国网山西省电力公司晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：当前，我国经济正由高速增长向中高速增长转变，结构调整特征明显，电力需求总体增速呈现震荡回落态势。在新常态下，依靠用电量的自然增长已经无法保证企业的经营效率。加强企业内部管理，保持行业的可持续发展迫在眉睫。在“两个一流”的发展愿景中，国家电网公司也明确提出要不断推进电网精益管理，提高公司运行效率。综合计划是企业的总体规划。是在对企业内部条件和外部环境进行综合分析和评价的基础上，对公司核心资源和需求进行全面平衡和优化后形成的年度经营发展目标。它是全面实施公司发展战略和规划的系统实施计划，而完善精益管理的综合计划，将直接影响公司的经营效率。近年来，各电力公司在提高综合计划管理水平方面做了一些研究，取得了不少成果。本文将从规范项目储备的角度研究和探讨综合计划的精益管理。
关键词：综合计划；电力企业；精益化管控
1综合计划项目储备管理理念
规范项目储备是电网公司全面规划管理的基础，是新一轮电力改革形势下公司实现精准投资的重要手段。目前，在项目储备过程中存在论证不足、储备结构不合理、管理粗放等问题。为了进一步为综合规划和平衡特殊需求的规模打下坚实的基础，浙江电力有限公司根据“积极适应形势，有效协调内外部”的理念，创建了“三个完整、三个坚实”的项目储备管理体系。“提高管理精益化”，有效落实公司发展战略和电网规划目标，促进公司发展方式和电网发展方式转变；同时，要充分发挥储备项目集中管理的统筹协调作用，平衡地区差异和专业需求，兼顾发展能力，“控总量、控结构、定规模”，做好综合平衡，在充分论证的基础上提高投资精度。加强储备项目的源头控制和过程控制，确保充分的项目论证，提高项目储备质量，为公司扎实的计划管理提供支持。
“三个结合，三个务实”的管理体制是：提前（储备预测阶段），充分预测储备需求，实现规模；在储备项目阶段，优化储备储备的全过程，巩固基础；事后（储备评估阶段）；对储量质量进行了综合评价，验证了其有效性。为了为计划管理奠定坚实的基础，从储备资源中提高投资效率，实现公司的健康可持续发展。在项目储备管理过程中，公司采用PDCA循环法进行专业管控，及时发现管理过程中存在的问题，分析影响因素，不断改进。
2基于综合计划的电力企业精益化管控中存在的问题
2.1前期准备的协调程度偏低
现阶段，我国许多电力企业尚未实施以计划为导向、以计划带计划实施的计划，即专业计划与综合计划的协调度偏差。要实现二者的协调统一，就必须让前者充分发挥后者的导向作用，通过后者促进前者的全面落实。这就要求电力企业在前期规划过程中，要把专业规划与综合规划很好地衔接起来。但从实际操作的角度看，往往存在专业规划与综合规划衔接程度不高、前期准备工作不协调等问题。
2.2综合计划在实施过程中对综合平衡和优化性能的重视度不足
在实施综合计划管理中，最关键的环节是绩效的综合平衡和优化。但现阶段，许多电力企业仍存在着多头准备、简单整合、重独立、轻合作等弊端。综合计划管理的完整性、统一性有待提高。鉴于此，电力企业在实践过程中，必须注意科学处理优化绩效与综合平衡的管理，通过完善相关机制，为这项工作提供有效的指导，为全面规划的有效实施提供了坚实的保障。
2.3预算管理与综合计划之间的联系程度偏低
目前，电力企业综合规划精细化管控中存在的一个典型问题是，管理对象往往只面向企业的业务结构，管理涉及面较窄，基本不涉及企业日常事务和经营活动的管理。这与预期的全方位覆盖和全过程监控目标完全背道而驰，不利于综合规划作用的充分发挥，同时也在一定程度上制约了电力企业综合计划管控广度和深度的拓展。
3结合大数据进行综合计划精益化管理的措施
3.1构建基础数据库
利用大数据辅助电力企业精益管理，首先要做的就是建立基础数据库。在建库过程中，要注意以下三点：一是注意数据库内容的全面性。数据库主要包括电力企业的各类信息，如输变电相关信息、技术信息、人员信息及相关工程、计划信息等，我们还需要关注电力设备的状态信息，确保电力设备处于正常工作状态，并对其工作参数做好记录。二是注重提高数据库的标准化水平。数据库中的数据可以为电力企业提供一定的数据参考，只有保证数据库的规范化，才能达到有效的参考目的。如果企业有新机制、新项目或其他数据变更，应及时更新数据库。第三，开发和完善相应的信息维护和查询机制。注意建立信息备份和丢失恢复系统，加强信息的安全保护。此外，应完善查询机制，方便员工查询。
3.2在输电线路方面有效融合巡检作业与风险管理
输电线路管理是电力企业管理的重要组成部分。输电线路的风险管理不包括孤立管理。要提高输电线路管理的精益化程度，就需要将输电维护管理平台与电网安全生产管理平台有效结合起来。同时，要加强风险评估和管理，融入精益管理，形成统一的检查和风险管理整体。具体工作可参考以下三个步骤：一是结合电力企业实际工作，建立输电风险数据库，录入数据库的风险类型需经有关部门批准。然后，对风险数据库的完善，通过现场调查和电力行业新出现的风险，提出风险数据库的优化建议，从而不断完善数据库建设。此外，实施安全生产风险管理，在具体开展电力工作前，要对电网风险和工作风险进行评估，加强日常运行的风险控制。
3.3通过大数据挖掘优化决策
电力企业集成计划精益管理的有效推进离不开企业决策的优化。企业可以建立云平台，将规划规划管理系统、电网控制系统、业务管理系统和电能管理系统集成起来，通过大数据挖掘技术完成信息的采集、转换和查询。企业可以借助大数据和云平台，建立精准的投资数据中心和投资决策支持平台。企业可以结合公司实际项目和外部条件，根据不同项目的发展趋势和投资需求进行业务筛选和决策，提高企业决策的科学性和合理性。
3.4构建一体化管理平台
为了促进企业的全面规划和精益管理，电力企业的管理应该有效地进行整合。建立一体化管理平台是优化企业管理的重要措施。设计策划管理平台可以将企业的规章制度与法律法规的相关要求相结合，形成一定的制度约束。。综合管理平台的建立可以从以下三个方面进行：一是对总部和下属单位进行整合。通过大数据挖掘实现数据的纵向渗透，并能促进企业业务的横向整合。加强资源配置的合理性，实现集约化控制，从而有效控制企业的经营成本，提高企业的经营能力。二是实现财贸一体化。企业可以将过去一年的综合计划、投资计划、项目、合同、财务、物资管理等有效结合起来，把每个项目和活动的收支情况记录清楚，通过财务管理加强企业管理。企业还可以跟踪财务数据以了解其业务活动。三是实现管控一体化。通过大数据挖掘，可以收集和收集公司投资项目和各项业务的信息。整合平台的建立，可以促进电力企业的精益化、透明化管理，及时发现企业经营中存在的问题并采取措施。
结束语
综上所述，电力企业的健康、可持续发展与全面计划的精益管理和控制质量密切相关。因此，有必要更加重视精益管理和全面计划的控制。针对这项工作在实际执行中存在的准备工作协调程度不高、预算管理与综合计划衔接不紧密等问题，应采取有针对性的解决办法，如建立统一标准，规范管理流程，加强内部监督。只有不断提高电力企业综合计划的精益管控水平，才能为企业的长远发展提供保障。
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