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摘要：绩效管理对强化企业内部凝聚力、挖掘和激发员工潜能、促进企业运行管理水平提升等均有着积极作用。而在新的时代背景下，绩效管理还在一定程度上承担起了促进企业思政工作发展的作用，有助于企业的稳定运行和长效发展。本文简单介绍了企业绩效管理与思政工作，分析了前者在促进后者水平提高方面的积极作用，并重点从绩效管理相关理论、功能与作用、深度融合等方面，对借助绩效管理提高企业思政工作水平的策略展开探讨。
关键词：绩效管理；企业思政工作；融合
在市场经济环境下，现代企业往往更加重视经济建设和发展，对业务工作的重视程度远远高于思政工作，不少管理者和员工都认为思政工作是可有可无的点缀。实际上做好企业思政工作至关重要，是指导企业建设发展，提高企业核心竞争力，塑造企业文化与精神，促进企业深化改革、全面创新、长效发展等的可靠动力。针对当前企业思政工作水平不高的现状，需要从多方面借力加以引导、支持和助推，其中绩效管理正是值得多加尝试与深度挖掘的部分。
一、绩效管理在提高企业思政工作水平方面的积极作用
绩效管理历来都是现代企业高度重视和关注的内容，同时也是企业管理的重要组成部分。对企业而言，加强管理有助于提高决策层本身工作的规范性与计划性，改善管理层次的逻辑管理，提高组织运行效率，对所有员工进行有效激励，构建和谐企业文化，增强内部凝聚力，对提高企业整体运行和管理水平均有着积极作用。企业思政工作同样也是增强企业凝聚力与向心力，促进企业按照市场经济规则健康运作与发展的重要工作。不过受重视程度不高、方法不科学、落实不到位等多方面因素影响，企业思政工作的开展水平较低，并不能完全发挥其作用，在一定程度上限制了企业运行与发展。因此在近年来，探索如何提高思政工作水平的有效路径成为了不少企业的重要任务，而借助绩效管理正是其中常见的路径。
企业绩效管理与思政工作有着密切联系，二者在工作与管理对象及目的上具有高度一致性，同时二者在方法上也有着较强的相似性，这为二者的深度融合、相互促进提供了理论支撑，也是绩效管理得以推动企业思政工作水平上升的基础。而具体来看，绩效管理在促进企业思政管理水平提升方面的作用则主要体现于基石奠定和辅助补充方面。思想政治工作的开展往往是为了推动企业改革和发展，提供精神动力，培养企业核心竞争力，同时对企业文化与精神进行有效塑造及培育。这意味着思政工作自身具有极强的引导性、渗透性和感染性。不过思政工作主要是从思想教育层面展开，尤其是不少企业只是将其单纯视作可有可无的工作，导致实际开展情况并不如意。而做好绩效管理，则从某种程度上将思政工作与企业业务工作相结合，让思政工作的开展不再局限于简单的口号宣传，而是融入到企业运行管理的方方面面，提供了重要动力，有助于改善广大员工对思政工作的偏见和错误认知。而且绩效管理本身具备的激励作用能够激发员工潜能、工作积极性以及遵守规章制度的自觉性，这些均能对员工产生正向的积极影响，这为思政工作的开展提供了有效的思想突破口，可以深化员工需求和利益与企业发展战略及利益的联系，进而形成强大的内部凝聚力，支持思政工作高效开展。
二、借助绩效管理提高企业思政工作水平的策略
（一）凸显绩效管理相关理论对企业思政工作的支持
绩效管理涉及到大量相关理论，而这些理论则为企业思政工作的开展注入了新的活力，也为全新思政体系的构建提供了基础依据。根据企业实际情况，合理利用相应的绩效管理理论与成果，可以对思政工作的开展带来大量具有可行性的借鉴价值，进而适应新的时代和形势，让企业思政工作不再死板低效，而是充满生机和活力。其中“平衡计分”理论作为绩效管理的基础理论，其与企业思政工作的开展有着较高的契合度，是极其适合引入到后者之中并推动后者创新的理论。
所谓平衡计分，主要指实现绩效系统平衡的体系模型，通过多维度的综合协调保障体系平衡，同时支持基于指标考核的绩效管理工作高效开展。平衡计分为企业思政工作的开展提供了全新的思路。一方面，思政工作的开展也可以将指标考核与评测作为基础形式，进而形成更加清晰、明确而具有实践意义的工作方式；另一方面，思政工作也需要从多个方面进行协调与平衡，进而打破传统工作模式中存在的“两张皮”现象，强化工作中的内外多方制约，解决思政工作质量及效率难保障的问题。在将平衡计分理论引入到企业思政工作的实践中，一般是从企业发展、职工需求、自身建设以及学习创新四大维度进行考量，构建相应的评测考核体系，明确考核指标，尽量在促进各个维度之间维持相对平衡的前提下不断提升整体水平，进而推动思政工作水平稳步提升。在理论基础上还需要探索具有可行性的措施，通常可以从加强员工能力与素质培养、积极推动工作创新、全方位拓展工作渠道和手段、创新工作机制与载体、发挥党员示范与典型作用、协调集体与个人关系、落实对内对外双宣传等方面着手，切实保障平衡计分理论下的思政工作高质量开展。
（二）加强绩效管理并强化其功能与作用
要想充分发挥绩效管理对企业思政工作的提升作用，必须要以加强绩效管理作为重要前提，让高水平的绩效管理为企业提供多方面的正向、积极支持。绩效考核的关键在于绩效薪酬，并围绕薪酬将岗位竞争、个人晋升、奖金、处罚等进行综合协调，秉持公平、竞争、择优原则，构建科学明确的考核机制，配合合理的激励机制，实现对员工的高效管理，充分激发和挖掘员工价值，促使员工更加投入地参与到企业管理之中，实现员工个人与企业集体的深度协调。企业管理人员应当对此有深刻认知，并通过建立明确的绩效管理计划、提升组织绩效、坚持以人为本原则、完善管理制度、重视员工培训等手段，促进绩效管理水平不断提升，推动员工的发展，增强员工思想觉悟和素质能力，进而消除员工对思政工作的偏见和抵触，达到支持思政工作水平提升的作用。更为重要的是，应当以科学化、系统化的绩效管理做指导，推动企业思政体系的科学、合理构建，以绩效提升功能推动思政工作的全面创新和发展。
（三）全面推动绩效管理与思政工作的深度融合
绩效管理与思政工作的融合能够更进一步地发挥前者对后者的促进作用。在实践中，管理层应当准确把握思政工作和绩效管理的相互关系，不仅要利用后者指导前者创新，还要利用前者引导员工对后者有正确认知，同时构建相应的绩效管理反馈沟通机制，让员工能够更加深入地参与到公平、公开的管理之中，真正做到以人为本。只有这样，员工才能真正感受到自身在企业中的价值，也才能以正确、平和的心态对待思政工作，而非一味地排斥和拒绝。另外管理人员还应当充分利用绩效管理方法构建思政工作评估机制，全面落实各部门的自我评估、党组织评估以及个人评估，充分发挥评估对思政工作的反映、指导和改善作用。
结束语：
综上可知，做好思政工作是现代企业科学遵循社会主义市场经济规则健康运作的重要基础，故而有必要积极推动思政工作的科学化、高效化发展。企业应当准确把握绩效管理与思政工作、思政工作与业务工作之间的紧密联系，将绩效管理作为跳板与桥梁，加强绩效管理，充分发挥绩效管理的功能和作用，为思政工作的开展提供各方面有力支持，引导广大员工树立正确的思想价值观，实现企业和员工的“双赢”。
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