有自身企业特色的质量管理和保障体系。科学。完善的管理体系能够合理的开展进一步质量保障工作，比如制定建筑施工中各项工作方针，宣传正确施工操作守则等，这些工作能够将建筑项目质量保障工作落实到每个环节，加强了政策领导，同时也给予各部门随机应变的操作性，切实地加强建筑项目质量管理水平。同时，在开展建筑质量保障工作中，必须坚持以人为本的重要原则，切实为施工操作人员提供舒适、安全的工作环境，采取积极措施来调动全体工作人员的工作积极性。要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理，另外还需要加强对现有建筑工程管理人员的业务培训。
3.3做好工程项目的安全管理工作
在建设项目施工中有必要加强安全管理工作。施工单位的所有施工人员必须了解安全施工对建设项目的重要性，树立安全生产的意识，重视安全生产。此外，项目企业要在建设项目的规划过程中制定明确、完整的安全管理制度和完整的监督机制，在建设过程中不断完善监督机制，将整个监督工作落到实处，确保安全管理工作的有效进行。在施工过程中，施工人员是项目建设的重要组成部分，绝大多数安全事故的发生都是由于施工人员无视安全意识，采取不规范的操作引起的。施工企业应该提前预知到一些安全问题，同时应当在建设项目施工前对施工人员进行系统的安全教育培训。在整个建设工作中，安全的管理和监督是至关重要的一环，科学规范的安全管理能够大大降低施工事故发生的概率，而为了尽可能减少建筑工程施工中的安全事故，有必要做好项目施工过程中的监督管理工作。
3.4积极全面推动技术协调
在建筑工程项目的运营发展过程中，技术管理是非常重要的内容。建筑工程项目正是由不同的技术工种综合结合的产物。为提升管理技术的应用成效，必须加强技术协调以及管理工作，综合全面地提升技术应用水平。一方面，在技术管理的过程中，应该成立专门的技术管理部门，积极研判和管理建筑工程项目中可能涉及的技术类型，制定科学全面的技术方案，全方位做好技术交底工作。另一方面，在技术管理的过程中，还应该构建科学的技术协调机制，确保技术信息的高效共享以及快速传输，确保不同技术工种之间高度配合，全面优化技术应用质量。比如强化施工技术与施工材料之间的关系，严格按照技术标准来采购规范化的施工材料，最大限度提升施工技术的应用水平。施工人员是施工技术的主要参与者，在实践过程中应当引导他们明确技术标准以及技术规范，督促他们严格按照技术条件来科学施工。
3.5严格控制施工进度
对施工进度进行严格的把控，保障施工作业的高效性，使其不会出现延期等情况，这与相关管理人员的工作以及施工人员的认真负责紧密联系。首先，项目管理的管理人员应该根据现实状况，对施工进度会造成阻碍的因素进行排查，并及时做出针对性的方案防患于未然。一般情况下，可能会出现恶劣天气，大风，大雨等这些都可能对施工作业造成阻碍，这时，管理人员应该事先进行防范，保障施工安全性的同时使工期尽可能不会被延误。其次，交叉施工也是重中之重，需要我们加强重视。例如，根据施工人员的优劣表现，可以分配不同工种的工作人员互换工作，也就是进行交叉施工，使施工作业更高效地进行。
3.6积极采用科学的风险防范体系
建筑工程项目管理技术包含风险管理技术，建筑工程项目在开展过程中容易受到内外部环境的影响和制约，存在着诸多的不确定性。同时，在施工过程中可能会存在工程变更、设计变更等问题，这些都将影响着建筑工程项目的开展成效。因此，在实践过程中，应该制定科学的风险防范机制，应该制定科学的风险防范体系，同时还应该加强风险管理与追踪控制。在信息技术全面快速发展的今天，在风险管控的过程中，可以采用BIM、监控设备等来实现建筑工程项目的形象化呈现，更好地把关施工阶段以及施工环节，更好地优化施工质量与安全。当检测或者发现风险时，应该采用高效化的风险应对措施，尽可能将损失降低至最低程度
4结束语
总之，对于建筑项目本身来说，需要提高对项目管理水平，进而帮助企业更好地进行施工，推动建筑企业向前发展。在充分了解建筑工程项目管理的重要后，创新项目管理方法，积极完善项目管理责任制，与此同时还需要对施工人员加强管理，在了解法律法规的基础下，保证建筑企业能够更加稳定、健康的发展。
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