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摘要：新时期经济发展下建筑工程管理面临多方面挑战。建筑工程管理创新模式的应用能够满足当前工程建设需求，这就要求施工单位能够关注施工管理创新模式的应用，结合工程项目实际情况创新管理模式与管理方法。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；管理创新
引言
建筑工程作为一项涉及面广阔的大工程，在工程开展过程中，不仅对工作人员的专业程度有着极高的要求，同时还需要一套科学合理的管理模式对工程开展进行规划和管理。但据调查来看，目前我国大部分建筑工程在开展的过程中依旧沿用了传统且落后的管理理念进行管理，同时过于单一的评价方法也无法对工程开展的实际情况进行科学的评价，从而在一定程度上影响了建筑工程的实施。因此，为了更好满足社会对建筑工程项目的要求，建筑工程开展的相关人员应当积极转变管理思维，引入创新的管理模式，稳步提高建筑工程的质量。
1创新模式的内涵
创新模式主要是一种对传统管理方式的改革，通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。这种创新主要体现在两个方面，首先，企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。企业必须具备高素质管理团队，管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是对创新型人才的培养，企业只有从根本上提升工作团队的专业能力，才能在市场竞争中表现出更加明显的优势。其次，企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。目前，建筑领域的工艺发展速度非常快，人们的需求也是处于动态升级的过程中，企业如果始终沿用传统的管理方式而不做出任何改变，必将会被建筑市场抛弃。因此，企业通过对市场的现状进行实时调研，时刻调整管理的方向，从创新的角度出发实现更具优势的管理方式，不仅对整个企业的运营发展起到重要的推进作用，同时还能进一步提升建筑企业的项目质量，提升企业的效益，使企业具备更高的竞争优势。这种良性的竞争市场有利于我国建筑行业向国际化行列靠拢。
2创新管理模式的应用价值
2.1顺应市场发展，提高企业竞争力
建筑企业的发展离不开建筑领域乃至市场环境的总体发展趋势，为了能够更好的顺应市场的发展，在新时期下把握发展机遇，建筑领域需要进行从内到外的改革式创新，才能满足市场和公众的需求。建筑企业内部的改革意味着工程管理的模式创新，传统的工程管理模式很难在市场新要求的情况下保持其作用的发挥，企业要进行管理模式的创新，在创新型管理模式的带动下，能够帮助建筑企业进行工程管理的转型升级，采用现代化信息系统以及自动化的管理技术在提升管理水平的同时，也大大提高了其管理效率，从根本上在提高企业的经济效益的基础上，提高了建筑企业的核心竞争力。
2.2提升质量管理水平
建筑工程管理过程中，质量管理是其关键组成部分，也是工程管理的重点，其管理水平的好坏与产品质量有着密不可分的关系，还直接关系到人们生命财产安全，因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整个工程中，质量管理贯穿于始终，涉及范围广，所以强化质量管理工作就显得尤为重要了。在对质量进行管理时，不仅包含对原材料、产品以及工序的质量管理，还包含周边环境与机具的质量管理。所以，为了有效提升工程质量管理水平，就要严格对工作人员进行要求，通过不断培训提升施工人员专业素质。
2.3可以为实现科学化管理提供依据
众所周知，创新在各个领域都是非常重要的，在建筑工程管理模式中也是如此，因为创新可以让一个企业走的更加的长远。新型的建筑工程管理模式的出现，让企业的管理层更注重对先进理念的认识，这样在实际施工的过程中，可以为管理层带来更准确的消息，做到建筑工程创新模式和企业管理两者相辅相成，相互促进。由此可见企业创新管理模式能够让生产力得到更好的发展。
2.4优化企业资源配置
企业通过对自身运营情况的可靠评估对管理模式进行创新，可以有效实现内部人力资源和物质资源的管理分配，使整个企业的管理更加科学合理，从而加快企业的工作效率，提升企业的发展优势。企业在进行管理模式的创新时，必须从真实可靠的运营数据出发，对企业的实际情况做出准确的评估和判断，通过引用合适的创新思想和先进技术对企业的管理模式进行优化整改，才会在实行的过程中表现出更加合理的资源配置。企业内部的人力和物资资源得科学的配置，能够加快工作的效率，确保企业的工程效益，有利于企业的积极发展。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
3.1建筑工程管理体系的创新
建筑工程管理过程中，管理制度的创新与工程体系的优化有着重要关系，这也是促进工程管理的基础。在建筑工程管理体系发展时，先要对整体项目责任进行明确划分，并责任到人。随着建筑行业的不断发展，工程规模不断增大，使施工技术与工艺有了很大提升，这就为工程管理工作带来较大的困难。对于此类现状，责任划分就尤为关键了。细致的责任划分，能够有效提升工作人员工作积极性，促使工作人员高质量完成自身工作。
3.2管理技术的创新
技术创新作为生产技术发展过程中的重点内容，同时也是管理体制中的基础所在。一般来说，技术创新通常由企业单独完成，但为了节省创新成本，企业也可以和各高校进行合作，从而达到双赢的局面。除此之外，由于目前社会发展迅速，计算机等高端技术必然会影响到建筑工程的发展，因此，建筑工程相关企业部门也应当将发展目光放在计算机技术发展过程中，积极引入创新的计算机技术，进一步扩展建筑工程的规模。
3.3创新管理理念
观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向以明确行业标准及发展模式现状，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。此外，通过系统的理论学习与知识培养对这种创新的理念加以巩固，用思想提升引导管理人员综合素养以及管理能力的提升，为创新管理模式打下坚实的思想基础。
3.4组织结构的创新
我们都知道，当今社会，归根结底是人才的竞争，各行业人才都是重要的资源。所以，在建筑行业中，人才储备是促进管理创新的基础，因此要对管理人才引起重视，储备专业管理人才，使企业具有无限的发展潜力。结合当前建筑行业发展实际分析，在施工管理过程中，仍存在着较多的问题，究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实，没有满足市场经济的发展需求。因此，在实际进行管理过程中，要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中，会遇到如下问题。签完合同以后，项目经理对资金以及施工人员合理进行分配，且要强化对材料以及安全的管理力度，这无疑增加了项目经理的工作任务，使其工作过程中被分散，造成管理效率的降低，同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此，在管理过程中，要设置专门的项目部门，同时科学合理地对管理人员工作进行安排。
结语
综上所述，在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程企业必须提高对管理模式创新的重视，从企业的实际运营情况出发，不断引进先进的科学技术和创新思想，对企业的管理模式进行改革和创新，实现发展方向的积极调整和内部结构有效规划，以提高企业市场竞争力和工程项目建设水平。
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