国家电投集团河南电力有限公司平顶山发电分公司 河南平顶山 467312
摘要：电力工程项目经营管理是一项极其系统性的工作，其对于成本控制也有着重要意义，现阶段在国内电力工程项目中，经营管理以及成本控制缺少革新意识，这也严重影响了整个行业的进步。
关键词：电力工程施工；经营管理；成本控制；分析
引言
电力行业是经济进步的根基，而电力工程施工项目是确保电力行业正常运转的重要保障，其施工品质的高低能够直接影响电力系统的运行稳定性。能源电力与数字技术的深度融合，为电网高质量发展带来全新动力。泛在电力物联网的建设，将充分应用“大云物移智链”等现代信息技术、先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，大力提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力。泛在电力物联网的构建，对电力工程项目财务管理带来了挑战，也为管理模式的转变带来了契机，电力工程项目财务管理模式转变升级势在必行。电力工程项目管理是集设计、采购、施工、调试等一系列高智能、技术密集型的系统管理活动，而电力工程项目财务管理以财务资金的活动为核心。为顺应工程项目日趋扩大，技术日趋复杂，对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势，必须在电力工程项目财务管理中引入现代信息技术。
1成本管理的问题
随着内控体系建设的深入，成本管理体系逐步健全，成本管控工作也取得了一定成效。尤其是在诸如成本意识的提升、固定费用的控制、成本核算的细化、成本分析的常态化等共性的管理方面，效果相当显著。但是，随着电力行业成本管理工作的逐步深入，某些成本管理环节还有待进一步深入和细化。下面主要结合电力行业成本管理来进行探讨。一是事前成本管理环节。普遍的，基层单位通过年度成本费用预算对成本进行总体监控。年度成本费用预算在控制部分固定费用等方面是较为适用的；但对于变动成本，项目成本预算则是其成本控制的直接依据。尤其是电力行业，更应该重视项目成本预算。电力行业项目成本预算大致有两方面内容：项目招标前的成本估算、中标后目标成本的测算。实际工作中，往往出现直接以招标前估算的项目成本代替目标成本作为后续成本控制的依据，或者是虽制定目标成本，但目标成本责任人思想意识不到位，感觉项目实施过程中变化因素过多，目标成本的制定没有多大意义，所以不重视中标后修订标前的成本估算，就会出现因考虑的因素过于粗框，与施工现状差异因素较多而使成本差异过大，不利于成本控制。二是事中成本管理阶段。成本核算、成本控制及阶段性的成本分析是项目施工阶段成本管理的主要内容。电力基层单位得益于集团公司健全的财务核算体系，相应建立了一套适合本公司实际情况的成本核算方法，能够正确反映成本费用现状，为经营管理提供真实的、可验证的成本信息，为成本分析、成本考核等工作提供客观依据。成本控制是成本管理的一项重要内容，会对项目成本的高低产生直接影响。理想的成本控制应是成本责任主体根据施工过程实际情况，结合成本效益原则，及时对施工计划和各项组织活动进行调整，使施工项目在满足要求的情况下，达到成本优化。成本控制过程应该穿插阶段性成本分析来进行。但目前大部分电力行业受成本责任主体技术水平和管理水平的限制，能够结合成本效益原则及时调整施工组织的意识远远不够。三是事后成本管理阶段。成本分析和成本考核是项目完工阶段成本管理的主要内容。成本分析是利用成本预算、成本核算及其它有关资料，对成本构成进行分析，研究影响成本升降的各因素及其变动的原因。目前，利用月度、年度总体成本分析，来认识、掌握成本变动的规律在各单位已成为常态。但建设单位更应该做好项目实际成本与目标成本的对比分析，通过差异对比分析，确定目标成本的制定是否合理、施工组织过程的管理是否优化等一系列成本管理工作的水平。成本分析的过程，是各环节工作成果互相检验的过程，能促进成本管理工作的提升。
目前利用单项目成本分析反过来促进成本管理工作提升的思维有待进一步加强。
2电力行业成本费用管理对策
2.1选择优质分包商
电力行业成本费用管理对策之一是选择优质分包商。利用招标手段，选取出优质的分包商也是控制成本的重要措施。首先应对分包商的各项资质进行审核；其次要考察其施工水准以及各项设备是否能够满足施工要求；最后确定其拥有稳定的施工队伍，能够高效运用施工技术，以提升施工效率。
2.2选择优质的施工团队
电力行业成本费用管理对策之二是选择高素质的施工团队。（1）施工人员的技能素养能够直接决定电力工程项目的成本投入。目前，国内电力企业中存在着比较多的低素质员工，其技能素养不达标，这就容易影响施工效果，严重甚至会导致返工，如此便会致使人力资源、物力资源的浪费，从而造成施工成本攀升。如想要妥善处理这一问题，就需要企业摒弃掉固有的用人思路，创建出属于自己的高素质施工团队。（2）伴随信息技术的持续进步，其已经被普遍运用在电力工程施工之中。但是部分施工人员还不能对其进行熟练的运用，这样一来便造成了信息资源的浪费，无形中增加了企业成本。
2.3深化资金集中管理增强资本运营能力
电力行业成本费用管理对策之三是深化资金集中管理增强资本运营能力。一是强化资金在线实时监控。建设全口径、实时、全过程的资金管控体系。建设集业务操作和实时监控于一体的资金管理信息系统，扩大资金监控范围。确定公司资金“集中管理、统一运作、控制风险”的基本思路，形成营运资金“集中存储、收支监管、统一运作”，信贷资金“统一管理、统一平衡”的管理模式。三是加强资金风险防范管理。制定一套符合公司实际情况的资金管理制度和资金管理内部控制流程，层层落实资金风险防范责任制，将风险控制融入公司资金管理的每一个环节。
结语
总之，电力工程施工的顺利进行，离不开经营管理与成本控制的工作，这也是提升项目经济收益的重要方式，所以企业应该革新固有的管理理念，不断提升自身的核心竞争力。因此，上文从电力工程中经营管理与成本控制特征、提升经营管理水准的相关办法、增强成本控制的相关办法三方面对其分析，以供参考。
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