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浅析通信工程建设中全过程管理的必要性及实施措施

发表时间：2020/9/22 来源：《基层建设》2020年第17期作者：赵峰

[导读] 摘要：随着我国各行各业的迅速发展，新形式下通信工程面临新的问题，工程建设全过程管理的水平急需发展和完善，本文从我国通信业发展现状出发，重点阐述了在通信工程中实施全过程管理的必要性和实施措施，旨在为改善通信工程建设中全过程管理效果提供一些参考。

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        摘要：随着我国各行各业的迅速发展，新形式下通信工程面临新的问题，工程建设全过程管理的水平急需发展和完善，本文从我国通信业发展现状出发，重点阐述了在通信工程中实施全过程管理的必要性和实施措施，旨在为改善通信工程建设中全过程管理效果提供一些参考。
        关键词：通信工程建设    全过程管理    实施措施
        引言：迈向信息时代的通信工程行业对推动国民经济在信息化浪潮中的腾飞至关重要。其作为复杂的大规模建设项目，通信工程全过程管理理应引起我们的高度重视。本文主要就通信工程建设中的全过程管理进行探讨和分析，并提出了相应的解决措施。
        一、通信工程建设的全过程管理概述及目前现状分析
        通信工程建设的全过程管理，是指通过将整个项目作为整体考虑，运用管控项目全生命周期的专业组织机构，对工程建设全要素（人、机、料、法、环）进行系统、全过程的计划组织和有效控制，进而对工程建设各个环节进行高效闭环管理。目前，通信工程建设环节较多，涉及管理的专业和内容较为复杂，极易将整个工程割裂成不同的条块，对整个工程建设连续性和整体性造成严重影响；实践中项目主管在资金下达后较短时期内突击立项，甚至主观强制压缩工期等，都极大影响了通信过程建设的成效。
        二、通信工程建设全过程管理实施的必要性分析
        1、有利于形成科学统筹、搭配合理的工程建设体系。全过程管理能在建设前期发挥科学统筹规划的优势，提前将整个工程的人、财、物、工期等要素有效分解成各个工作包，在建设空间上合理安排各工作面的有序展开，提升整个工程效率，最终构建一个科学统筹下、各工种搭配合理的工程建设体系。
        2、有利于提升参建人员的现代化管理意识。通信工程是一种极其庞大复杂的工程，对施工和管理人员都是巨大挑战，因此就需要提升建设方项目主管、监理团队、施工单位项目经理等人员的现代化工程管理意识和管理技能，尽快培养出高素质的工程管理人才，推动通信工程建设朝着规范性方向发展。
        3、有利于统筹项目的资金管理提高资金利用率。目前通信工程建设都存在专业化程度高，资金投入量大，风险性大的特点，资本化利息直接关系到大项目的成败，因此对项目资金的全过程管理势在必行。
        4、能有效规避安全风险。通信工程规模大且实施环境复杂，新工艺采用比例高，存在着许多未知的风险和安全隐患，因此风险防范和及时发现不安全因素，才能及时采取安全防范措施。

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        三、通信工程建设全过程管理实施的对策和措施
        1、在项目管理组织机构和标准化流程上的全过程管理。可成立能管控项目全生命周期的管理组织机构，建立贯穿工程建设全过程的标准化管理组织环境和工作流程，并根据工程实际环境特点制定出总体的管理模型和全过程管理的策划实施方案，对项目建设过程的各环节进行全过程的科学有效监管，不断优化改进工程各环节间的矛盾和冲突，最终构建一个科学统筹下、各工种搭配合理的工程建设体系。
        2、工程设计阶段的全过程管理。设计需从项目可研立项阶段直至工程竣工贯穿工程建设全过程，不但要在项目初步设计阶段投入精兵强将，还要在工程施工阶段分阶段安排专业设计师进行工程现场指导、完善设计并落实在工程现场的实施对接，在工程初验时提出主要验收评价和意见，确保工程设计效果在工程现场的真实呈现。
        3、在成本造价上的全过程管理。需从可研开始就要精打细算，在新材料、新工艺、新机械运用比例上省人工、节材料、要效益；从材料供应商、参建单位的选择和合同竞价谈判，施工阶段优化施工流程，都将有效控制该工程的总体造价。
        4、信息化管理手段运用的全过程管理。信息化管理手段的运用可极大提升管控效率，在各种信息化统计数据和报表的基础上，可合理运用现代化管理技术对工程进度、造价提前做出预判并做好改进措施；此外还可为最终工程验收和后期运维提供可靠依据。
        5、施工阶段的全过程管理。施工阶段项目参建者对每个环节进行贯穿整个项目的一体化监控、调整和管控，可有效提升专业项目管理人才的现代化管理意识，并学以致用到工程管理的实践当中去，提高建设效率和全员的管理水平。质量要从材料源头上和施工工艺上，以及后期的成品保护等方面做好全面管控才行。事先做好科学合理的工程进度计划是整个团队高效有序施工的保障和前提，并且需全程不断进行动态监控和调整，同时做好参建人员的激励政策，提升团队整体的工作积极性才能确保工程进度。
        6、安全管控的全过程管理。全过程管理能有效监测整个工程建设情况，及时从源头上发现工程建设中的不足和安全风险，对施工人员进行作业示范培训和风险普及，可从根本上减少安全事故的发生。
        结束语：
        总之 , 通信工程建设的全过程管理需要渗透到工程的每个环节，贯穿项目建设的全过程，不断提高全过程管理水平和工程建设效率 , 努力推动通信行业的良性发展。
        参考文献
        [1] 周瑞娟 . 通信工程建设全过程管理及其有效措施的分析 [J]. 信息工程 ,2017（03）:296.
        [2] 郭斯梦 . 通信工程建设全过程管理及其有效措施探析 [J]. 信息通信 ,2016（06）:190-191