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摘要：市政工程一般而言是由政府进行主导的，市民是主要的服务对象，高质量的市政工程可以使得人们生活的幸福感增加，也可以大大提升政府的形象，而高质量的施工工作有助于提升施工单位的认可程度，促进施工单位的经济效益和社会效益。本文就市政工程施工管理中常见问题及对策进行了分析。
关键词：市政工程；施工管理；机制
引言
市政工程的目标是城市建设，是一项基础设施建设工程，人类日常生活所需要的水、气、电等都属于其建设范围，为人类的日常生活提供了坚实可靠的基础。然而，基于各种方面的原因，许多城市在市政建设过程中出现大量的施工质量问题，阻碍了城市的发展建设。因此，在工程建设时必须要加强施工质量管理，以使市政工程建设实现突破性发展。
1市政工程施工管理中常见问题
1.1管理机制不规范
在市政工程发展建设的过程中管理机制不够规划会直接影响到整个工程的施工质量。从当前市政工程施工发展实际情况来看，一些工程在施工的过程中没有制定出科学合理的施工机制和管理规范，最终使得施工人员的工作随意性较大，施工质量得不到有效的保障。
1.2施工材料、设备的管理不足
市政工程项目在规划和建设过程中，施工材料与施工设备是其中非常重要的基础组成，一旦施工材料和设备出现问题，那么整个市政工程项目也会受到严重的威胁。由此可以看出，施工材料与施工设备的管理非常重要，但是在与施工管理现状进行结合分析时，发现施工过程中，对施工材料以及施工设备本身的质量并不是很重视。很多没有达到施工标准要求的材料也进入到了施工现场，施工设备在使用之前也没有进行调试，这样很难实现对施工质量的有效控制。
1.3 管理问题
市政工程因为其性质特殊，在施工中对于功能、效果、质量方面的要求多，施工管理工作落实的难度就比较大。在施工现场既需要保证施工的安全与质量，还需要保证施工的进度与成本，这就需要在管理工作过程中进行统筹的规划，也需要在管理中加强对于监督管理方面的认识，增强施工的控制能力。
2市政工程施工管理优化对策
市政工程项目的建设，有利于推动城市化进程的快速发展。为了保证市政工程的建设质量，必须要加强施工管理力度，要完善施工管理机制，加强对施工材料、设备的管理力度，全面落实施工现场管理工作，保证施工管理工作的有效落实，这样有利于为市政工程项目的施工质量提供保证。
2.1完善施工管理机制
在市政工程施工的过程中施工单位需要加快打造一个完善的施工管理机制，建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作，明确各个部门人员的工作职责，要求其在具体工作的时候能够对自己的工作行为负责，通过这样的方式在整个工程施工建设的全过程中减少施工安全问题的发生。在具体的施工操作中，施工材料、施工设备的选择和施工工序的安排都需要遵循施工规范，落实好各个细节工作，避免出现因为施工不完善所引发的一系列施工安全隐患。在具体施工操作的过程中还需要完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。优化施工招标评标办法，使创精品工程或施工质量好的单位更容易中标，或有更多机会中标，避免施工单位的恶性价格竞争，使中标价回归理性。
另外，在市政工程施工的过程中单位主体还需要加大内部制度的建设，综合考虑自身发展战略、市场定位、工程建设需求来制定出一套完善的施工管理制度、政策，在制度中明细市政工程施工未来发展方向，并按照这个动力要求坚定不移地开展工作。市政工程施工建设的中的各个制度建设都不是一成不变的，在制定的时候都需要密切关注国家层面的制度和政策，在明确各方主体责任的基础上来积极开展施工，确保正工程施工管理能够规范的进行。
2.2加强对施工材料、设备的管理力度
市政工程项目是当前城市不断快速发展的必要条件，市政工程项目的整体建设情况，将会直接影响到城市化的推进速度和发展情况。所以必须要重视市政工程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为市政工程项目的建设质量提供有效保证。但是由于市政工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对市政工程项目提出有针对性的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响[3]。在对施工材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。与此同时，材料的运输管理也必须要引起重视，所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过严格的检测，达到合格标准要求的材料才能够进入施工现场。另外，在对施工设备进行选择和使用时，必须要与施工项目的实际情况进行结合，这样才能够从中选择出符合施工要求的设备型号，同时还要加强对施工设备的日常养护力度，为施工设备在应用时的安全性和稳定性提供有效保证。
2.3全面落实施工现场管理工作
现场管理是市政工程施工管理的一个重点内容，为了能够提升整个工程施工质量，需要施工人员在施工的过程中将施工现场管理工作落到实处。第一，相关部门要制定出明确的市政工程施工标准和施工管理条例，在具体施工操作的时候要求施工人员严格按照这些规定进行施工。第二，在施工现场设置专门的施工管理办公设施和设备，具体包含水平测量仪、施工检测设备、施工测量设备等。第三，将市政工程施工管理大纲、施工规划和施工细节落实到实际，并借助定期工会和例会的形式来强化对不同主体业务的管理，并定期借助工地例会的形式来加大对不同主体业务的合作交流力度，由此提升市政工程施工质量。第四，协调市政工程施工管理模式。市政工程作为一个城市发展建设的重要代表，整个工程的发展建设质量直接关系到社会民众的日常生活，同时还会对当地政府部门的执政能力和水平产生影响。为此，在市政工程施工的过程中要求施工管理人员能够在真正意义上认识到市政工程施工管理建设的重要性，在施工之前采取一系列措施来规避整个工程施工质量问题可能对整个城市发展的不利影响，调动一切积极因素来提升整个市政工程的施工建设管理水平。
结束语
如今，市政工程建设已经取得了相当快的发展，与此同时在施工质量方面要求也是越来越高，因此如何提高市政工程的施工质量成为了政府面对的主要问题。而施工质量的提高离不开有效的管理工作。所以，作为市政工程总的管理负责人员需要正确认识到管理中存在的不足之处，并对此采取有效的管理措施，从而使得施工质量管理的重要性得以体现，激发越来越多的专业人员在确保施工质量的前提下对施工管理体系不断修改和完善，使得我国的市政工程企业发展越发迅猛。
参考文献：
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[4]宋旭东.市政工程施工项目管理标准化探析[J].中国新技术新产品，2019（23）；129-130.