探析创新理念在建筑工程管理中的应用--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探析创新理念在建筑工程管理中的应用

发表时间：2020/9/22 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王文倩

[导读] 摘要：创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。

        身份证：62242519930120xxxx
        摘要：创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。本文主要探究了创新理念在建筑工程管理中的应用，以供参考。
        关键词：创新理念；建筑工程管理；应用
        引言：我国科学技术水平不断提升、人们思想观念日新月异，在建筑工程管理中积极运用创新理念是保障建筑工程顺利落实并实现长久稳定发展的重要前提。因此，在建筑工程管理当中需要积极摆脱传统管理理念的影响，积极从管理制度、管理技术、管理人才等方面加大创新力度，在进一步加强建筑工程管理工作的同时，有效推动我国建筑事业的蓬勃发展。
        一、建筑工程管理创新理念的分析
        创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。
        二、创新理念对于建筑工程管理的意义
        1、创新理念加强规范内部管理
        建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。
        2、创新理念提升企业竞争力
        房地产的飞速发展并没使建筑工程行业的发展更上一层楼，因为国家的支持导致在此行业创业的公司越来越多，利润被分散化，导致建筑行业的利润严重压缩。在这种情况下创新企业内部结构，使企业在发展中的工程成本有所降低，并合理安排人员工作，废除无用的规章制度，从而使企业的效益得以提升。
        3、创新理念加强内部优化配置
        建筑工程涉及多个知识面，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。
        三、创新理念在建筑工程管理中的应用
        1、企业文化创新
        作为企业凝聚力的重要表现形式，企业文化创新将有力推动整体建筑工程管理模式的创新，其现实意义非常重要。建筑企业开展企业文化创新工作应该做好以下三个方面：首先，推广企业创新型价值观；其次，建设企业文化创新机制和发展机制，构建健康的管理创新环境；再次，建立合理的传播机制和科学的激励机制，通过国内外市场资源和先进技术的应用推动企业的持续发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2、管理理念创新
        建筑行业要想长远发展，首先建筑工程管理人员必须重视管理的创新，改变传统的思维方式，引进高素质管理人才；培养工程管理人员，在制度、组织机构、方法等的创新上敢于投资；明确建筑工程管理的重要意义，采取措施并实施落实。在建立创新的管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变管理理念才能进一步改变制度、方法，才能使建筑企业、建设公司的利益得到保证，使建筑工程发挥它最大的社会价值。
        3、管理技术创新
        作为建筑工程管理模式创新的重要基础，技术创新在企业生存与发展当中的作用至关重要，集中体现了企业自身科技实力和技术创新能力。应用新技术和新知识是技术创新的实质，其主要内容包括从人才创新和技术创新两个方面。应用先进的管理模式，建立市场竞争优势和企业核心竞争力。从技术角度而言，建筑企业需要对重大工程的开发研究保持积极参与度，通过参与其中改进管理模式，丰富管理经验，持续提升自身管理能力和管理水平。从人才角度而言，技术复合型人才、经济与技术复合型人才、管理与技术复合型人才这三类重要人才，是建筑企业需要重点引进的优质人才，紧密关系到企业的主营业务和发展质量。与此同时，建筑企业应当定期举办各种内部培训班，对重点工程管理人才着重培养，从管理和专业技术方面，全面提升管理团队的实践操作技能和专业素养，从而提升企业的整体管理水平。
        4、管理手段创新
        近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此提升管理效率和质量。
        5、施工现场安全管理创新
        施工企业应该制定安全技术措施、复查制度、作定规程等，按照工程进度的不同时期与外部环境的各种变化，及时进行更新、补充或修改，让施工作业一直处在一种良好的安全生产状态。专职管理人员需对现场的安全施工进行全过程的动态管理，确保施工人员能够实行全过程按章作业。定时深入关键节点与重点区域，不断的进行巡回检查，切实做到抓关键、抓重点、抓细节等；在合理编制施工工艺、提升机械化施工程度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新思路成果的应用，使其能够在安全生产中发挥积极的作用。
        四、结束语
        建筑工程管理工作包括很多环节，具有繁琐的工作内容，管理人员工作时很难对复杂的工作展开井然有序的管理，所以，科学合理的管理制度能让工程建设有序地进行。实践中应采用创新理念，以此保证施工建设的质量和完工时间都符合标准；同时，工程管理人员要对创新理念进行充分的运用，促进工程管理工作顺利进行。
        参考文献
        [1]陈曦，王景双，何振涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2016(05):240-241.
        [2]代红涛，樊苗.建筑工程管理中创新模式的应用及发展问题思考[J].经营管理者，2016（33）：352.
        [3]王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰.2017（24）：121-122.
        [4]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2018-12-23.