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摘要：企业中每一位管理者都必须面对一个最基本的问题，即管理好员工并形成团队战斗力。各级工会干部作为企业里行政一把手的左膀右臂更应该了解员工的心理，关注员工的日常心理状态，开展相关活动进行心理疏导，让员工们心情舒畅地工作，缓解工作压力，更好地为企业的发展服务。
关键词：新形势；工会；建议
引言
工会组织作为企业与员工之间的纽带与桥梁，在新时代尽管环境和条件发生了巨大的变化，但增强职工凝聚力、帮扶困难职工、保障职工健康、注重人文关怀、提高员工幸福指数等基础工作，依然具有极其重要的意义。
一、千方百计办好事、办实事，不断增强工会凝聚力
工会始终坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨。工会主席和工会委员坚持深入职工，认真听取群众意见和呼声，定期召开工会委员会议，针对职工呼声和意愿，研究谋划解决方案和办法，千方百计为职工办好事、办实事。一是帮助员工解决生产过程中遇到的难题，特别是做好员工劳动保护后勤补给线。二是针对夏季蚊虫叮咬和夜班职工容易犯困这一实际，为职工发放茶叶、咖啡、花露水和风油精，全力排除不利于安全生产的因素。三是为员工购置棉鞋、棉袜，努力解决员工因冬季在露天作业寒冷的问题。四是购买胶水、打气筒和部分工具，方便职工补车胎和胶靴。
二、目前企业工会工作存在的问题
1.企业缺乏对工会组织地位和价值的正确认识
在经济利益的诱惑下，很多企业的领导都将工作重心放在了盈利上，忽视了管理的重要性，更没有意识到工会组织对企业发展的意义，导致企业出现“重经营，轻管理”的现象，工会组织在企业中的地位并不高，这既不利于贯彻落实党的政策，也不利于企业的和谐、持续发展。由于缺乏对工会组织的正确认识，导致企业对工会工作投入较少，职工群众的问题不能及时得到解决，也不能对工会工作进行有效监督，这直接影响着职工群众的工作积极性，降低了工作效率。企业只有正视工会组织的价值与地位，才能提高工会工作效率。
2. 工会干部的素质和能力有待提升
一部分企业中的工会干部是企业中年龄较大的职工，其掌握的专业知识和管理能力有限，并且接受新思想的速度较慢，工会组织缺乏新鲜血液的注入，导致工会工作效果不突出。还有一些工会干部过于注重表面工作，口号喊得响，却没有将工作落实到位，工会组织的价值不能充分发挥出来。
3. 企业存在员工收益差别性较大问题
在部分企业中存在员工收益差别较大的问题，这主要是因为随着社会的变革，企业更加注重人才的吸引与提拔，相应的，对基层员工发展的重视程度会有所减弱，导致薪资待遇出现明显差别。部分基层员工因为待遇不等问题而出现消极情绪，导致工作中时常出现问题，进而影响工作效率与质量。如果不在薪酬制度方面进行优化，很可能造成企业“基础工作水平低、高层管理水平高”的两极分化现象，企业人力资源配置不合理，不利于企业的长远发展。
三、新形势下做好工会工作的几点建议
1.读懂企业员工心理
心理是管理的土壤，任何管理都必须从人心开始；而管理又是一个心理战场，每时每刻无不伴随着心理的较量。作为一名企业的工会管理者，更应该掌控人心，解析管理中的心理密码。在管理工作中，如果不能懂得员工的心理，不能及时有针对性地开展工作，那么管理就会失败。
随着社会的发展，导致员工在文化程度、业务水平、个人能力等方面的差异拉大，员工的收入和待遇差异也在拉大，这就必然会触及一部分员工的切身利益，他们由此而产生一种不平衡感也是必然的，如果不能及时掌握和控制，他们就可能在心理上出现问题，影响工作态度。更为重要的是，随着科学技术和社会经济的不断发展，随着人们生活节奏的不断加快，多数人，特别是企业中的员工的心理也在承受着很大的压力，而许多员工的承受能力有可能随着压力的增大而日渐脆弱。在这种情况下，员工的心理管理就变得更加困难，也更加必要了。因此，管理员工的“心”是管理中的核心工作，影响着企业的各个层面。员工的心理状态不仅影响着其潜在能力能否正常发挥，还影响着其工作效率。
2.民主管理
激发职工主人翁意识一花独放不是春，万紫千红春满园。对于企业来说，必须坚持并创新民主管理，发挥整个团队的力量，提高职工参与企业管理能力，才能实现企业梦。落实职代会制度。按规定程序定期织召开公司职代会，广泛征集公司在改革发展、依法治企、安全生产、电网建设、优质服务、经营管理、科技创新、队伍建设、企业文化、职工权益等方面的提案，确保办复率和落实率。拓宽民主管理渠道。通过职代会、企务公开栏、内网网站、专题会议等，对公司发展规划、经营管理、涉及职工切身利益的事项等职工关心、关注的问题进行及时有效公开，打造“阳光企务”。常态化开展“我为企业献一策”合理化建议活动。将合理化建议月延伸至全年，鼓励职工对在实际工作中遇到的问题进行思考研究，提出合理化建议。工会要认真对待每一条合理化建议，并及时予以反馈。
3.对员工要有“三心”
在企业里管理者一定要持之以公正。只有公正、公平地进行员工心理管理，员工才能有心理平衡的感受，才能有苦干精神，才能有积极性和创造性，才能脚踏实地地开展工作。因此，工会干部对员工要在“三心”。
（1）对员工要有容人之心。员工反对短视的、欺骗性的心理管理，一个很大的原因就是有些管理者“心术”不正，往往来自不宽容。有一些企业管理者在自己取得一点成绩的时候就盛气凌人，对员工过于严厉，甚至看不起员工，结果让员工逐渐远离自己，远离自己的团队，对企业的长远发展产生了致命的影响。作为工会管理者要想把员工聚拢在自己的周围，并让他们忠心耿耿地为企业服务，容人之量就是必不可少的。（2）对员工要有仁爱之心。关爱员工是每个管理者尤其是工会干部都应该具备的一种品质，也是每一位成熟的管理者都必须遵循的行为准则，因为关爱他人有助于管理和事业的成功。要成为一名成功的工会管理者，爱心是必不可少的。放在具体工作上，就是你去爱员工，员工才会爱你；你去帮助员工，员工才会帮助你成功。因此有的企业家说：“做企业就是让员工获得快乐和成功，如果在这个过程中，员工无法体验到成功与快乐，不能够与你的成功与快乐融为一体，那么这就不是一个的企业。”在一个企业或组织中，如果管理者能够真正关心和爱护下属，让他们感觉一种家庭般的温暖和归属感，感觉在这里工作得很快乐，那么这个管理者就成功了一半。（3）对员工要有感恩之心。著名成功学家卡耐基说：“人生在世，所追求的无非是幸福而已，而幸福并非源自财富或名望，虽然这很重要。其实唯一决定一个人幸福与否的条件是你的思想，即使你无法随心所欲，对于你所拥有的你仍应心存感谢，并经常想值得感恩的事，而不是抱怨。”其实成功的管理者都有一个共同的特点：他们真诚地相信，他们的成功并不是源于自己，而是来自员工们的共同努力，所以他们会真诚地感谢那些为他们工作的员工，并为员工的福祉做最大的努力。
因此，作为工会干部，要为员工排忧解难，对遇到心理问题的员工及时进行疏导，关爱他们，帮助他们解决实际困难，让员工有信任感和归属感，才能更好地开展工会工作
结束语
综上所述，在新时期，企业工会组织在企业发展中发挥的作用越来越明显，企业领导必须加大对工会工作的重视，并积极转变管理思想，创新工作方法，健全监督机制，切实提高工会工作水平，为企业持续发展提供强有力的政治保障。
参考文献
[1]董历丽.如何做好新时期企业工会工作[J].办公室业务，2019（22）：68-69.