国网新疆电力有限公司建设分公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：随着近些年来人们生活水平的不断提高，对电能需求也越来越高，高质量的安全用电俨然已经成为人们对电力企业的基本要求。而输变电工程作为电力系统构建过程中的必要环节，对电力输送情况有着决定性影响。所以要想保证用电安全，为广大人们群众提供高质量的电力服务，就必须要努力提高输变电工程质量。
关键词：输变电；复杂系统；集成方法；项目管理
引言
在现今电力系统运行中，输变电工程项目作为整个系统的重要组成部分，同时再加上这一工程项目施工大部分是在室外进行操作的，容易受到外部环境因素的影响，导致输变电工程项目管理工作难以有效进行。但是，对于输变电工程项目施工来讲，管理工作起着重要的协调作用，一旦管理工作未能科学化落实，由于输变电的特殊性，非常容易出现风险。
1输变电工程的特点
无论是在施工过程中，还是在后期使用过程中，人们都对输变电工程的安全性、稳定性提出了较高的要求。这是因为输变电工程的安全性、稳定性会对整个电力系统的安全、稳定运行产生直接的影响，任何一个环节的疏忽与错误，都会给整个电力系统的运行造成巨大的影响。所以，较高的安全性与稳定性是输变电工程的主要特点与根本要求。与此同时，输变电工程其本身作为输变电线路建设与变电压安装工程的一个统称。在输变电工程过程中，其所涉及到的范围相对较广，参与到整个输变电工程建设中的部门也相对较多，相对应的设备供应单位十分繁杂，因此输变电工程系统具有复杂性特点。而这些情况都在一定程度上加剧了输变电工程施工的难度，如若任何一个环节出现问题，都会导致输变电工程质量发生问题。尤其是在输变电工程施工过程中往往会使用一些精密度相对较高的电气装备，且这些电气装备的结构较为复杂，先进化与信息化水平普遍较高，价格也相对昂贵。因此在电气装备的使用上也需要配备专业性较强的施工、操作人员。
2工程建设项目管理子系统
项目管理在输变电工程建设过程中是相互关联的项目管理要素，引人人员、资源、环境、安全、风险和信息沟通等等其他的项目管理要素，同时以三大核心要素：成本、质量和进度作为基础，并且，建立的组织结构子系统和全寿命周期管理子系统以及输变电工程建设项目管理的管理要素子系统，在此模型中，突出进度、质量和成本三大核心要素调控的平衡。构建全要素的输变电工程建设中项目管理子系统。此外，位于外围风险、资源、人员、安全、信息中的核心要素，在项目的实施过程中，各种要素之间是相互联系、相互制约、具有内在规律的。在不同比例上与事物的成本速度和质量互相影响。
3输变电线路工程管理的现状
3.1监督问题
输变电线路工程建设中应对施工不同环节进行专业化管理，但是现阶段面对的实际问题是：在施工建设中经常对施工细节过于忽视，监督工作中存在一部分人员失职现象，没有做到对工程现场的严格监督，导致输变电线路工程的施工管理工作效率较低，存在施工质量产生问题的风险。
3.2仍就有部分施工企业对安全管理工作不够重视
部分参与输变电工程建设的施工企业由于盲目的追求工期，而忽略了安全管理工作，并且参与施工建设的施工人员其本身的职业素质参差不齐，不少处于基层一线的施工人员流动性过大，以至于持续性的安全培训工作难以发挥应有的效用，安全控制意识淡薄，也就导致了安全违章想象频频发生，安全责任难以履行落实到位，进一步给安全管理工作的顺利开展加大了难度。
4项目管理
4.1加强设备供应风险管控
面对当前输变电工程项目中部分风险。在实际风险管控中，一方面，应注重对设备性能的检测和维护。管理人员不但要通过直观化的检测探究问题，而且要通过使用无损检测设备深入分析，检测设备是否存在安全隐患；另一方面，工程单位能够认识到在输变电工程项目操作中，设备出现风险是经常性出现的问题。因此，为了避免损坏设备应用到工程项目中出现风险问题，需要不断提升设备维修水平。这就需要工程单位组建高水平的维修队伍，选择负责任的、经验丰富的维修人员参与到实际设备维修管理中。
4.2做好输变电工程施工设计图纸的把关
为了避免发生输变电工程施工设计图纸与实际施工情况不相符的情况，在输变电工程施工过程中要对设计图纸进行严格的把控，最大限度的提高设计图纸本身的准确率。为此在进行设计前，输变电工程设计人员应该对施工场地进行全面的考察，切实掌握施工场地的实际情况在开展后续的设计工作，从而保证施工设计图纸上面所标注的数据与实际输变电工程施工将会出现的数据相互一致，避免发生因为与施工设计图纸要求相互背离而导致的工程延期风险。需要注意的是施工设计图纸设计完成以后，还要指派专门的工作对设计图纸开展进一步的审查工作。
4.3施工进度的管理优化
进度是输变电线路工程的一个关键，其对于施工工期的按时完成具有决定性作用。施工人员可以依据以往的施工情况完善自己的施工技术，保障输变电线路工程施工的正常进行。在目标管理背景下，管理人员应对施工人员严格要求，了解实际的施工进度与计划的施工进度目标之间的差距，还要不断对管理措施进行优化以促进管理效果的增强，将施工进度变化控制在一定范围之内。另外，要满足施工计划与原计划相符，当然施工管理人员不能只重视进度，而对施工质量予以忽视，这样可能会造成巨大的质量事故。管理人员应以目标管理为基础，明确目标管理内容，在关注施工进度提升的同时对施工现场进行管控，保障输变电线路工程施工质量的提升。
4.4建设管理重点
首先，要落实精细化管理机制的全过程。施工部门应建立专门的管理团队，对施工质量和施工过程进行有针对性的监督，并对要求进行阶段性的维护和管理。针对具体问题，建立相应的处理机制，确保日常管理能够满足实际工程的要求，及时解决问题，从根本上提高施工过程的完整性和管理的有效性。建立健全安全监察制度。施工按规范程序有序进行，按体系要求执行质量验收和管理的具体操作程序，确保施工监理结果满足基本施工要求。要求。制度管理应与奖惩机制相结合，为施工队伍提供一定的报酬，提高施工质量和管理水平，建立施工队伍基准，形成良好的竞争氛围。处罚施工质量差、施工程序混乱的队伍，提高相关施工部门的质量意识。经常培训管理，不仅需要专业的技能培训，施工人员安全变电站建设项目的电力传输和转换项目，全面质量管理和指导，并确保相关人员可以明确责任，提高管理的质量，实现可持续发展的电力传输和转换项目，在某种程度上，实现了变电站建设，施工更有效，充满施工过程和施工环境。
结束语
要想严格的控制好输变电工程施工质量，除了要采取有效的控制措施以外，还要始终秉持认真、负责的工作态度，对输变电工程建设过程中可能会遇到的一些实际问题进行深入的研究与剖析，有效解决这一类问题的同时，加强对输变电工程先进施工技术的学习，规范施工行为与施工队伍，以此避免输变电工程安全事故的出现，更好的推动输变电工程建设的开展，为电力用户提供更为优质的电力服务。
参考文献：
[1]程圆超.基于项目管理角度的输变电工程风险控制[J].山东工业技术，2017（18）；190.
[2]袁立学.提高输变电工程施工质量的几点措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（3）：16-17.
[3]李家华.工程项目中基于战略的目标成本管理方法分析[J].会计之友，2017（4z）：24-25.