哈密地区宏建工程施工有限责任公司 新疆维吾尔自治区哈密市 839000
摘要：房屋建筑工程施工下涉及多方面内容，其主要体现在工程进度、质量、安全、成本等各方面，对于现场施工来讲进度与质量管理之间有着紧密的联系，两者相互影响、相互促进。下面本文就对现场进度与质量管理关系进行分析，并从两个方向出发探讨提高进度与质量管理的方法措施。
关键词：建筑工程；房屋建筑；现场进度；质量管理
引言
建筑施工项目属于综合性的建设活动，其涉及的专业领域较多、管理内容相对复杂。其中，项目进度、成本与质量之中任意一方面出现问题，均会导致建筑施工项目的整体质量下降，不利于施工企业经济效益以及社会效益的维护。基于这样的情况，对项目进度与质量管理展开综合优化具有极高的现实价值。
1建筑工程中质量控制和进度控制的关系
施工期间，需要控制质量以及进度。质量和进度两者相辅相成，相互制约，且对立存在，这种局面需要施工人员严格按照比例控制，在保证施工质量良好的情况下，需要提高施工的效率，确保施工顺利进行，在施工过程中严格管理好各个环节，在不合格的情况下不可以进行下一步操作，必须将每一步工序做好。管理人员严格按照要求检验每一步工序，施工人员应该做好自己的工作，每一步工序都要精准，确保第一步工序正常进行的情况下才能进行下一步。在施工过程中，施工人员严格操作，使每一步工序都做到最好。管理人员严格监管好施工过程，确保施工人员正常操作，看管施工材料。二者相辅相成，只有合理协调好二者关系，才能使施工完美进行，既保证了建筑的质量，又确保了建筑的安全性。
2房屋建筑工程施工现场进度管理措施
2.1项目进度计划的编制
结合施工方案以及在审核会议中了解的现实情况，施工单位应当在项目实际施工前完成进度计划的编制。在此过程中，需要对施工项目展开分解，并以此完成建设进度、工作布局、年度规划等安排。同时，在完成总体以及分项施工进度计划的制定后，需要对相应计划展开进一步细化分解，形成季度施工计划、月度施工计划以及周施工计划，为建设施工项目进度后续管理工作的更好展开提供支持，避免由进度计划的细致程度不足所引发的进度管理流于形式问题的发生。
2.2加强对施工设备的管理
施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程质量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低。
2.3加强施工人员技能培训
由于建筑工程项目种类的复杂多样，建设过程中势必需要大量的施工人员参与，而其综合素质水平的高低将直接影响施工进度和质量，因此要想确保整体工程进度和质量得到保障，施工单位还应当加强施工人员技能培训，通过培训提高他们的专业技术水平和工作效率。同时，也要加强其职业道德素养的培养，使其恪尽职守做好每一项施工作业，对于存在的问题能够及时采取对策予以解决。对于施工中没有按照作业要求施工的人员应当给予处分，使其认识到违规操作对整体工程建设的危害，进一步规范其他施工人员行为举止，在最大限度上规避违规操作等现象的出现。此外，还应建立相应的考核激励制度，制度的确立能充分调动工作人员的工作积极性，从而全面提高工程项目建设的质量，以及确保施工进度。
2.4确保工程各方沟通顺畅
建立有效的沟通机制是保障工程进度和质量的前提，建筑工程的实施需要各个部门的通力配合，是一项十分繁杂的工作，所以有效的沟通机制可以节省沟通的成本，提高工作效率。工程的各个负责人，要保证沟通的畅通性，建筑单位也可以通过重新梳理管理体系构架，方便部门之间的横向沟通。在保证工程进度的同时，也要注意对工程质量的重视。建筑是一种长远的特殊产品，不仅关系到施工企业的未来发展，也关系着人民的生命健康，当前的建筑行业在施工过程中管理机制还不够完善，使工程质量常常达不到标准，为安全埋下了隐患，所以加强对工程质量的监管已经迫在眉睫，势在必行。
3房屋建筑工程施工现场质量管理措施
3.1形成项目全面质量管理体系
在制定项目全面质量管理体系的过程中，可以使用PDCA循环的方法完成。第一，结合施工方案审核会议，了解建设单位对工程项目的质量要求，并在此基础上完成施工质量管控规划的设定。第二，根据提前制定的施工质量管理方案展开质量管控。第三，在施工质量管理的落实前后，对工作效果进行审核与评价，判断质量管理效果是否达到目标要求。第四，总结经验，修订质量管理计划，并为其他工程项目质量管理的展开提供参考。
3.2严格把控建筑材料质量
施工材料的质量直接关系到整个施工的质量，因此，工作人员要对提供材料的商家进行严格的把控。首先，施工单位要制定一套相对完善的材料采购制度，成立采购部门，严格比选供货商家，尤其注重对商家信誉度的考察。其次，要建立严格的材料准入制度，针对建筑中用到的材料，例如水泥、砂子等材料制定验收标准，并以此为依据对材料进行质量检验，针对不合格的材料要及时进行处理，并做记录作为考察依据。最后，针对已经投入使用的材料，还要采取批次抽查检验的方式来对材料质量进行管控，避免不合格的材料进场施工。
3.3强化工程工序质量管理以及监督
建筑工程总体的施工工序有很多，技术人员要结合工程建设的实际情况，做好施工工序的质量管理以及监督控制工作。首先，管理人员要结合施工设计方案以及施工进度计划，合理分析建筑施工中的重点以及难点工作，把握工序质量控制工作的重心。其次，不同的施工工序使用的施工技术会存在一定的差别，施工人员要结合建筑工程实际的建设需要做好工序质量控制的方案，保证工序质量符合建筑工程质量标准。最后，建筑工程每一个工序使用的施工材料、施工机器的数量等都要提前规划好，同时将施工工序使用的施工人员配置齐全，从而保证建筑工程施工进度不被影响，确保施工工序的施工质量。
3.4加强技术质量管理
在进行施工前，应该根据建筑项目的实际特点制定相应的质量、机械等计划，合理安排各个单位的施工进度，编制施工组织设计，根据施工合同中的质量控制条款，对施工质量管理的目标进行详细的解析，编制责任合同，形成单位上下注重质量的氛围。同时，施工企业的质量检测部门应该对工程工艺技术进行评审，并根据施工规范的变化进行调整，提升自施工单位自身的技术水平。在施工过程中，还应该积极引进先进的施工技术和质量检测技术，确保建筑整体的施工质量。
结语
综上所述，我国施工行业竞争压力大，企业应该有激烈的竞争意识，购买适用的材料，建立施工团队和管理团队，为企业提升信誉，为人们带来优质的建筑。在施工时应该协调好质量与进度的关系，制定有效的进度计划与质量管理措施，切实提高现场人员业务能力，满足工程进度与施工质量要求，以此为建筑工程施工提供依据。
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