新时期国企办公室业务如何创新发展

发表时间:2020/9/22   来源:《基层建设》2020年第15期   作者:赵海涛
[导读] 摘要:对国有企业而言,要想在当前新形势下实现可持续发展,就一定要认识到办公室管理的重要性,办公室是国有企业的重要组成部分,贯穿整个国企的行政单位,主要负责文件处理、行政管理及事件沟通协调等事宜,在国有企业发展中发挥着重要作用。
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        摘要:对国有企业而言,要想在当前新形势下实现可持续发展,就一定要认识到办公室管理的重要性,办公室是国有企业的重要组成部分,贯穿整个国企的行政单位,主要负责文件处理、行政管理及事件沟通协调等事宜,在国有企业发展中发挥着重要作用。针对办公室实施全面、深入的改革,从根本上彻底改变管理观念,不断创新发展办公室业务,在实践的过程中,总结经验,吸取教训。本文就当前新形势下国企办公室业务展开分析,针对创新发展提出有效的措施,希望能为国企相关工作者的工作带来帮助。
        关键词:国企办公室;业务;创新
        引言
        国有企业是我国企业的重要组成部分,在我国特色社会主义公有制经济中具有重要作用。国有企业担负着经济责任、政治责任及社会责任,而办公室业务工作同样扮演着重要角色。办公室业务管理人员需要高度重视国有企业的发展及改革,顺应时代发展及潮流,切实解决当前实际问题,提高整体管理水平。本文首先分析国企办公室业务创新意义,然后分析国企办公室业务存在的问题,最后重点探讨国企办公室业务创新途径。
        一、办公室工作在国企改革发展中的重要性
        就国有企业来看,其对我国国民经济的发展有着非常关键的作用,因此其承担着极为重要的责任。除了在社会、经济方面的责任外,它还承担着很大的政治责任。作为国企中的中枢机构,办公室工作的好坏对其发展有着重大影响,因而也有着重要的使命,不管是对企业的领导还是对各部门的工作而言,都有着非常大的辅助作用,是其中不可或缺的办事机构。通过办公室工作,往往可以较为直观地看出企业的形象,在办公室各项工作的进行过程中,其优势表现为贴近领导、掌握信息和统筹协调。具体来看,办公室工作有着较高的综合性,通常为进行行政事务、开展服务和推进事物等,对企业发展有着很大的实际作用。就企业来看,其管理效率和发展质量通常存在着很多影响因素,其中影响最大、最直接的因素,就是办公室工作的水平。由此可见,办公室在企业中的重要性之高、作用之大。
        二、国企办公室业务存在的问题
        1.工作无规律性
        通常情况下,国有企业的实际工作围绕助手、协调两大层面。然而,对于大型国有企业而言,每日所需要调节的事物相对较多,若办公室工作人员未能完成当日工作任务,使工作内容堆积越来越多,直接影响工作效率。长此以往,国有企业办公室业务将处于无规律状态,文件管理的办公室人员在工作时处于被动地位,降低办公室工作质量。
        2.地位较低、效能不高
        一般情况下,在办公室工作人员的工作过程中,会议组织、公文流转和检查督办等都是其所要承担的职责,此外,办公室还要认识到政策研究的重要性。就目前来看,一些单位没有正确认识到办公室的重要性,对其认识有着明显的偏差,进而产生错误的认知,如认为那些有意义的工作只有专业或者业务部门才可以进行,办公室所进行的工作效益不大,因此,针对多项工作就很容易产生懈怠的心理。不管是材料还是对信息的报送,都产生拖沓,工作效率较低。在这些方面的影响下,办公室相关工作人员的工作热情就会大大下降,也就无法最大程度发挥出其许多职能和服务的价值。
        3.缺乏参谋、考核较差
        在实际工作中能够发现,对于办公室工作人员而言,往往没有足够的外出交流机会,因此,其创新能力得不到发展。其进行工作时往往都是依据自身的经验来实施的,由于办公室事物通常较为复杂、繁琐,因此也就难以完全应对,无法对工作的全局性进行考虑。在此情况下,其对领导所提出的建议也就没有太大的价值。

此外,企业虽然存在绩效考核体系,但却并没有得到有效的落实,这就使得考核体系的作用无法得到发挥,进而影响到办公室人员的工作积极性。
        三、创新发展新时期下国企办公室业务的具体策略
        1.构建精细化管理制度,完善制度体系
        国企办公室应当立足于现代化管理视角,依托航空企业特殊的行业性质完善复杂业务处理,构建精细化管理制度体系,基于现有工作任务细化管理制度的设计,重新构建具体工作流程,明确任务部署安排,把握好办公室管理工作的规律,严格办公室各项规章制度,依据企业内部不同岗位的工作性质与要求创设与之契合的处理机制,并强化管理制度的权威性,以此形成对于企业内部工作人员的有效约束力,切实做好企业的管理、协调和服务保障工作,全面提升服务工作效率和质量。
        2. 强化内部机构分工,规避重复业务流程
        在确立精细化管理制度的基础上,应当围绕内部机构的职能分工进行改革创新,推动办公室管理工作的标准化、科学化运行。从国企办公室的职能权限角度进行分析,办公室工作人员需要完成企业内部各项信息的综合收集分析工作,并为相关业务人员提供咨询服务等,所涉及的工作内容与种类异常复杂,因此需要着重就内部机构的职能分工进行优化,确保实现科学化管理。具体来说,办公室应当重新审视其在企业内部的组织网络,将与其存在关联的各个部门权责进行明确区分,并细化到不同岗位、具体工作人员的身上,将其所承担的职责进行厘清,以此确保能够推动不同业务部门工作的顺利协调开展,防止因权责不清而导致出现推诿责任问题。
        3.强化思路创新,提高服务意识
        办公室管理工作琐碎繁杂,应急事物多,办公室人员应对工作思路进行创新,通过不断学习新理念及新知识,提高自身资料管控及调研理论及写作技能。在处理业务时重视计划的新颖性及独特性,采用新理论及新思路进行创新。通过不断努力,拓展新业务,保证办公室业务的整体创新能力。制订工作计划时,应注重独特性和新颖性,根据本单位的特点及特色,不能照抄上面的观念,或者照葫芦画瓢抄别人的,思路应具有时代性。在总结经验上应尽量简练生动,让人耳目一新。此外,国企办公室应具备强化大局的意识、责任意识、服务意识等,做好新形势下的政府办公室工作,提高办公室业务的时效性及针对性,为基层提供优质服务,将办公室业务推上新阶层。
        4.提高素质,树立高度责任感
        对办公室工作人员而言,为了做好办公室工作,必须要切实提升自身的政治意识,根据国家的政策及法律法规,来不断优化自身,同时,还要更加全面、细致地了解企业的基本业务,从而最大程度发挥自身价值,为领导决策提出更加科学、有效的建议。通过不断学习,来开阔自己的眼界,这对办公室人员的工作而言也同样重要。此外,除了要加强办公室工作人员的业务能力外,还要重视个人的工作水平,针对其服务意识来进行培养,以此来使得各个部门能够得到更为优质的服务。根据工作的实际内容,要制定严格的标准,以此来使得各项工作都能够更加规范化。
        结束语
        总而言之,在当前不断变化、发展的时代,国企在得到发展机遇的同时,也面临着越来越多的挑战。而作为我国国民经济发展中至关重要的一个部分,国企的发展有着很大的现实意义,所以,在今后的发展中,国企办公室一定要最大程度发挥自身价值,通过创新思想来推动企业发展,为我国经济的发展贡献更大的力量。
        参考文献
        [1]马小铭.新形势下国企办公室业务创新发展研究[J].办公室业务,2019 (7).
        [2]谢震刚.新形势下国企办公室业务如何创新发展[J].现代国企研究, 2018(20).
        [3]肖欢,李志立,段新玲.实现国有企业办公室工作创新的有效途径[J].文存阅刊,2017(19).
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