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摘要：随着我国近年来工业发展极为迅速，化工业也因此得到了长足的发展，化工业与我们的生活实际是息息相关的，我们生活中很多产品实际上都是化工产品，而化工业的发达程度从某种意义上也反应了一个国家的整体工业水平。我国的化工业起步较晚，但是随着我国改革开放的步伐逐步加快，其化工的发展也逐步加快，如今我国有着数以万计的化工企业，因此化工项目工程建筑量也在逐年不断攀升，再这样的情况下，化工项目的工程管理就成为了一项极为重要的工作，其对于化工工程进度、工程质量、工程成本都有着极大的影响。
关键词：化工项目；工程管理；问题；对策
引言
随着我国化工产业的不断发展，化工项目的建设也越来越多，而且化工项目工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。这就需要非常系统地对化工项目工程进行规范化和标准化的管理，因此化工项目工程管理在其中发挥的作用越来越大。我们必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。
1化工项目工程特点分析
①质量要求高。在化工工程建设中，涉及到的专业领域十分广泛，而且工程本身具有较高的危险性、复杂性，这就对施工技术提出了更高的要求。同时，施工中会运用较多的特殊设备，在进行操作时也存在不小的困难。此外，随着社会科技的飞速发展，施工技术更新也较快。这些特点使得对化工工程的质量有着较高的要求。②技术难点多。在化工工程施工中，还存在着技术难点多的特点。像大型设备的安装、调试、控制以及相关焊接等都是施工技术中的难点。如果不进行有效的把控，那么很容易出现安全事故。这就对工程管理提出了更高的要求，需要施工单位掌握相关的技术难点，不断的提高施工技术水平，引进先进的施工技术，同时加强各方面的监管，严格的进行质量控制。③工程规模较大，投资较高。近年来，化工工程的数量和规模都在不断的增加，需要投入更多的人力、物力、财力，这就使得投资变得越来越高，施工流程更加的复杂，一旦出现了质量问题，不仅会对施工单位造成严重的经济损失，同时也不利于社会的稳定。化工工程需要大量的施工人员，这对也施工人员的综合能力提出了更高的要求，需要在进行人员聘用上进行严格的要求。化工工程施工由于建设周期长，资金无法在短时间内回笼，部分施工单位会在施工材料上做手脚，从而引发了安全事故，因此，还需要加强对材料的监管，有效控制成本，保证经济效益。
2化工项目工程管理存在的问题
2.1成本管理不足
化工项目工程与其他项目工程所投人的资金相比是较为庞大的，这是由于化工项目工程无论是占地面积上还是安全性的要求上一起所使用材料的质量和性能方面都是有着极为严格的要求，稍有疏忽就可能会引发极为严重的事故。但是这并不意味着化工项目工程就需要进行成本管理，恰恰相反就是因为化工项目工程的成本普遍较高才更应该进行成本管理，但是就目前的形式来看我国的化工项目工程的成本管理理念是较为落后的，其成本管理的方法也是缺少科学性的，大部分化工企业的化工项目工程成本管理还停留在主观臆断的形式下，即凭借过往的经验对化工项目工程进行投资和成本管理，这样的方法过于粗犷其只关心最终的建造价格是否超出其预算而缺乏一个系统的成本控制和管理的规划，从而使得成本管理仅能流于表面，没有实质性的作用，对于一些细节的成本问题也不太关注，实际上这些细节问题对于成本的影响有时是较大的，毕竟积少成多，过多的细节问题汇集到一起所能产生的浪费也会成为一个天文数字。
2.2造价管理问题
化工产业是资金密集型产业，工程投资大，所以对投资管理要求很高。而目前我国化工项目工程管理中，在造价管理方面存在的问题还是不少的。
首先企业在成本控制问题上还是根据主观或者加上以往经验来进行项目的投资和成本控制，这早已不能满足日益发展的化工项目工程的需求了。另外企业财务管理人员素质不足，由于成本预算管理工作的难度相对较小，企业通常对这项工作的人员要求较低，可能会缺乏相关的学历或工作经验，导致在有些工作的处理上存在问题，影响财务工作的质量和效率，最终影响工程效果。再有造价管理应该应用在整个项目周期中，而目前我国化工工程项目工程造价管理的中点还是放在实施阶段，只注重承包和施工过程中的造价预结算，忽视了设计阶段的造价管理。而在实际工程实践经验中看，设计阶段无论在设计方案的选择到施工图纸设计方面都可能节约大量造价。化工项目工程在具体实施过程中，许多都没有由专业审核人员进行市场调研等来对工程方案进行验证，审核人员不可能了解工程项目的具体情况，这会导致编制单位的结果又较低的准确性，预算水平也会较低，从而导致投资质量明显降低，严重的会导致项目中断。
3化工项目工程管理问题的解决对策
3.1加强工程成本管理
首先我们要加强对于化工项目工程成本的控制，对于成本的控制我们需要从项目开始直至完成进行整体且详细的成本控制，这种成本控制应当有别于传统粗犷的成本控制方式将整个工程成本进行细分例如材料、机械设备、产品零部件、各类大型制冷或制热设备、安全防护装置等等，将每一项需要控制的成本加以明确。并且我们要哦对市场行情进行了解，不能单独凭借主观估价来对成本进行判断。此外，还应对人力资源成本、物质资源成本进行科学有效的成本管理，控制成本流程，合理规划和施工组织管理。通过有效的管理方式和方法，可以提高工程造价的利用率，从而为施工企业创造最大的成本效益。
3.2加强造价管理
化工产业是资金密集型产业，工程投资大，因此在工程前期就应加强预算管理，提高投资管理水平，以节约成本，在项目工程立项之后，制定项目建设可行性研究报告时，先对项目投资做较为合理的工程造价预算评估。并建立健全财务管理制度，建立科学的预算编制方法，以满足日益发展壮大的化工工程需求。结合企业实际发展情况制度规章制度，解决企业的造价管理问题，实现财务管理上的高质量和高效率。在成本允许的条件下聘请专业的财务专家进行财务管理，真正在实际的运营中严格执行管理制度。造价预算管理贯穿于整个项目实施周期，尤其在项目设计阶段，准确计算每一个工程环节中的造价，更可以在设计阶段实施预算控制，尽量让工程设计结果与实际施工结果相符，成本节约将大有所为。应该要求参与竞标的设计单位进行项目的预算，可以对设计方提出具体可行的限额要求，进行准确详细并严格的设计。只有全过程进行造价管理，进行科学、实时的预算，全面控制工程成本，才有可能最大程度降低运营的成本，实现项目利润。
3.3引进新的化工生产设施
在化工项目工程管理中，生产设施设备发挥着重要的作用，而不少化工企业生产设备相对较为落后，阻碍了化工工程的发展，而且在生产过程中很容易出现安全事故，对化工企业造成严重的影响。对此，需要积极的引进新的化工生产设施设备，对陈旧、老化的设备进行更换，选择信誉良好的厂家进行设备的采购，加强对操作人员的培训，使其熟悉的掌握设施设备的使用方法，保证设备运行的规范。
结语
总之，化工项目作为现代化建设中的重要组成部分，其在工程管理上仍存在这一些亟待解决的问题，对此，我们需要从多方面入手，加强对每个施工环节的控制，建立完善的管理体系，不断努力提高管理水平，从而有效保证化工工程的质量。
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