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摘要：近些年随着我国城市化发展进程的逐步深入，高层建筑物的数量在逐渐提高，并且相关的数量也在逐步增加，但是随着建筑行业的飞速发展，许多建筑单位都开始追求更高的经济效益，因此建筑工程造价控制应运而生，对于传统的造价工程管理工作来说，其已经无法满足其实际的发展需求，整体管理过程中会受到外界相关因素的干扰，对于相关的建筑行业发展工作来说，其需要创新研究有关的工作发展方法，全面的满足其实际发展需求，同时将相关的管理工作都融入到整体的工作中进行开展，确保建筑单位可以得到整体发展和提高。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价动态管控的简要概述
建筑工程造价动态管理控制，指的就是在传统建筑工程造价管理概念上，以时间变迁与市场变化为基础，在确保与工程造价客观实际走势相符合的前提下，将建筑工程实际造价始终控制在预期造价允许误差范围之内，保障建筑工程价格具有较高的公平性、科学合理性的动态过程。图1展示的就是建筑工程的造价成本费用构成：
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图1建筑工程造价
虽然一般情况下，建筑工程在开始建设时便会对建设成本进行预估，但工程在不断进行的过程中，受到工程项目变动、市场变化等各种因素的影响，工程比较容易出现资源闲置、浪费等各种问题，进而大大增加建筑工程成本。加之对于规模庞大、数量众多的建筑工程项目而言，其施工周期普遍偏长，所涉及的施工材料、设备等数量众多，因此深入落实基于动态管控下的建筑工程造价控制，不仅能够有效控制建筑工程造价成本，避免出现资源浪费的情况。在保障工程建设材料、设备、技术等具有较高质量水平的同时，也可以根据市场环境当中的各种不确定因素，随时对工程造价方案、造价计划进行相应调整，使得建筑工程及相关企业在面对市场变动时，始终具有较强的应对能力与良好稳定性。由此可见，动态管控下的建筑工程造价管理，对于实现建筑工程保质保量地完工，企业实现经济效益最大化的根本目标，均具有一定的积极效用。
2建筑工程造价动态管理控制的基本原则
2.1权责结合。其实在具体的施工环节中，施工企业需要考虑的方面相对来说还是比较多的。所以企业在对工程造价进行动态管理的过程中，一定要保证权责方面的统一性，保证每一个项目都有对应的管理人员对其进行负责。除此之外，企业还要注意严格落实每一位管理人员的责任，提升管理人员的责任意识，以便发生资金浪费现象的概率可以降到最低。
2.2全面控制。建设企业在工程前期进行设计的过程中，一定要先对施工经费进行预测，而在后期的施工过程中，就需要对施工资金进行严格的控制。现在有很多建设企业在工程前期根本不能对成本进行有效的控制，而这就会对后期的施工造成直接性的影响，甚至还会有经费失控的现象产生。
2.3动态控制。对于成本控制的环节来说，企业一定要定期对其进行核算，只有这样施工过程中出现的一些问题才会被及时发现。同时如果企业发现了这些不合理的问题，那么一定要根据实际情况对其进行调整，以便造价管理的有效性可以得到保障。
3建筑工程造价动态管理工作存在的问题
3.1具体措施不明。在建筑企业开展工程造价动态管理工作的过程中，部分企业存在空喊口号的情况，即管理工作的口号喊得十分响亮，但是在实际的工作之中，却并未发现有具体的措施落实到位，存在形式化的倾向，并且具有十分明显的形式主义色彩，换言之，空喊口号而不落实具体行为的状况也从侧面上反映了部分建筑企业并未认识到工程造价动态管理工作的重要性。此外，这一情况还导致工作人员无从开展工程造价的动态管理工作。
3.2各环节割裂。在开展建筑工程造价动态管理工作的过程中，这一工作应当贯穿于整个建筑项目的建设施工周期内，也就是说需要将各个环节有机结合起来，将这一工作看成一个整体，然而在部分企业的具体管理工作中，存在各个环节相互割裂的情况，即上一环节的数据无法有效传达至下一环节，而且在各环节的工程造价管理工作之中，并未进行明确的工作交接，导致下一环节在开展工作的过程中处于一团乱麻的状态。具体来说，即决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段的工程造价管理工作没有形成很好的连贯性，也没有形成一个整体。
3.3变动情况多发。在建筑工程造价动态管理工作开展的期间，出现工程变动的情况是正常的，然而部分企业内部的工程造价管理工作存在随意变动的情况，变动多发而且变动幅度大，究其原因是没有在建筑工程决策、立项及设计阶段做好相应的准备工作，导致在后续的具体施工活动之中，原先的施工方案无法与实际的施工条件进行有效结合。与此同时，如果在正常的工程周期内出现过多的变动，将会导致工程造价动态管理工作的难度上升，同时会使得工程造价动态管理工作面临更多的不确定性因素的影响，同时会对工程造价动态管理工作的准确性造成不良影响。
3.4权责不清。在部分建筑企业内部开展工程造价动态管理工作的过程中，存在较为明显的权责不清问题，根本原因是管理人员的管理职责和管理权限混乱，从而出现多头领导的问题，导致在出现问题时，各部门的相关人员都在互相推诿，从而无法查明具体的责任主体，也就无法将建筑工程造价动态管理的责任落实到具体人员身上。
4强化建筑工程造价动态管理与控制的有效方法
4.1给予造价动态管理和控制足够的关注。工程造价的建筑工程造价动态管理与控制过程中，首先其需要给予充足的重视，其次需要了解实际情况完成整体的建设安排，就当前的整体发展来说，在实际的开展过程中需要对整体规划都进行合理的安排，确保相关的动态控制能够起到实质作用，同时通过推广相关的管控模式都进行合理的安排，最大程度的提升有关建设质量，综合的满足其实际发展的需求，同时通过强化工作人员的能力素质水平来保证学生可以得到全面发展，确保建筑工程造价的动态管理与控制工作能够平稳有序的进行开展，而在此过程中需要对每位工作人员都进行全面的培养，综合满足其实际发展需求，最大程度的完成相关工作的合理开展，综合的完成动态管理和控制的实际作用开展。
4.2合理处理造价差价。就当前的问题处理过程中需要综合解决造价的差价问题，因此我们要求同样将这种问题都进行合理的创新和改变，所以在建筑工程造价动态管理与控制过程中需要对每个施工环节都进行合理的安排，全面的完成各种花费的资金预算进行评估，了解到每个环节中可能出现各种差异，全面进行针对性的处理，从而根本上避免预算与实际和施工存在具体差异化问题，除此之外需要对造价和差价都进行全面的处理，制定相关的应对方案，全面切记不可盲目的应对。
4.3完善现有的工程造价管理体系。工程造价管理体系是建筑工程造价的动态管理与控制都得到较好的落实，针对相关因素需要提倡不断完善的相关管理体系，最大程度的强化有关企业的竞争力，在此过程中需要从规范各个部门都进行全面综合的掌控，有效完成相关的建设之后能够提升造价管理过程中可以肩负的责任，而在此过程中需要充分保障工程质量的有效提高，全面有效的强化工程总体效益，有效提高建筑单位的市场竞争力。
结束语
对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循各项相关规定，按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
参考文献
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