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关于建筑工程施工管理要点的分析

发表时间：2020/9/22 来源：《基层建设》2020年第17期作者：肖玉康

[导读] 摘要：随着我国经济实力和科技实力不断提升，我国在建筑施工方面也取得了一定成就，尤其是随着城市化建设不断发展，我国的建筑行业得到有效发展。

        四川省第十一建筑有限公司
        摘要：随着我国经济实力和科技实力不断提升，我国在建筑施工方面也取得了一定成就，尤其是随着城市化建设不断发展，我国的建筑行业得到有效发展。在建筑工程施工过程中，为有效提高施工效率和施工质量，建筑工程施工管理是必不可少的一个环节，通过加强和提高建筑工程施工管理要点和标准，完善和细化相关流程，能够有效确保整个建筑施工工程能够顺利进行。因此，本文主要通过从施工前、中期两个方面出发，通过分析整个建筑工程施工管理要点，为建筑施工工程管理提供一定的参考建议。
        关键词：建筑工程；工程管理；行业标准；要点分析
        一、引言
        在建筑行业通过细化建筑工程施工管理准则和要点，能够有效提高建筑工程的施工效率。在建筑行业中建筑工程施工管理要点相当于行业标准，是衡量建筑施工单位、施工团队、施工效率、施工质量、管理能力的一个重要指标和依据。建筑工程施工管理要点是施工方和建设方相互协商的重要凭证之一，对于施工方或者是建设方而言都具有一定保护和约束作用，能够有效提升整个施工工程的进度，确保施工质量。由此可见，在建筑行业完善和细化建筑工程施工管理标准要点是非常重要的[1]。
        二、建筑工程施工管理要点分析
        建筑工程施工管理分为施工前、施工中两个方面。其中，施工前包括施工前期准备，施工中包括队伍管理、安全管理、技术管理，监督管理。具体技术要点如下分析：
        （一）施工前期管理和准备工作
        在整个建筑工程施工管理过程中，施工前的管理技术要点和准则是非常重要的，在施工前对相关工程进行充分准备，能够提高整个建筑施工工程的效率和质量。在建筑工程施工管理的前期准备工作过程中，施工方和建设方需要对整个工程的建筑规划进行合理安全，并签署明确的建筑合同，划分施工方和建筑方的责任，同时进行建筑设计，对建筑的选材等进行统筹规划，涉及到相关的建筑施工工程问题，在前期都必须有明确的规划和清晰的管理思路，尤其是双方在签署建筑合同过程中，需要做好充分的准备，严格按照法律程序进行修改和完善，避免在施工过程中或者施工后出现法律纠纷等问题。其中，施工合同管理主要包括施工合同协议书，双方通过友好协议，共同制定施工合同协议书，建设方还需要完善中标通知书，明确投标书并将附加内容等以附件的形式进行呈现。在施工前期准备工作中，管理要点还涉及到施工合同专用条款的完善和细化，施工方和建设方根据国家统一标准拟定施工标准，施工技术以文件的形式进行备案，并严格设计施工图纸，列明工程量清单，公开、透明工程报价单以及工程预算书等。建筑工程施工管理要点中施工前期准备是非常重要的，能够确保施工方和建设方权益不受侵害，有效保障双方的合法权益[2]。
        （二）施工过程管理
        （1）队伍管理
        建筑工程施工管理要点中，施工过程的技术管理要点和准则具有重要地位和作用，相关管理内容和技术要点也较为繁杂，首先在建筑施工管理过程中中，队伍管理的优劣性能够明确反应出整个施工过程中素质和质量的好坏，施工队伍的能力、综合素质等对整个建筑施工过程起到非常重要的作用。由此可见，在建筑工程施工管理要点和准则细化过程中，需要加强整个施工队伍的综合素质，通过岗前培训、上岗教育以及定期培训等方式能够提高整个施工队伍的素质，确保施工团队的每位成员都能够明确自身的工作内容和责任。在管理培训中，不仅需要对施工队伍的综合素质进行培训、教育，还需要通过定期的职业技能培训，加强施工人员的施工技术，同时在施工过程中还需要对施工方法进行培训，提高施工团队的熟练度，确保工程质量得到提升[3]。

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        （2）安全管理
        在建筑工程施工过程管理中，安全管理一直是整个建筑工程施工管理的要点之一，建筑工程施工安全对整个施工过程中影响巨大，直接与施工工程的发展有关。同时，对施工人员进行安全教育和管理，能够有效提高施工人员的利益，减少施工安全事故发生，不仅能够确保施工人员生命健康安全，还能够提高整个施工过程中的经济效益。在施工过程中，施工安全管理主要包括考察施工工程附近的环境，对施工区域的地质情况进行排查，结合施工方的技术管理团队，对整个施工过程可能涉及到的安全隐患进行分析和排查，通过组织和成立专家小组，对施工过程进行统筹规划，制定具有针对性的安全管理措施，并对施工人员进行安全培训，提高施工人员安全和责任意识。同时，在管理过程中还需要建立具有针对性的事故应急方案和处理措施，尽最大可能将施工安全问题降到最低点[4]。强化日常的施工安全排查工作并做好对应记录，及时发现安全隐患并给与针对性处理，提升每位施工人员的安全责任意识。
        （3）技术管理
        在整个建筑工程施工过程中，为全面提高施工质量和效率，对整个施工过程中的技术管理有较高的要求，通过完善和明确施工过程的技术管理要点，能够提高施工的质量。在管理施工技术要点过程中，需要对施工人员进行技术图纸学习，使其熟练掌握施工图纸中涉及到的技术要点和难点，并有专业的工程团队对施工图的可行性进行勘查和校验，需要认真核对施工图纸与实际施工的数据是否一致、比例大小是否一致、平面标识、等高线等与图纸标示是否一致，设计图纸是否满足施工工程的基本要求，在实际施工过程中实用性和科学性是否合理。同时，在管理施工技术要点过程中，还需要根据建筑工程的具体施工情况、施工季节进行合理安排，例如春冬季节的防寒保暖措施、钢筋混泥土的养护技术以及雨季的防洪涝措施等。在施工技术要点管理过程中，通过细化施工技术细节，能够有效实现施工技术的精细化管理，确保施工质量[5]。
        （4）监督管理
        在整个建筑施工过程中，为有效消除施工过程中存在的各种危险因素和潜在问题，需要对建筑质量等进行严格的监督管理。在施工管理过程中，对存在违规操作现象时，需要严格指正并责令整改。同时，在施工管理过程中，还需要通过一定的措施，对施工过程进行监督检查，明确监督团队、工程管理团队的职责，对整个建筑过程中进行监督检查，对施工的主体设施、承重梁以及各种施工结构的安全性、施工质量进行逐一排查，采取合理的方式对样品进行选取并及时送到质检中心化验检查，对不合格的样品和施工内容进行严肃处理，并做到全程监督管理[6]。
        三、总结
        综上所述，建筑施工管理要点是衡量一个工程优劣的重要标准之一，在建筑施工管理过程中健全和完善施工管理标准是非常重要的，能够有效提高整个施工过程的效率，提高建筑施工质量。其中，在建筑施工管理要点中主要包括施工前期、施工过程两个管理阶段，其要点主要包括施工前期准备、队伍管理、安全管理、技术管理、监督管理五个方面，通过完善和优化建筑施工管理标准，明确管理要点，能够有效提高建筑施工现场的效率和指标。
        参考文献：
        [1]王博.建筑电气工程施工管理及质量控制要点分析[J].建材与装饰,2020,78(19):206+210.
        [2]应沅真.建筑工程现场施工管理与技术要点分析[J].住宅与房地产,2020,56(05):113.
        [3]张岭如,剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发,2019,46(20):61-62.
        [4]韩华.建筑给排水工程施工技术管理的要点及难点分析[J].住宅与房地产,2019,89(15):130.
        [5]黄智.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].居舍,2019,35(11):130.
        [6]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰,2018,77(33):184-185.