莱钢集团蓝天商旅车业有限公司 271104
摘要：随着社会经济的不断发展，我国城市化率逐年提升，建筑行业作为特殊行业，工程质量水平直接影响建筑工程的造价管理，为了达到高效的管理目的，还应根据实际情况对工程造价动态管理不断强化，对工程造价特殊性合理调整，加强对建筑工程造价的动态管理力度，为我国建筑事业的发展奠定重要基础。
关键词：建筑工程造价；动态管理与控制；分析研究
近年来我国正处于飞速的发展时期，建筑行业呈现出良好的发展趋势，越来越多的人意识到动态管理的重要性，为了保障工程质量，还应对工程造价管理不断加强，对影响建筑工程造价的相关因素进行研究。本文对建筑工程造价的动态管理与控制展开分析。
一．工程造价动态管理及控制概述
所谓工程造价是指人们对建筑项目造价科学管理控制，以此提升自身的地位和实力，通过对工程造价的管理控制，有利于建筑企业管理水平的提升，对企业施工成本合理控制，目前许多单位对建筑工厂造价动态管理越来越重视。为确保建筑工程造价工作的有序开展，建筑企业还应遵循科学原则，在实际工作中坚持管理原则、周期控制原则以及全过程原则。由于建筑工程造价动态管理极易受到各种因素影响，但合理运用相关原则可促进工程造价的全面控制。
二．建筑工程造价动态管理的意义
在建筑工程管理中加强造价动态管理可对施工过程科学规范、及时解决问题、有效优化成本预算，详情如下：
（一）对施工过程科学规范
从一方面来说，建筑工程造价动态管理具有动态性、持续性及实效性，这些都是传统工程管理所不具备的，加强工程造价动态管理可以降低因主观因素、人为因素造成的阻碍，避免施工浪费的现象发生，实现资源的合理配置。
（二）及时解决问题
动态化造价管理与传统工程造价管理相比，对细节更加注重，可实现施工过程的深层化、细致化管理，及时发现一些隐蔽的问题，通过相应解决方案来解决，从而降低各种问题的发生，提高建筑工程施工的有效性。
（三）有效优化成本预算
通过建筑工厂造价动态管理，还可对成本严格把控，为企业创造更大的经济效益，在具体实施中应对各种因素影响加以考虑，根据施工情况合理调整，通过这一举措的应用不仅实现了资源的最优配置，同时避免了资源浪费的发生，将工程造价动态管理的科学性及有效性体现出来。
三、工程造价动态管理及控制中的问题
综上笔者对工程造价动态管理及控制相关概述进行阐述，就目前来看，工程造价动态管理及控制中还存在诸多问题，主要表现在：项目招标期间问题、施工期间问题、自然因素造成的问题等方面，如下所述：
（一）项目招标期间问题
为提高中标的概率，首先相关企业应做好前期准备工作，对相关招标计划书合理制定，并对工程合理估价，然而在具体实施中难免会受诸多因素影响，例如：资金不足、设计方案被盗、对项目设计图纸缺乏全面理解，这些原因都会导致施工期间延长，为建筑工程施工带来安全隐患。
（二）施工期间问题
此外在工程施工期间同样存在问题，部分施工单位缺乏对投资额度的科学分析，未对工程施工过程加强有效监管，致使工程的施工质量无法得到保障。与此同时，施工人员自身素质水平参差不齐，严重影响工程施工品质。
（三）自然因素造成的问题
另外地质环境也会对工程施工造成影响，陆地施工与水中施工存在完全相反的特点，因此工程造价也会被影响到，在工程动工前应对市场现场有效考察，如若考察不到位便会增加自然灾害的发生率，导致施工问题出现。
四、工程造价动态管理与控制对策研究
为了控制建筑项目造价，还应采取有效的管理对策，从投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段以及竣工阶段入手，详情如下：
（一）投资决策阶段工程造价动态管理
投资决策作为工程项目施工的第一步骤，也是不可忽视的环节，如若不及时管理便会影响到后续施工以及竣工阶段，在工程投资前，应做好预算工作，提前备好投资资金，同时对社会经济、社会环境、技术手段等方面进行全面预估。其中建筑规模、投资成本等均会对投资决策造成影响。因此在决策中，还应对投资科学估算，提高投资决策的科学性。
（二）工程设计阶段造价动态管理
为提升建筑企业的市场竞争力水平还应将经济与技术手段有效结合，通过工程设计全面控制施工成本，将建筑设计价值充分发挥出来，通过招标的方式有利于设计单位综合能力的全面提升。在具体实施中还应进行限额设计，施工单位应合理评估投资成本，对施工方案科学制定，同时还应对其合理性予以重视，提高设计的科学化水平。在项目管理中，管理人员应对工程设计阶段造价进行强化，避免对后期施工带来不利影响。
（三）工程施工阶段造价动态管理
施工阶段是建筑项目工程的重点部分，通过造价管控可为建筑施工进度与质量提供保障，加强对成本的控制管理。为进一步落实造价动态管理，还需对施工流程加以健全，通过完善的管理体系确保施工管理的有序进行。另外在选择建筑材料时，应尽量优先高信誉的材料供应商，加强对材料的管理。在建筑工程施工前对施工方案合理制定，针对一切状况应做好准备，一旦发生异常情况应立即解决，并合理组织人力资源的培训活动，全面提升员工素质。
（四）竣工阶段工程造价动态管理
在建筑工程中审核工作作为一项重要的环节，在具体实施中企业应安排相关人员来审查施工工作，避免施工环节被遗漏，通过比较施工图纸与工程建筑实况可发现二者差异，为降低安全问题的发生，还应对极易出现的问题加以排除，以防安全隐患的发生，通过动态管理的实施提升建筑企业竞争力水平。
（五）评估阶段的动态管理
所谓项目评估是指建筑购买者在使用一段时间后对其整体性能及效果进行评价的过程，做好项目评估工作可使投资管理水平进一步提升，在项目投资中吸取相关经验提高预算管理能力，这一举措对工程施工动态管理控制有一定帮助。
（六）加强现场签证管理
此外，在工程建设中，现场签证作为一项常见的工作，如若现场签证不严肃，便会影响工程结算工作的开展，加剧了经济损失。在这种情况下建设单位应对现场签证管理加强管理，工程经济人员应与技术人员加强合作，签证内容应与工程实际情况保持一致，对隐蔽工程签证加以重视，避免签证管理中问题的发生。
通过以上管理对策的应用来降低工程管理中的各项风险，提高建筑行业的竞争力水平。
结束语
在激烈的市场竞争中，建筑企业为了脱颖而出便会对工程造价管理不断加强，工程造价管理作为一项重要的内容，加强工程造价管理能力可提升建筑企业的市场竞争力水平，值得注意的是建筑工程造价动态管理涉及的范围较大，在具体实施中还存在较大的难度，因此在项目管理中还应与工程实际特点相结合，通过设计招标、限额设计等方式来降低企业施工成本，提升设计方案，另外在工程决策阶段还应分析投资数据，减少项目施工成本，全面提高建筑企业竞争力。
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