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摘要：随着机械化设备管理的快速发展，对于建筑工程管理技术以及机械设备管理与维护的新尝试也已经逐渐广泛化，但这些管理活动中仍然存在着一系列无法解决的问题，这就需要对建筑机械设备的管理技术进行合理的调整，并在兼顾自动化的基础上，对管理人员进行合理的人力资源调整，从而实现在管理与维护之间的相互协调，并实现对于机械设备的合理利用。。
关键词：建筑机械；设备管理流程；实践要求
前言
现代化建筑工程中，机械化程度越高，则代表着建筑工程管理的水平越高。机械化的大量投入是为了提高施工的效率和工程的质量，要达到这一目的，做好机械设备的管理工作应当是其基础。只有加强和细化对机械设备的管理及保养工作，使得机械设备时刻处于最佳的工作状态中，才能保障机械化施工的效率和工程的质量问题。从施工造价的角度来讲，机械设备的管理可以看做是对资源的优化管理，是节约成本的有效措施。
1 建筑机械设备管理技术关键点概述
建筑企业机械设备管理与一般企业设备管理基本任务相差不大，但具体内容上建筑企业的设备精度不高，相对粗大笨，管理难度相对较低，管理特色上有些差别。建筑企业起重起吊设备安全使用，和砼设备日常维护，是建筑企业设备管理的重点。
设备管理任务应建立设备运行台账，将设备备品备件分类造册方便维修领用和采购，做好日常维护。主要是做好重点设备的点检，比如起重设备的钢丝绳、吊钩、刹车、限位等需建立点检制度，常年坚持点检，发现问题立即整改维修后再用，做好一级管理、二级管理工作，定期由专业人员检查试验设备的完好状况。对压力容器及仪器仪表定期检验。对润滑油更换有专门记录，纳入正常管理内容。对砼设备做好逐日清洗工作，特别夏季要及时冲洗防止砼冻结损坏设备；再有就是做好备品备件工作，在设备检查的基础上对易损件做好备件，设备做好预防性维修，避免事故性抢修，也就是说设备维修要有计划性，在闲时要将设备修好，用时确保正常运行，这是衡量企业设备管理有没有真正做到家的试金石。
2 建筑机械设备管理的流程
建筑机械设备管理模式本身是个复杂的过程，在当前整体管控中，根据企业设备的购置、使用和维修以及更新现状等，在实施阶段必须进行全过程的管理。在现代化行业建筑中，建筑机械设备是主要的生产手段，在建筑生产和落实中，强调的是企业机械设备的整体管理。在后期管理中要求进行工期的调整，结合工期变化更新。在实施中，建立了项目的施工总方案，而后涉及到机械设备的选择和租赁等，安装的人员进行的设备安装和验收等，管理人员进行设备的未出。在设备保养中，进行动态化的检测，如果出现问题进行设备维修，合理调配现有的资源。检查到设备质量问题之后，结合现状进行保养，如果损坏严重，报废处理，最后进行设备的更新。
3 建筑机械设备管理存在的问题
3.1 管理机制不明确
当前在建筑工程实际管理中，受到各种因素的影响，存在不同程度的问题，在项目管理中，主要是工程管理人员、技术人员和施工人员等组织的，在建筑工程项目决策的过程中。需要注意的是明确技术管理的内容和要求等。建筑机械的管理需要提供对应的服务，完善技术管理人员和生产管理人员的基本要求，使其可以专注于设备的管理。但是就当前建筑企业的实际施工情况来看，生产管理人员和技术人员等对建筑设备的具体管理了解不到位，忽视了建筑机械设备管理的正常管理，很多管理工作无法落实。此外在制度更新的过程中，原有的管理制度不完善，没有切实做好建筑设备的资料方案管理工作，出现不同程度的设备管理问题，整体管控流于形式。
3.2 设备资源配置不合理
当前在建筑企业的管控中，购置了大型设备，但是没有对新的设备进行资源的合理化管理。导致市场消耗能力和搬迁运输等受到各因素的影响，导致整体处在一个比较低状态下。设备投入到应用之后，如果对工程的进度和质量没有切实落实对应配置措施，则会导致大型设备以及重要的设备等不配套，对工程产生影响，整体质量下降[2]。
3.3 机械设备安装不规范
在建筑机械设备管理中，设备的安装和管控很关键。但是在实施中没有做好设备的安装工作，加上没有制定完善的施工方案，安装之后的校正和调试等不合理，导致很多事故的出现。部分无资质的企业从事安装活动，没有严格按照审核要求和施工方案等进行安装，在安装阶段忽视了监理，很多问题的出现，都滋生了安装不规范等问题，增加风险。
4 建筑机械设备管理举措分析
4.1 做好差异化设备的施工调配
对施工设备的调配工作，应掌握各个施工项目的工程進度与工程机械设备需求、提前专人安排好机械设备再次使用过程中的维护工作，并做好机械设备维护备案制度；对不同机械设备拥有不同的功能和特征，操作人员应根据机械操作特点，研究其操作技能，使机械设备在使用的过程中时刻处于良好的操作阶段，保证施工进行中的正常运转。不仅能维修简单的机械故障，增加使用寿命更能发挥在建筑中的最大效益。
4.2 操作与机械保养
众所周知“熟能生巧”，高素质的操作人员不仅能熟练掌握机械设备在建筑工程环境中的各项操作，对机械设备的组织结构框架，使用性能等都有足够的了解，尤其是在操作中对突发故障情况做出第一时间抢修工作，排除故障正常运转，培养高素质的操作人员在实际管理工作中结合现有条件，做好如下工作：第一，在实践操作中为建筑机械操作人员配备建筑工程师，对机械设备在维修保养时进行详细检查和督导操作人员学会基本维修保养技能，同时对机械设备故障原因进行鉴定、为维修后的机械设备进行功能校验，保证恢复到正常运转的精准度，对不同型号不同规格设备替换等做好统计备案；第二，考核机械操作人员的维修技能，以机械设备性能、功能划分工作小组，每个工作小组中配备维修技术与技能好的人员，对维修技术要求高的修理项目进行指导，解决维修难题，以保证维修质量使机械设备能随时随地正常运转；第三、定期对建筑机械人员培训，加强职工考核制度，使每一位职工都能很好的胜任本职工作；定期总结工作经验分享交流结成果，把机械管理制度推向新高度。
4.3 落实机械设备更新换代，加强报废设备备案制度
报废主要包括：机械设备大修理后未能达到使用标准，不能继续使用；技术设备严重落后已不能满足现有阶段的建设，设备维修成本高使用性能落后、工作效率低以不具备维修价值等情况，对检测结果不合格的机械设备为了保证其安全性不得继续使用，也不许对外租赁转让等；对机械设备的检测实行备案制度，符合国家制度标准，严格按照建筑设备有效期内检测，如起重机的检测年限为十年，在有效期内前去具有检测资质的检测单位进行检测。
4.4 加强岗位管理，严格持证上岗制度
做到定期加强培训，有针对性的对操作人员进行岗前培训，讲解基础安全知识、应急措施、机械技能知识，确保安全教育与技术教育并行，把责任事故降到最低。
5 结束语
建筑机械设备管理是个复杂的过程，在实施中需要注意的是领导人员必须引起重视，只有合理进行维护和管控，才能降低风险。针对存在的各种问题，分别从建立健全建筑机械设备管理制度、正确选择建筑机械设备、提升工作人员的能力、完善维修保养体系等入手，做好管理和分析等工作。需要注意的是强化操作人员的安全意识，提升综合技术水平，进而确保设备的合理应用，提升建筑工程进度，实现整体可持续发展。
参考文献：
[1] 侯恩敏，何世雄.浅谈建筑机械设备安全技术管理[J].建材与装饰，2019（27）：184～185.
[2] 王著文.谈建筑机械设备管理的问题及措施[J].民营科技，2011（6）：182～25.
[3] 王海滨.施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配[J].中国高新技术企业，2017，（11）：122-123.