国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：为了适应电网规模不断扩大的背景下，变电专业的发展需求，进一步发挥和利用现有生产力，提高变电专业的工作效率，国家电网公司建立了“大运行、大检修”体系，实现了向“运维一体化”工作方式的转变，期望达到优化变电运维工作，提高生产效率的目的。文章探析了变电运维一体化模式在变电管理中的应用，旨在为变电运维管理人员提供一定的参考。
关键词：变电管理；变电运维；一体化模式；应用
1 前言
“运维一体化”模式的实现，可以有效地将电网倒闸操作、设备巡视、运行维护及维护类检修工作进行整合，优化变电运维工作方式，提高人力资源劳动效率，适应现代电网的发展方向。变电管理是一项综合性、全面性的变电管理工作，因此只有管理人员对于运维一体化模式进行恰当的应用，才能够在此基础上期待变电管理实际效果的有效提升。
2 变电站运维一体化管理模式中存在的问题
2.1缺少专业性人才
运维一体化管理模式的实施是在近几年才开始，现在的巡检工作和以前的检修有很大差异，因此要培养一批新的人才。人才的培养是一个长期的过程，在这期间就会出现人手缺失的问题。过去的模式部门众多，每人只需要掌握与自己工作相关的专业知识就好，出现问题进行修理后还会有人来进行验收，出现新的差错也能及时处理。运维一体化需要工作人员有极强的综合能力，目前这样的人才还不多，人才的缺乏对这一管理模式的运行极其不利。
2.2缺乏完善的制度管理
过去对变电站的维修有着很严格的管理，比如维修之前要使设备处在断电的状态，检修人员完成工作后会有专人来对检修工作进行检查，看是否解决了相关问题。运维一体的模式迫使一人身兼数职，既要维修又要检查，没有他人的督促和约束自制力不强的人会出现不按规则办事的情况。比如：设备正在运行，巡检人员凭借自身的经验对设备进行修理，忽视各种规定，还有对设备进行检修时候是否进行了检查也无从得知，从而使得该工作的风险性加大。
2.3工作强度大
运维一体化将以往一人一职的模式转化为一人身兼数职，巡检人员在进行工作时要独自一人进行检查、维修、验收等工作，这样就需要耗费更多的时间，如果遇到棘手的问题，一人要奋战好几个小时，变电站的检修需要工作人员及其细心，一方面是为了防止损害设备，另一方面是要保障个人安全。高强度的工作以后人的精力就不能集中，对于工作人员的人身安全具有一定威胁。
3 变电管理中变电运维一体化模式的应用分析
3.1 变电管理中应用变电运维一体化模式的优势
3.1.1 强化人员管理
变电运维一体化模式对管理人员素质水平的要求相对较高，需要一专多能、一岗多能的复合型人才，通过培养一支复合型管理人才队伍，能够有效解决目前人才素质较低、人才结构不合理的问题，以此提高变电运行的综合效益，为实现变电管理的规范化、精益化奠定坚实的基础。
3.1.2 优化资源配置
变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17：30。运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。
调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。因此，在实施变电运维一体化模式时，应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训，特别是运维一体化108项项目的培训，以此实现直流、自动化、保护、试验、检修以及变电运行等专业的融合。
3.1.3 提高工作效率
变电管理应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。
3.2 加强变电运维一体化模式运行的策略
文章以某电网为例，该电网区域内多江河湖泊与山地，电网结构非常复杂，变电设备种类和数量众多，输电通道密集。该电网管辖4座35 kV变电站、64座110 kV变电站、17座220 kV变电站，变压器140台。近年来，区域用电量显著增加，电网运维管理人员工作量和工作强度显著增加，但是变电站人员数量增长速度跟不上变电站增长数量，并且该地区的地理条件复杂，电网管辖面积为1.9万km2，检修行程多达3 980 km，电网巡检、运行维护成本相对较高。如果采用传统检修方式，运维管理难度相对较高，通过电网管理人员的综合分析，决定采用变电运维一体化模式，为了提高运维管理工作效率，采取了以下强化策略。
①强化变电运维一体化控制和管理。变电运维一体化模式对运维工作人员素质水平的要求相对较高，想要强化变电运维一体化控制，應该做好以下几个方面工作：首先，应该明确工作人员的职责，根据实际状况制定合理的工作流程，为变电运维管理人员实施变电运维一体化管理提供可靠的参考；其次，综合考虑各方面，转变变电运维管理理念，创新变电运维管理方式；再者，变电运维管理人员应该提高运维工作效率，保证运维工作的安全性。
②加强变电运维一体化安全管理。实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
③强化人员培训。变电运维一体化管理模式对工作人员素质水平的要求相对较高，应该强化人员培训管理，具体包括以下几个方面：其一，应该根据变电运维管理工作的实际状况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等；其二，制定合理的培训周期，通常以一个月为周期；其三，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流。通过相互沟通和学习，提高自身的技能水平和素质水平。
④建立设备台账、设备巡视数据台账，整合优化电力企业生产门户及状态检修辅助决策系统等软件，使管理软件更加人性化，减少不必要的重复劳动。建立设备缺陷经验库，优化物资采购流程，使消缺工作及时顺利开展。
4 结语
总之，变电运维一体化模式在变电管理中的应用，对于实现变电管理的规范化、科学化以及标准化管理具有非常重要的作用。因此，电网管理人员应该充分认识到变电运维一体化管理模式的优势，采取有效的措施强化变电运维一体化管理，以此保证电网能够安全、稳定、高效的运行。
参考文献：
[1]周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].企业技术开发，2015，35：47+49.
[2]魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术，2016，11：161.