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摘要：我国当前经济发展日新月异，各个企业所面临的内部和外部的形势瞬息万变，党建工作只有根据实际情况做出相应的创新与调整，才能适应企业的发展趋势，使之与企业的生产经营深度融合，让企业的发展前景更加广阔。对于如何有效地深层次融合企业的党建工作和生产经营工作这个问题，本文对此进行探讨，以此来研究出合理而有效的途径和方式。
关键词：党建工作；生产经营；深度融合
一、企业党建工作与生产经营深度融合需要解决的问题
1.企业党建工作和生产经营各自为政
现阶段的企业的生产经营工作和基层党建工作基本保持各自为政的状态，二者没有什么联系，所产生的一切行为均没有得到协调处理，使得企业的真正效益并没有得到明显提升。党建工作和企业生产经营相互之间没有建立联系，各干各活、各说各话，缺乏沟通和交流，许多方面的政策和措施难以有效渗透，也让企业基层党建工作的真实效用无法全面发挥。具体表现在几方面：基层党建工作比较单一枯燥，过于传统，导致企业的凝聚力和综合实力难以提升；另外，企业基层党组织的战斗堡垒作用得不到充分展现，这样不但会对党建工作的科学技术水平产生影响，还会阻碍企业的未来发展。
2.企业党建制度和生产经营管理体制不相配
现阶段，国内许多企业都将自身定位在经济主体，但是他们却忘记了自身也属于社会主体，对于党建工作认知比较薄弱，没有提起高度重视，通过片面的理解认知就开展党建工作，认为根据现代化企业管理的方式推动发展即可。所以，这些企业所构建的党建制度和管理制度相对独立，两者之间没有过多联系，从而影响到党建工作的有效进行。其实，二者应该是相辅相成的，积极推动基础党建工作，对于促进企业效益增长有着重要作用。
3.企业党员队伍管理与人才管理缺乏有效配合
目前来看，我国大多数的企业都存在一些问题，比如在人才管理方面，基层党建工作人员和企业员工之间没有实现协调配合。企业人才的综合素养具体体现在道德品质和职业技能两个方面。因为企业在发展过程中，经营理念存在不同，导致基层党建队伍和企业人才管理的侧重点不同。企业领导者关注员工的技术水平和职业能力，而党组织建设工作更多的是看重党员的道德素养，侧重点的不同，也使得二者在发展过程中难以形成有效的配合，在管理方面也缺乏沟通。
二、企业党建工作与生产经营深度融合的途径
1.工作理念的深度融合
工作理念的融合是企业党建工作和生产经营深度融合的前提和基础，要想实现这二者理念的融合，需要做到“五个作用”和“六个转化”。“五个作用”主要为：（1）党建思想政治工作在企业文化建设中的引领作用；（2）各级党组织在企业改革创新中稳定大局的中坚作用；（3）党组织在企业各项重大决策中的主导作用；（4）党风廉政建设在企业可持续发展中的保障作用；（5）先进党员干部在企业员工中的模范带头作用。“六个转化”主要是指：（1）通过企业战略规划和实施，将党的政策方针转化为企业的发展力；（2）通过企业先进典型和形象塑造将党的先进性标准转化为企业的带动力；（3）通过强加企业员工的“主人翁”意识，将党执政为民的理念转化为企业发展的主体创造力；（4）通过企业党建工作创新将党组织的政治核心作用转化为企业的领导力；（5）通过企业价值理念建设将党的理想信念转化为企业的凝聚力；（6）通过企业规章制度建设将党的作风建设转化为企业的执行力。通过对“六个转化”进行分析后，我们不难发现，其核心就是就将党组织的政治优势转化为企业核心竞争力。
2.决策机制的深度融合
党组织参与企业的重大决策，是企业党建工作与生产经营深入融合的重要体现，同时也是党组织政治核心作用发挥的主要形式。
因此，企业应当要结合自身的实际情况，不断完善自身的决策制度和决策流程。这就要求企业区分“党组织参与”、“经营管理者决策”、“党组织决策”以及“经营管理者和党组织共同决策”这几种决策类型的区别，并分别对这些决策的具体操作事项和程序进行完善和细化。另外，企业还需要采取民主决策的方式，在对各项重大事项进行决策之前，党政主要领导需要事先进行沟通，相互商议决策细则，共同落实各项决策，进而确保企业各项决策的科学性和民主性。
3.体制机制的深度融合
首先，要想促进企业党建工作和生产经营深度融合，那么企业就需要建立统一的体制机制，实行“一岗双责”、“双向进入、交叉任职”的管理模式，鼓励企业经营管理队伍中的党员干部，积极进入党委，进而形成决策一体化的领导体制。在该体制当中需要明确每一位党委干部所承担的党建任务和分管业务，以此来实现党政领导责任互通。其次，企业二级单位还应当要实行“党政一肩挑，上下挂双职”的体制，企业行政领导除了负责企业行政事务，还需要兼任党委书记。同时党组织还需要设置专职副书记，分管部分经营业务，如此一来，就能够形成党政工作协调一致的工作格局。
4.管理的深度融合
将企业党建制度和生产经营管理制度进行融合互补，并在此基础上，形成完善的企业管理体系，这是企业党建工作和生产经营深度融合的重要保障。因此，企业应当要将党内各项先进的制度运用到企业管理当中，比如：民主集中制、制度选人机制、反腐监督机制等，如此一来，可以使得企业管理水平得到进一步提升。另外，在企业管理制度体系的建设过程中，企业还可以将党建思想工作制度纳入到其中，并将该制度作为企业管理的重要内容，以此来实现企业党建工作和经营管理工作的无缝对接，进而形成党建工作和管理目标的一致。
5.人才培养的深度融合
首先，这就要求党组织充分发挥出素质工程工作的领导作用，根据企业实际发展需求，制定科学的人才培养计划，并督促企业将各项计划贯彻落实，以此来提升企业人才综合素质。其次，党组织需要将“党管干部，党管人才”的作用充分发挥出来，为企业培养出更多优秀的后备人才。再其次，党组织还需要充分地发挥先进人物模范带头作用，通过情感激励和典型激励等手段，在企业内部宣传优秀先进事迹，以此来为广大职工群众树立榜样，引导各个岗位职工努力工作，不断进取，进而为企业创造更多效益。最后，党组织需要充分发挥人文关怀，加大对人才走访慰问力度，帮助广大职工群众解决实际困难，以此来增强职工对于企业的认同感和归属感。
6.经营布局的深度融合
企业党建工作和生产经营的深度融合需要做到“三覆盖”、“六同步”。“三覆盖”主要是指党的工作范围需要覆盖到所有职工群众；党组织需要覆盖到所有的党员；党的活动需要覆盖大所有的党组织。“六同步”是指行政领导班子和党组织负责人的同步配置；新单位的组织和党组织的同步设置；企业党建工作和生产经营计划的同步制定；企业党建工作和生产经营资源的同步配置；企业党建工作和生产经营目标的同步分解；企业党建工作成果和生产经营业绩的同步考核。只要企业能够做到以上要求，那么就能够将党建工作融入到生产经营的各个环节当中，进而促进企业党建工作和生产经营的深度融合。
结语
在企业的基层，党组织必须参与、融入到企业生产经营和改革发展中，将党的各种优势逐渐延伸到企业管理层面，实现企业党建工作与经济工作的深度融合，从而实现党建工作与生产经营深度融合，更好的发挥基层党组织的作用。
参考文献
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