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摘要：创新已经成为了促进社会快速发展的根本动力，也正是受到创新意识的影响，技术、理念不断更新。建筑行业作为我国发展的重点之一，就要从创新发展出发，积极应对当前市场发展形式，在转变传统管理模式的基础上做好创新工作，优化管理体系与结构，适应市场的快速发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
管理工作一直影响到了建筑工程全过程，从立项阶段开始，建筑工程管理工作随之开展。因此在建筑工程中就要从各个环节出发，做好创新与完善工作，分析当前市场发展形式，在提升企业竞争力的基础上实现长远发展目标。
1建筑工程管理创新模式
为满足时代发展需求，建筑工程企业要积极开展改革与完善工作，打造全新管理模式。创新模式其实就是对传统的一种改革，通过引入先进管理思想与科学技术，在做好企业管理工作的基础上解决存在的问题。首先，企业需要做好内部人员的培养与任用工作。在企业中需要从打造高素质人才出发，在挖掘人才与任用人才的基础上来提升自身在市场的竞争力。企业只有从根本上提升专业实力，才能积极应对发展中的问题。其次，企业自身要主动更新管理与运营模式，加大创新与改革力度。目前建筑行业发展速度有了明显提升，人们的需求也从原有模式进入到了全新的发展阶段。所以对于建筑企业来讲，如果不能做出相应的调整，那么势必会影响到自身的发展。因此在企业中需要掌握市场发展现状，在调整管理方向的同时做好创新工作，满足企业发展需求，提升企业管理质量。只有不断提升企业的竞争优势，才能实现良性化发展目标，才能提升我国建筑行业在国际上的地位。
2建筑工程管理创新模式的意义
2.1优化资源配置
在企业中需要掌握自身实际运营情况，做好管理模式评估与完善工作，保证人力资源与物质资源的合理化分配，确保企业管理工作的高校开展。所以在企业中需要加大改革与创新力度，保证管理的科学性，在提升工作效率的同时获取真实数据与信息。在创新管理模式时，还要及时对企业具体情况进行分析，运用先进思想与技术，优化现有管理模式，调整发展计划，确保能够在实行中保证资源配置合理性。在企业内部也要做好人力与物质资源的配置，解决工作中的问题，提升企业经济效益，促进企业的快速发展。
2.2提升工程质量
在企业中需要掌握项目建设特点，在明确具体要求的基础上进行管理模式创新，提升建筑工程质量。企业在发展中也要不断更新管理理念，在保留原有优势的基础上摒弃存在的不足。就现代社会发展来讲，在现代工艺与技术方面有了明显的变化，所以企业需要加大改革与创新力度，在适应社会发展的同时创新管理模式，实现高效管理目标，确保工程质量能够满足实际要求，为企业的未来发展提供支持。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1管理模式单一
就当前发展来讲，建筑工程企业数量明显增加，规模等方面发生了较大的变化，从而也就加剧了市场竞争。为了能够在市场竞争中占据一定的地位，企业就要加大改革与创新力度。但是在研究中发现，我国虽然对建筑本工程企业的改革创新加大了支持力度，并给予了一系列的支持，但是在实际中一些企业却表现出了不愿意主动配合现象，且在企业中为了节约人力、物力与财力等，习惯使用传统管理方法，而这种管理方法难以满足现阶段企业发展需求，最终也就影响到了工程质量。其次，一些企业在发展中并未及时更新思想，也没有认识到管理模式的意义所在，造成企业规划、发展严重不足，内部管理呈现混乱现象，最终也就难以应对激烈的市场竞争。
3.2管理人员专业性不高
人才已经成为了企业发展的重点，但是一些企业中在用人方面却表现出了许多的问题，如一些企业为了控制预算，以较低的薪资聘请管理人员，但是这一类型人员的专业素质却难以得到保证，甚至难以针对企业实际运营进行准确评估，所制定的管理方案不合理，最终减低了企业项目实施效率等。其次，一些管理人员习惯使用固定化道德管理思想，并没有主动学习市场中的先进管理理念，使得企业管理工作灵活性不足，难以应对快速变化的市场。
3.3装置、设备不协调
建筑施工涉及到了不同的设备与装置，但是在选择过程中却表现出了不协调现象，使得施工效率、质量等方面难以满足建设要求。且在徐一些企业中为了压缩成本与周期，并没有从科学的角度选择施工设施，甚至在面对不同的施工项目时采取了同一种设备方案，最终也就使得施工中的各个环节难以得到保障，降低了施工效率，影响到了整个工程的施工质量。
4建筑工程管理创新模式措施
4.1技术角度
在经济全球化背景下，科学创新技术进入到了全新的发展阶段，尤其是对于不同的生产生活细节来讲，也得到了广泛的运用。所以在建筑领域中，需要主动将科学创新技术运用到企业管理模式中去，在提升企业工作效率的同时解决企业管理中的问题。首先，要合理引入大数据等技术，确保企业内部信息传递的合理性，在加强各部门之间工作协调性的基础上提升工作效率，确保企业中资源能够得到合理的运用，实现共享目标，提高企业创新管理效果。其次，要加大对专业软件的开发力度，打造出适合的管理模式。在企业中涉及到了许多的部门，所以需要确保各部门之间消息的有效连接，确保通知、任务等信息能够及时下达与反馈，提升工作效率。在新型技术的使用下，很容易让一些工作人员在工作中表现出操作难度较大等问题，所以在企业中需要积极组织各部门参与技术培训，利用相关平台开展合作与交流，在连接意见通道的基础上确保全体员工能够及时参与工作，企业也可以针对发展形式做好调整工作，不断提升工作质量。
4.2文化角度
在建筑企业中能够需要提升对企业文化的重视度。可以说企业文化已经成为了促进企业发展的重要精神支柱，同时也是企业中的重点建设任务。所以在建筑工程中就要从创新管理模式出发，在做好内部企业文化建设与宣传的基础上找准发展重点，确保员工思想、目标上的统一性。在具体实施中需要企业明确自身发展特点，制定出合理化的发展目标，结合企业所具备的性质与特点来打造出专属的文化内容。此外，在企业中需要确保全体员工能够主动拥护企业文化，积极开展文化教育活动，确保目标的一致性。
4.3机制角度
在传统管理模式中，涉及到了许多的问题，所以在企业中需要从及时更新思想观念出发，在主动吸收先进经验的基础上做好创新工作，加大管理机制改革与创新力度。首先，需要落实责任创新机制。在企业中需要明确企业发展特点，在找准自身定位的同时进行分析，针对企业中各部门工作情况进行分析，制定出合理化的工作模式，找准工作范围与重点。其次，要积极应对当前市场中的风险问题进行研究，并针对企业中的投资方向做好评估工作，在完善管理机制的同时最大限度降低可能遇到的风险，确保企业能够在预期范围内实现发展。最后，在企业中需要主动更新管理观念，做好创新与完善工作，完善管理模式，提升专业实力。
5结语
综上所述，在社会经济快速发展下，对建筑工程的要求也在不断变化。所以在建筑工程管理中，就要坚持从与时俱进发展入手，积极应对当前发展形式，分析自身在发展中的不足，采取有效措施提升自身实力，做好管理模式创新工作，实现长远发展目标。
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