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房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨张博雄

发表时间：2020/9/22 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张博雄

[导读] 摘要：我国建筑行业已经迈入了一个新的发展时期，建筑工程施工技术及其施工质量管理越来越受到关注并趋向科学化发展。

        东莞市华源建筑工程有限公司 523000
        摘要：我国建筑行业已经迈入了一个新的发展时期，建筑工程施工技术及其施工质量管理越来越受到关注并趋向科学化发展。本文在介绍了施工现场技术问题和施工现场技术管理原则的基础上，提出了几点加强建筑工程施工管理水平的措施。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
        在最近几年，我国的建筑行业在飞速地发展，与此同时人们对房屋建设的要求也变得越来越高。当前我国的建筑行业虽然已经取得了显著的成就，但是在实际的施工管理中还存在一定的问题，例如，施工周期比较长，施工技术不足、成本开支过高等多种问题，这些问题都会在一定程度上影响着我国建筑行业的进步和发展。所以，在房屋建设中加强对施工技术的优化和施工现场的管理力度有着非常重要的作用。
        一、建筑施工现场技术问题
        在实际施工中，建筑项目施工技术管理工作常常受到众多因素的影响和限制而出现诸多问题，从而影响建筑项目的质量。施工技术涵盖了施工设计方案、技术方案以及质量检测手段等。项目管理人员常常会根据建筑项目涉及技术的难度而进行区别对待和管理：高度重视技术含量较高的建筑项目，采取一系列的、科学的技术管理措施，切实提升项目的质量和安全性；而针对技术含量相对较低的项目，则缺少足够的重视，导致在实际施工过程中常常出现不按施工图纸施工、施工不规范等行为，尤其是未引入先进的施工工艺，导致建筑项目存在一定的质量问题，威胁居住者的生命安全。
        二、建筑施工现场技术管理原则
        1.科学性原则
        随着时代的发展，城市建筑数量以及建筑规模越发庞大，建筑经济市场中的竞争压力也越来越大，因此，建筑企业若想在激烈的竞争中求得更好的生存，必须不断结合时代的发展要求努力提升自己的实力，积极引入先进的施工技术，如此方能提升建筑项目的安全性与可靠性，缩减企业大的施工成本，获得更多的经济收益。因此，在施工各个环节中，企业需要严格遵守科学性原则，利用先进的时光技术对施工现场进行科学、高效地管理。
        2.规范性原则
        现场施工技术的管理工作必须符合规范性原则，严格按照建筑施工标准进行展开，如此才能保障施工各个环节的有效衔接，提升施工效率。在实际施工过程中，应当采取有效的措施提升施工人员的责任意识，才能在保障施工技术规范性的同时，建立一支高效的施工队伍，提升建筑企业的竞争能力。
        3.经济效益原则
        先进施工技术的引入不仅能够有效提升建筑项目的施工效率和施工质量，还能大幅度降低施工投入的成本，缩减施工所耗时间，提升企业的经济收益，为企业在经济市场中的生存和发展奠定坚实的基础。
        三、提升建筑工程施工管理水平的措施探究
        1.提高施工管理人员综合素质
        在现阶段的建筑工程施工领域，现场施工人员一般只能保证项目施工，但对于项目施工的专业性缺乏相应的技术支撑，导致对施工设计的解读不完善，使建筑项目施工质量受到很大影响。相关的工程施工管理人员若想保证项目的科学实施，并在保证建筑项目施工质量的基础上，提高施工效率，就必须提升施工人员专业素质。在专业人才的培养方面，需要在大力引进人才增加企业人才储备的基础上，加强对相关人员施工技术的定期培训，提升其专业技能掌握程度，并加强施工人员的创新意识。另一方面，随着现阶段各类资讯公司的兴起，工程管理部门可以向专业部门进行学习，吸取施工技术经验，提高建筑工程施工的专业度。例如：专利的编写申报、BIM技术以及项目的创优点等方面有专业人员的参与会大大提高项目的专业程度，增强对建筑施工的方向性指导，使实施方案更加准确合理。甚至还可以考虑对一些专业度较高的建设工程进行外包及聘请专业人士作为项目顾问。此外，建设施工还应该加大先进设备的引入，并提高相应人员对施工设备的掌握程度，使整支施工队伍建设更加具有专业度。

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        2.保障施工材料质量
        施工材料的好坏是建筑工程质量的基本保障，但在当前建筑行业中，存在着一些施工部门片面的追求降低生产成本，而对于整体施工偷工减料，并且一些材料采购人员在建筑材料的选择上与供应商存在利益关系，采购的材料不能满足施工需求，致使工程隐患重重，并且若工程在后期验收中不合格，会造成返工，同样加大了资金投入。基于当前施工材料的乱象，建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
        3.引入信息技术管理
        信息化时代的到来，使建筑施工行业的产业化、市场化规模不断加快。面对新时代的发展浪潮，建筑工程施工技术管理领域急需引入先进技术，运用信息化平台完善施工技术的管理方式，增强工程质量，促进施工效率的提高，以此提升建筑行业生产效益。建筑企业的施工管理包含多方面的内容，其中施工技术管理决定着施工质量管理以及施工进度管理，是施工管理的重要环节，完善施工技术管理就是推动整个管理环节的优化。目前，信息化体系建设已经成为相关领域提升行业竞争力的有效手段，面对复杂的施工技术管理环节，信息化
        技术可以帮助建筑工程的施工管理人员简化管理流程，确保建筑工程施工技术管理的科学性以及规范化。在工程文件、工程资料、档案资料等方面应用信息化技术手段进行管理，以确保后期的查找、校对、修改、存储的有效进行。工程技术管理人员要增进掌握信息化技术，在信息化平台上优化施工技术管理模式，实现工程建设质量与建设效率的兼顾。此外，建筑工程施工技术管理人员还要重视后期的验收审查环节，以确保项目质量，推动信息化网络管理体系在建筑工程施工技术管理中的实际运用。
        4.构建全周期技术管理体系
        建筑工程施工技术管理方面的内容十分繁杂，需要对每一个方面进行完善的设计、执行、监督，以确保建筑项目保质保量地完成，相关建筑工程施工技术管理部门需要建立完善的管理制度机制，落实个体人员责任，对施工过程进行限制，才能保证建筑工程施工的有序开展。对于建筑工程施工技术管理中的突出问题，相关部门管理人员要引起高度的重视，结合自身情况建立科学合理的管理体系，对于施工技术的落实、相关设备的操作应用等方面，结合相应的流程标准，在保证施工安全的基础上，保障施工达到预期目标。对于施工技术管理制度的落实要渗透到项目施工的每一个环节，做到施工技术管理工作的全周期覆盖，严格把控施工质量，认真考量每一个施工环节，做好质检记录实行责任负责制，把施工责任细化到个人，建立奖惩机制，以对施工人员起到激励以及制约作用，激发相关人员工作积极性，深层挖掘施工技术管理的不足之处，及时改进与完善。此外，要建立安全施工管理制度，以此来对整个施工管理过程起到制约作用，形成完善的全周期建筑工程施工技术管理体系。
        结语
        我国建筑工程行业的发展已经取得了一定的成绩，但是仍然需要进一步提高建筑工程施工技术质量管理，切实地将建筑工程现场施工技术质量管理工作水平提升到一个新的高度，使建筑工程现场施工技术与管理能够在共同进步的同时更具精确性和全面性，进而保障建筑行业可持续健康发展。
        参考文献：
        [1]浅谈建设工程现场施工科学管理[J].宋正意.门窗.2017(06)
        [2]建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探讨[J].王刘宝.四川水泥.2020(06)
        [3]建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].陈志明.价值工程.2020(09)
        [4]建筑工程现场施工的规范化管理措施[J].赵令坚.河南建材.2020(04)