广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：在新时代背景下，为了能够推动企业的可持续发展，企业工商管理必须要完善工商管理制度，并填补企业工商管理中存在的漏洞，当下市场竞争已经发展到白热化的阶段，如果企业还不作出什么改变又或是采取什么措施，企业就很有可能会陷入经营困境，而一旦陷入经营困境，局势就会非常危险。因此，企业应加强对工商管理的重视，使工商管理的作用在企业中能够得到充分的发挥，同时企业工商管理部门也要深入了解此问题，以期在将来的发展中更好地发挥职能。文章针对新形势下的社会，探究企业工商管理如何跟上时代的步伐。
关键词：新形势；企业工商管理；职能
企业工商管理作为企业发展的重要组分，对企业有着很高的要求。但是，当前部分企业仍存在种种问题，尤其是在管理方面，如管理制度不够健全、管理人才缺乏等。完善的制度以及高素质的管理人才的缺乏导致部分企业管理水平不高。为进一步提高企业管理水平，企业应尽快采取有效措施。
1.企业工商管理理论概述
1.1企业工商管理的定义
企业工商管理主要包括两个方面的内容，其一是制定企业的经营发展战略，其二是严格地管理好企业的内部行为。企业工商管理不仅有着较强的综合性，而且具备较强的应用性，在经济学以及管理学的基础之上，充分的借助当前先进的管理方法以及管理理念，做好对企业的经营发展管理以及决策工作，为企业接下来的发展提供强有力的保障。
1.2企业工商管理的分类
企业必须不断加强工商管理改革，因为工商管理改革在新形势下对企业的发展有着非常重大的影响，而企业进行工商管理改革的目的就是制定科学合理的战略目标，只有科学合理的战略目标能够带领企业走向可持续发展道路，并使企业能够在竞争激烈的市场上搏得一席之地。有了科学合理的战略目标之后，企业也能够在一定程度上降低经营风险。而企业工商管理主要分为三种类型，级别最高的就是基于战略管理属性的企业工商管理，在这个类型中，主要包括了对企业战略目标的制定和执行。而囊括了管理工具和管理制度等的工商管理形式，就是基于管理理论属性的企业工商管理。而以分析企业经济活动为掌握企业与外部环境的发展动向的工商管理类型，就是基于管理心理学属性的企业工商管理。
1.3企业工商管理的原则与底线
企业在实施工商管理的整个过程当中，需要严格地遵守以下两个方面的原则来进行，其一是始终坚持实事求是的原则。从实际出发，从事实出发，才不会受到虚假事物的影响，进而做出正确的决策判断。其二是必须要始终坚持动态管理的原则，只有在此基础之上，才能够更加充分的确保企业工商管理的正常运作，进而最大限度地发挥出企业工商管理的优势，为企业接下来的发展打下良好的基础。
1.4企业工商管理的重要作用
企业工商管理的良好实施对于企业发展具有重要意义和作用。其一在于企业的发展过程中企业工商管理对于企业内部组织和企业运营的监管。其二是企业工商管理对于市场对于社会的分析和判断。这两大主要作用不仅能够使企业的结构得到优化、运营模式得到完善，使得企业自身优势的形成，而且有利于企业奠定良好的发展基础，使企业能够更好地适应社会的变化、跟随时代的发展。
2.企业工商管理职能间的关系分析
2.1引导职能和控制职能
引导和管理在企业发展中都具有重要意义，两者区别在于管理主要针对企业的各种调整，而引导是对于企业方向的把控。两者的最终目的都是企业得到更好的发展，企业的生产运营能有更好的效益。合理的企业管理无异于大脑相对于人的作用，管理代表着企业内部的调整，结构的优化等内容，夯实企业发展的基础。而企业发展方向、结构调整方向、变革方向则需要得到合适的引导，企业走不走歪路? 发展方向是否正确? 企业的运营是否符合法律规定? 都需要企业管理者的引导。
2.2管理职能和服务职能
企业的秉承宗旨为服务，而企业在发展过程中的最初本质是实现服务。在企业工商管理中的管理职能掌握下，企业中的服务职能也就能得以体现出来。所以，企业工商管理中的管理职能和服务职能，他们之间为密切联系。
3.企业工商管理存在的问题
3.1企业工商管理体制有待完善
不健全的工商管理体制使得企业工商管理部门在行使职能时，容易产生很多问题。陈旧的工商管理制度尚未及时进行更新，使得许多企业的工商管理部门管理模式比较陈旧。同时，地方保护主义的存在削弱了工商管理部门职能发挥。工商管理相关法律法规的漏洞或者空白，造成了许多企业走上了投机的道路。以上种种现象，使得企业工商管理部门做出不合理的战略决策等，极可能对企业造成一定的损失，对企业的发展不利，且存在负面影响。
3.2高素质专业人才的缺乏
人才作为企业实施工商管理的重要支撑力量，其管理水平以及综合素质在很大程度上影响着企业工商管理质量。通过深入的研究分析发现，当前我国虽然非常注重对人才的培训，但是所采取的培训方式却非常的单一，再加上过于注重理论知识的培训而忽略了实践，从而导致所培养出的人才往往并不具备较高的实践能力，只会纸上谈兵。由于缺乏大量具备高素质、高水平、高能力的工商管理人才，在很大程度上降低了企业工商管理效率及质量。
3.3企业内部管理体系的缺乏
健全的内部工商管理机制，能够有效地帮助企业防范或者降低各项金融、市场风险。我国现阶段企业内部无法形成有效的管理机制，各项工商管理职能无法有效发挥。如在具体的政策出现后，各部门之间的不能有效协作，企业的管理制度形同虚设，企业文化也只个口号。同时，企业工商管理模式陈旧、单一，不符合现代市场的要求。
4.新形势下企业工商管理实施的具体策略
4.1积极转变企业工商管理理念
在工商管理的过程中，正确的工商管理理念能够对管理行为进行约束和引导，针对企业中的工商管理工作，相关管理人员要加强自身意识以及与时代发展相吻合的思想，将市场的发展形势作为基础，制定具有合理性、科学性的管理方案，以此来提高管理水平。在工商管理工作实际进行的过程中，其管理意识可分为以下两个方面：一是管理水平；二则是职业素养、道德以及强烈的责任感。另外，为了管理水平的有效发挥，管理人员需要对“服务”进行重新定义，并提高这方面的认知，将服务对象的利益放在首要位置，基于此，管理人员要对自身的服务能力进行改善，从而促进管理工作进行中的规范性，以管理水平的提高带动服务水平及质量的有效提高，以此促进服务意识进一步的提升。
4.2健全企业内部工商管理体制
在市场经济持续发展的过程中，其完善性也在日益加强，随着市场经济的不断发展，其多变性的特点较为显著，这种情况下，工商管理想要取得更好的效果，必须对自身管理制度进行完善，使其更加适应多变的市场环境，体现出与时俱进的效果，从而在社会经济的发展中，能够拥有较强的适应性。如今，经济与市场的变化，使工商管理的制度逐渐脱离的正常轨道，长此以往，工商管理工作的落实就难以符合市场发展的要求。基于此，工商管理人员必须在实践管理中不断地吸取管理经验，以此为基础对管理制度进行修缮或补充。就企业的发展而言，工商管理应该重视企业的发展特点以及发展方式。当前，深化改革政策的实施，市场经济的改革也进入了新的阶段，要求对社会中各个企业进行整合，促进市场经济体制的完善，在体制改革的过程中，离不开工商管理的配合。
4.3贯彻工商管理理念至企业管理职能
在实际管理工作中，工商管理人员要明确自身的职责，致力于工作效率的提升，并针对相关问题的发生要积极的应对。同时，在管理的过程中，若遇到职责之外的事情，工商管理人员要对服务对象进行及时准确的解释，减少双方出现误解的情况。对于企业的创新、发展和改革，工商管理工作要将服务贯彻到其中。此外，为了提高企业工商管理工作的有效性，企业工商管理人员要依规章办事，发现违规行为并对其进行严厉的惩罚。同时，企业工商管理人员应根据现有的形势和背景制定出符合企业现状的企业工商管理制度，并督促企业工商管理部门的规章制度得到有效实施与落地。
4.4加强企业工商管理部门间协调力度
正所谓“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，团结协作带给企业工商管理部门的将是更高的工作效率和更轻松的工作。企业工商管理部门内部各方面协调合作，将工作细分给各个相应的部门，每个部门都有各自的任务，承担着不同的责任，使得企业工商管理的工作能够更轻松，每位工作人员也都能贡献出自己的力量。
4.5加强企业管理层工商管理培训力度
首先，在引进人才时，要通过高薪酬、高福利引进比较优秀的管理人才；其次，对现有的管理层人员定期进行培训，培训专业的管理知识，同时要及时更新已有的管理类知识，也可以跟工商管理职能得到有效发挥的企业管理层进行交流，从而提高企业工商管理层人员的综合素质；最后，培训方式不要单一，要多样化。
4.6强化企业工商管理人员职业道德
新形势下，工商管理的职能需要更好地发挥，提升管理水平，增强服务意识和能力，推动市场经济发展，服务我国经济改革和产业结构升级。工商管理需要不断强化管理者的管理意识，创新管理服务理念。思想理念是影响管理效率和水平的重要因素，是影响管理方式和模式的内在因素，管理者的管理思想理念对工商管理的质量和服务效率影响至关重要。在新时期，需要不断提升管理者的管理意识，强化他们的职业道德，提升管理能力，运用最科学的管理方法，创新管理手段，以此来服务市场经济发展。越是经济发达的省份，当地的工商管理思想理念越是前卫，越是发展的国家其管理越是先进。
5.结论
综上所述，企业工商管理作为企业的一项重要工作，当前部分企业工商管理职能发挥仍存在着一系列的问题。在这种情况下，要积极地采取一系列有效对策，通过积极转变企业工商管理理念、构建完善的管理体制、加强人才培养、加大职能部门监督力度、提高企业工商管理部门各方面的协调力度等一系列有效措施，促进企业工商管理部门职能发挥，提升工商管理水平，促进企业健康、稳定发展。
参考文献：
[1]陈静 . 对新形势下企业工商管理职能的研究探讨 ［J］．经济管理者，2015 ( 33) ．
[2]王英 . 新形势下施工企业工商管理职能分析 ［J］． 经济管理 ( 文摘版) ，2016 ( 2) ．
[3] 于亚利 . 新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策探讨［J］．商场现代化，2017 (15) : 107－108.
[4] 杨芸蔓.企业工商管理的未来发展方向及其模式探讨 [J]. 企业改革与管理 ,2018(22):48-49.
[5] 吴保茹.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].现代营销 (下旬刊 ),2019(9):33.