多措并举抓好国有企业基层场站的政治工作

发表时间:2020/9/22   来源:《基层建设》2020年第15期   作者:李展涛
[导读] 摘要:国有企业基层场站员工的政治觉悟、思想素质影响着企业的凝聚力、战斗力、行政效率和工作效率,进而影响着企业的市场竞争力跟经济效益。
        国华(临朐)风力发电有限公司  山东省潍坊市  261000
        摘要:国有企业基层场站员工的政治觉悟、思想素质影响着企业的凝聚力、战斗力、行政效率和工作效率,进而影响着企业的市场竞争力跟经济效益。目前,国有农场、水电站、铁路站等基层场站正面临新思维、新事物、新政策的冲击,社会信息的多元化和复杂化也潜移默化地影响着基层场站职工的人生价值观,让很多职工形成了错误的思想,不良的习惯,从而加大了基层场站政治工作开展的难度。在这种背景下,就必须立足于国有基层场站的实际特点,采取多措并举的方式来完善、优化政治工作,从思想层面激发职工的责任意识,激发职工的能动性,帮助他们树立正确的三观,从而实现国有企业基层场站人力资源的最优配置,提高企业的竞争力。本文首先介绍了我国国有企业基层场站政治工作存在的问题,接着提出了提高国有企业基层场站政治工作质量的多种措施,希望这些措施有助于基层场站职工思想政治觉悟的提高,从而最大程度地发挥国有企业基层场站的工作效率,服务效率,提高企业的市场影响力。
        关键词:多措并举;基层场站;政治工作;竞争力
        国有企业是国家经济结构中的关键一环,国有企业能够提供大量的就业岗位,能够积极推动我国经济的发展,其重要性是不言而喻的。国有企业基层场站是较为底层的国有企业,国有企业基层场站包括一些国有农产、水电站、铁路站等等。国有企业基层场站涉及各行各业,为国家经济的发展和人们生活便捷程度的提高做出了不可磨灭的贡献。但是现阶段,国有企业受到民营企业的强烈冲击,其企业竞争力有所下降,国有企业基层场站正处于转型升级的重要时期。步入21世纪后,国有企业基层场站的职工队伍不断壮大,一些思想先进、价值新颖的青年员工跟墨守成规、老成稳重的老员工形成了鲜明的对比。国有企业基层场站员工的价值追求、利益需求也呈现出明显的差异。外加上网络媒体的冲击与国有企业各种改革措施、改革政策、规章制度的颁布和实施,许多员工的利益有所变动。利益的变化让国有企业基层场站的管理工作出现了许多难点,部分员工的政治观念不能随着形势的发展而变动,部分员工跟基层场站管理制度、跟时代特点、跟企业形势之间的矛盾冲突愈发尖锐,较为突出,导致国有企业基层场站有大量的思想认识问题与政治作风问题需要解决。在这种背景下,研究探讨采取怎样的措施来高效地开展国有企业基层场站的政治工作就显得十分必要且意义重大。
        1. 国有企业基层场站思想政治工作存在的问题
        1.1 思想政治工作认识上存在误区
        现阶段,基层农场、基层电站还是基层铁路单位等国有企业基层场站都存在重运输生产、轻政治建设,重物质,轻文化的问题。基层场站的很多部门领导认为,企业面临的竞争压力越来越大,必须想方设法地提高基础场站的盈利能力,最大程度地发挥各大项目的经济效益,这样才可以在市场中占据一席之地。他们认为政治工作就是频繁、重复地讲一些大话、空话、套话,其育人效果较差,重要程度较低,根本没有必要进行。还有部分领导认为思想政治工作属于“软任务”“虚任务”,这样的任务可以拖一拖,缓一缓,不必太过重视,否则就会浪费很多时间和精力。基层场站的职工也因为时间紧迫、任务繁重,根本没有时间和心思参加政治工作教育。总之,思想认知层面的问题是较为严重的,这大大降低了政治工作的教育效果。
        1.2 在思想政治工作的方法手段上陈旧
        国有企业基层场站进行政治教育的方法和手段是传统老旧的。大部分基层场站开展政治工作的方式多是开会探讨、文件学习、学习中央领导人的重要讲话、学习马克思理论主义等等。这样的政治工作开展方式过于理想化,没有紧贴现实生产,没有紧贴工作内容跟实际生活,因此很难深入人心,很难让职工真正理解和消化这些政治制度、思想和内容。总之,基础场站政治工作的开展缺乏整体系统的培训机制,没有突破传统框架的束缚,其工作方式传统老旧、缺乏新意,导致职工没有太大的学习兴趣。
        1.3 思政工作培训缺乏激励性,员工参与程度不高
        对基层场站人员进行培训的主要目的是提高员工的政治觉悟,让他们从思想规范、约束自己的工作行为,端正工作态度,从而提高基层场站的生产工作效率。但是因为政治培训工作是一个持续的、漫长的、见效慢的过程,其政治培训成果很难在短期内表现出来,很难在短时间内带给员工一定的实际利益。因此很多员工并不愿意花大量的时间跟精力去参加思政工作,去从思想层面了解各种政治制度、管理条例、法律规章等等。一些员工不愿意参加基层场站的政治工作,一些员工即使参加了,因为其培训结果跟自己的绩效、福利等等没有太大关联,通常也只是在形式上应付一下,并没有积极自主去钻研政治理念、政治精神的举动和觉悟,这就大大降低了政治工作的开展效率跟培训质量。导致这种现象出现的本质原因就是思政工作缺乏激励性,其将思想跟利益分的太清、太明,其员工的政治培训成绩没有跟他们的薪资、升职机会、职业生涯规划等内容联系起来,政治工作没有跟绩效考核挂钩起来,从而导致员工对政治工作缺乏参与热情,对政治工作带给自己的影响和提升没有正确认识,这让政治工作的开展初衷跟工作质量大打折扣。此外,一些基层场站单位虽然有对员工的政治培训成绩进行考核,但是考核方法具有较大的主观性,且考核方式较为单一,通常都是由上级领导对基层员工进行打分,分数越高,表明员工的政治觉悟越高,培训质量越好,获得的福利待遇也更好。但是客观来说,这种考核方式是不公平的,一些基层场站的员工认为自己没有受到公正的待遇,进而影响了他们参与政治教育工作的积极性。


        2.多措并举,国有企业基层场站政治工作的优化
        2.1 深入调查、增强思想政治工作的预见性
        基层场站想要提高政治工作的效率,就需要增强思想政治工作的预见性。负责政治工作的领导人要深入生产作业一线,多和基层员工进行交流沟通,使用直面交流、跟班作业、实践操作等方式来了解职工的工作内容,了解职工的实际需求,了解职工的个性特点跟思想素质。只有掌握这些信息,才能让政治工作的开展有方向性,有针对性,有实效性,才能确保政治工作教育内容是职工真正需求的,真正对他们有用的。此外,针对国家政府颁布实施的一些涉及职工利益的政策制度,例如医疗保险制度、住房分配制度、子女就业政策等等,要认真耐心地向职工讲解,尽可能地降低职工的抵触情绪,向职工分析讲解改革的意义、机遇和前景,引导职工树立责任感和自豪感,鼓励他们积极参与基层场站的改革,加速企业的改革进程。
        2.2 有的放矢、把握思想政治工作的针对性
        部分基础场站在开展政治教育工作时,其内容往往缺乏针对性,多是一些理论性较强的空话、大话,这些内容没有围绕岗位人员的特点来设计,没有围绕岗位人员需要提升的能力来设计。笔者认为,对于基层场站的领导人员,政治工作内容要围绕创新意识、大局意识、责任意识和服务基层意识等方面来制定,将基层场站领导人员打造成一支务实高效、忠诚于党、热爱人民、作风硬朗、觉悟较高的团队;对于从事生产活动的基层人员,要围绕安全意识、岗位责任、主人翁意识跟服务态度等方面来制定政治教育内容,培养基层人员爱岗敬业,积极奉献的意识。针对基层场站的青年职工,要对他们保持耐心,多讲解一些企业的成就内容,描述企业的光明前景,给予他们施展才华的舞台和机会。针对他们的政治工作教育内容要围绕“敢打敢拼”“敢作敢为”“不怕吃苦”“奋勇争先”的理念来制定,将他们培养成基层场站开拓发展的先锋部队。针对老一辈的职工,政治教育内容要围绕终身学习、父母儿女、廉洁奉公、坚守底线等文化理念来制定,鼓励他们积极跟上时代步伐,学习先进的互联网知识,做人民的好公仆,做父母的好儿子,做子女的好榜样,不倚老卖老,不滥用职权。总之,基层场站思政工作的开展要具有针对性,要做到有的放矢、因材施教、因人而异。不可为了简单省事,而工作统一,内容统一,形式统一,这样很难彻底发挥政治工作的育人价值。
        2.3 改进方式、注重思想政治工作的灵活性
        兴趣是最好的老师,基层场站开展的政治工作如果是强制的,缺乏兴趣的,那么就算领导人员对此高度重视,积极对待,缺乏兴趣的员工也只会做做样子,表面应付,致使政治工作流连于形式主义,难以深度渗透,难以起到潜移默化的熏陶作用。因此,创新政治工作的形式是很有必要的,政治工作一定要结合理论跟实践,单一的理论说教是非常无趣,让人反感的。对此,基层场站进行的政治工作要注重依托实际教学来传达思想观点,来传达政治精神。例如,基层场站要多多组织职工参观、学习、访问先进单位和个人,通过向先进事迹很榜样人物的学习来激发职工的上进心;基层场站要借由网络信息技术,开展网上政治教育工作,建立政治内容数据库,这样可以打破时空的限制,照顾职工的时间和精力,让职工能够自主选择学习内容和时间。借由网络技术来跟其他的国有企业基层单位达成合作,实现企业之间的政治资源互补,政治信息共享,多多交流政治工作开展经验,从而全面提高政治工作的效率和质量。总之,多元化的政治工作开展模式能够提高政治工作的灵活性、人文性、趣味性、针对性、感染性,从而确保基层场站的政治工作能够顺利开展,高效进行。
        2.4 完善员工政治成绩考核机制,提高思想政治工作的激励性
        目前,大部分国有企业基层场站针对员工政治培训成绩的考核,采用的方式是打分方式,但这种方式主观性太强,容易出现徇私舞弊的现象,因此有必要完善基层员工政治成绩评估机制。具体可以从以下两方面开展,第一,重构评估指标体系,尽量选取具体的、仔细的、能够量化的评估指标,评估指标应该跟培训内容、培训态度、教学手段、培训目标等挂钩,而不能肤浅单一地注重于某一方面;第二,拓展评价环节,在领导评分的基础上,增加同事评分环节、自己评分环节、主管单位评分环节、培训教师评分环节,这样能够更加全面客观地衡量学员的培训情况,评价主体的多元化能够有效降低考核中的主观行为。此外,激励机制与基层员工的学习热情息息相关,激励机制的完善可以从两方面进行,其一是完善物质激励,对于培训过程中表现优秀的学员和老师,行政部门应给予其一定的物质奖励,奖励可以是奖金,奖品,证书,假期等等;其二是完善待遇激励,对于表现优秀的学员和老师,应该优先将发展的好机会,好职位奖励给他们,提高他们的基础工资,将进修的机会和评定职称的机会让给他们,以此表彰他们的努力,鼓励他们再接再厉,再登高峰。
        3.结语
        国有企业基层场站的经济效益,工作效率跟政治工作的效率和质量密切相关。在网络信息、市场经济、国家政策等多种因素的影响下,国有企业基层场站的职工人员或多或少地存在思想层面的问题,其政治觉悟迫切需要提高,因此有必要采取多种措施来提高政治工作的质量和效率,通过循序渐进、和风细雨式的工作方法,以情理相融的逻辑思维,来融化职工思想中存在的 “疙瘩” 和不满,从而推动企业的健康发展。
        参考文献
        [1]许海宁.国有企业思想政治工作改革研究[J].才智.2017(21):193-195.
        [2]刘旭阳.浅谈国企思想政治工作中如何提高职工素质[J].长江丛刊.2018(06)
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