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摘要：在我国进入21世纪的新时期，我国经济的蓬勃发展推动了社会生产的进步，随着大量农业人员进城务工，城市化进程也在不断加快。土木工程施工作为城市规划建设中的重要内容，不仅是政府部门的重点关注对象，也与人们的生活质量息息相关。加强土木工程施工质量，有助于基础设施的完善，能够提高人民的幸福指数。项目管理存在于土木工程施工的整个过程，是掌握施工效果的关键。笔者围绕土木工程项目质量管理展开讨论，并提出了优化对策，希望能为同行提供借鉴。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
引言
随着人们生活质量的不断提高，其对建筑行业也提出了更加严格的要求。与此同时，由于工程种类的不断增多，内部问题也逐渐暴露出来，这将直接影响人们的生命财产安全和施工单位的经济效益，所以为了使施工进度和质量得到保障，必须重视施工进度和质量管理。下文就建筑工程项目中施工进度管理与质量管理展开探讨，同时也提出了一些有效的优化措施，希望以此确保工程项目施工顺利有效进行。
1土木工程施工项目质量管理的重要性
土木工程项目对城市建设与社会发展都有着重要作用。由于其项目本身涉及的建设程序、环节众多，具有极高管理难度，一旦其中任何一个环节出现问题，都将影响到整个项目的建设质量，进而影响到工程项目功能的发挥。此外，土木工程项目质量还关系到人们的生命安全，施工中的质量隐患有可能造成安全生产事故，威胁施工人员生命，而项目建成并投入使用后其质量问题也将会给身处其中的人员带来生命安全隐患。土木工程项目质量是项目建设的基本要求，与之相对应的质量管理工作的重要性也就不言而喻。
2当前土木工程施工项目中存在的问题
2．1施工原材料的质量管控
首先就要做好施工原材料的质量把控工作。在初期选购建筑原材料时，就要确保材料的质量过关。尤其是在当前建筑行业发展的过程中，出现了许多没有获得资质的材料供应商。材料供应商的差异性较大使建筑原材料的质量无法得到保障，最终导致不符合国家标准的施工材料用于土木工程施工中，为施工项目埋下了安全隐患。针对这种情况，在选购材料时，要货比多家，确保选择符合国家标准的材料。在选购过程中，要对商家所出售的材料质量和商家资质进行核实，选择诚信且材料符合标准的商家合作。采购人员在选购材料时要对材料的质量引起高度重视，确保选购材料的质量，这样才能降低土木工程施工材料产生质量问题的概率。
2.2没有施工质量进行严格的控制
施工质量可谓是土木工程整体工作的重中之重，必须要保障施工质量。但是，纵观当今土木工程的施工过程质量并没有得到严格的控制，很多土木工程的施工过程质量并不是很好。因为施工过程的质量没有得到保障，那么就会出现“豆腐渣”工程，一旦出现质量不过关的工程就会影响居民的生命财产安全。而产生质量问题的原因是，在施工的时候因为砂浆的比例配比不符合标准、钢筋的参数不合格、混凝土的配比不合格等情况，这些情况都会造成施工质量不过干关，对土木工程的整体质量造成巨大的影响。造成施工质量的原因是多方面的，而这些方面都需要进行严格的控制。
2.3缺乏完善的监理机制
科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但在管理制度的约束下，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。
因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。
3加强土木工程施工项目质量管理的有效路径
3.1着力提升质量管理人员素质
质量管理人员是质量工作开展的主体，其思想意识、职业素质将直接影响质量管理的效果。在当前我国建筑市场迅速发展的情况下，尽快提升质量管理人员素质，使其具备先进管理理论和高度责任意识迫在眉睫。首先，建筑企业管理人员必须重视质量管理工作，在发展过程中将更多精力投入质量管理人才队伍的建设上，加大对质量管理人员的教育培训力度，使其具备较高的职业素质。同时，要完善招聘机制和教育培训体系，不断引进高素质人才并为质量管理人员提供良好的学习与晋升环境，创建出企业内部优质的工作氛围与竞争氛围。其次，要完善监督考核机制，针对日常质量管理工作科学设计考核事项和目标，并将之与奖惩挂钩，以督促质量管理人员重视质量管理工作，并严格按照要求认真负责地完成各土木工程施工项目的质量管理工作。
3.2加强对施工材料的管理
土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先，从施工材料采购环节入手，制定相关的管理标准，对采购行为进行有效的监督，避免“吃回扣”、购买劣质材料等行为，保证购买的材料能够符合建筑质量的要去；其次，在施工材料的配置使用环节，必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控，根据每个项目环节的施工要求进行配置。
3.3确保项目施工资金安全
随着国民经济的快速增长，建筑工程行业规模也迅速扩大，同时内部组织结构也在发生着变化，对资金的需求量变得越来越大。而资金又是推动施工作业顺利进行的重要基础，其资金管理水平的高低将直接影响施工进度和质量。因此，为了保障施工进度和质量，施工单位还应当制订相应的资金需求计划。首先，要结合实际的工程建设需求制订资金管理计划，确保所设立的计划满足工程建设需求；还应当对计划进行定期评估，评估其对工程进度管理和质量管理是否有促进作用，以便对资金需求计划进行适当调整。其次，要加强对正在进行的建设所需资金的管理，确保资金被合理使用，进一步提高资金使用效率。对于施工作业过程中不能避免的问题也要制定预备方案，以确保资金得到有效的管控，从而全面提高工程项目施工质量，促进建筑行业健康、快速、稳定发展。
3.4重视施工现场的安全管理
在土木工程施工项目中，现场施工安全问题和后期建筑质量安全问题都是工作中关注度最高的问题。所以在施工管理工作中，应当加强对施工现场的安全管理工作力度。应当给予安全管理工作足够的人力及财力资源，确保安全管理工作落实到位，避免后期出现任何安全隐患。除此之外，相关管理人员还要定期对施工人员展开安全教育培训，以此来提高施工人员的安全意识，并规范自身安全防范行为。
结语
简言之，土木工程是关乎我国国计民生的重大工程，土木工程可以给更多的任提供就业的机会，还可以为人们提供住所。所以说土木工程的项目质量非常重要，在土木工程建设的时候必须要避免“豆腐渣”工程。想要保障土木工程的质量，就必须要加大施工过程中的管理，建立完善、科学的管理体系，不断地提升工作人员的综合素质，这样可以提升施工效率、保障施工质量。
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