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试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施刘志强

发表时间：2020/9/22 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘志强

[导读] 摘要：当前，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。

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        摘要：当前，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。本文主要分析影响建设管理的因素并提出相应对策。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
        一、建筑工程管理的整体内容概述
        工程施工过程包括不同阶段和不同类型的工作，如果采用一致的方法进行粗放管理，效果并不理想。首先，当前的建筑施工管理从工程合同、工程文档、项目质量、施工安全、制度管理等不同方面进行。施工合同是开展施工的必要因素，施工企业必须重视施工合同。在工程承包合同中，通常有国家和有关部门制定的必要的法律法规，以及承包方根据自身利益制定的相关制度和规定。建设单位在施工过程中，必须履行有关文件的规定。企业要想有良好的发展前景，就需要贯彻诚信原则。在工程建设过程中，专业技术人员经常需要编写专门的文件。通常在施工期间，所有文件，包括数量、图纸、记录和变更通知，都属于这一类。对于企业来说，产品质量是决定企业发展的重要因素，建筑企业也是如此。在施工过程中，工程的质量是最重要的。此外，施工安全在施工过程中也是非常重要的。最终，如果要安全顺利地建造建筑，在建造过程中没有人伤亡是至关重要的。就项目本身而言，要使建设项目顺利进行，最重要的是要求建设项目的安全。
        二、建设项目管理的重要性
        建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。
        2.1有助于建设产业的发展和建设技术的更新
        建设项目管理的实施可以促进建设产业的发展和相关技术的更新，因此相关新材料及工程被广泛使用和实施。建设项目的结构更为复杂，项目管理的实现可以保证建设项目的质量和安全。
        2.2有助于降低工程施工费用
        在建设过程中，工程管理涉及整个项目建设过程，管理内容主要包括建设安全和施工质量，以及建筑材料及建设测量，还有建设数据及项目费用等。因此，加强建设项目的管理，可以科学合理地完成费用核算，以改善整个项目的施工效率，减少材料浪费，提高项目资金的利用率。
        2.3有助于保证建筑质量
        无论建筑质量是否合格，主要取决于建设项目管理的管理强度，在工程管理过程中，只有加强建筑材料及施工工程的管理，以及设计和施工验收，才能有效保证建筑质量，确保建筑的使用性能，满足人们的需要。
        三、影响建设项目管理的因素
        影响建设工程管理的主观因素
        3.1.1受材料质量因素影响
        建筑工程材料的质量与建筑工程节能、环保和其他功能的质量密切相关，对建设工程管理有很大的影响。一般来说，建筑材料在进入工地前要严格试料，只有合格的材料才能进入工地，否则，劣等的材料会严重影响建设项目的质量。
        3.1.2受机械设备因素的影响
        机械和设备采购不当或使用不当，在建设项目实施过程中，不仅影响整个建设项目的顺利发展，而且给企业带来巨大的经济损失。在建设工程中自动集成机械设备，有利于改善建设速度、缩短工期、减轻劳动强度、提高施工效率。因此，在建设项目管理过程中，良好的机械和设备管理可以有效降低企业成本。
        3.1.3受人为因素影响
        人是建设项目管理的主体，他们历经了建设项目的整个过程。管理者的技术水平，综合素养和监督的实际效果都会影响建设项目的质量。为保证建设工作的顺利发展，需要对人为因素给予特别的重视。
        影响建设工程管理的客观因素
        3.2.1政府管理的影响
        在政府部门，建设产业的建筑主管机构负责制定法规和发布相关政策，这可能对建筑项目的管理产生重大影响。然而，在实工作中，政府建设产业的主管部门往往只注重领导而非管理。这导致建筑公司对项目管理的控制不足，一些规定和相关政策无法在基层得到体现。

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        3.2.2受监督机制的影响
        施工项目中,为了施工项目的有效管理,监督部门作为独立的第三方参与施工项目,所有者提供管理咨询服务,项目的进度,质量,成本,安全与其他目标实现尤为重要。但在实际工作中，由于许多建设部门采用多种手段拉拢、收买监督部门，许多监督部门未能充分发挥合法职能，导致监督监督失效。
        3.2.3受环境安全要素的影响
        环境因素对建设项目的管理产生重要影响。在建设过程中，大量的粉尘会严重影响周围人群的生活质量，因此往往引起工程纠纷。同时，建设过程中生产的大量污水如果没有按时处理，不仅会影响周围人或自然环境的用水，也会影响企业的形象和声誉。在建设项目管理过程中，不仅要注意项目的质量，还要注意环境保护。
        四、建设项目施工管理优化对策
        4.1强化管理意识
        良好的管理意识是保证建设管理顺利发展的关键。建设管理者要充分认识到建设管理的重要性，认识到建设管理自身的长期性和艰巨性，使建设管理成为正常机制。增加相应的资本投资，确保建设管理工作的有效进行。同时，加强建设人员和现场管理人员培训，积极引进先进管理理念和管理方案，保证施工管理有效执行，提高施工管理水平，保证施工有效进行。
        4.2完善建设管理体系
        建设单位要按照国家标准和规范，在具备条件的基础上完善建设管理体系，严格控制质量，进度，费用和其他重要关卡。一是搞好项目审批，结合现场调查，兼顾项目可行性;未经批准，不得擅自开工。二是设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。及时应对建设质量问题和安全隐患，落实建设责任体系，加强现场建设管理，明确项目经理，技术人员和技术人员的责任。同时，为了保证建设管理的充分实施，必须加强监督检查工作。最后，专业建设质量监督机构应当进行验收检验，为业主提供合格的建筑产品。
        4.3重视安全控制管理
        （1）严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理和安全管理的重要性，通过以人为本的安全防范理念，防止发生安全事故。（2）要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期开展安全教育，增强安全意识。为减少和消除非法作业，应自觉按照安全施工标准进行操作。（3）定期检查安全防护装备，确保防护设备发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建设现场的人员，应当佩戴安全防护设施。为了减少安全事故的发生，必须在一些安全风险较大的工作项目例如高空作业中安装安全网和安全绳。（4）为了对临时设施，特别是临时电气设施的管理做好工作，应合理安装电线，以避免出现随意拉电现象，同时做好绝缘防护工作。（5）设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。
        4.4加强质量管理
        质量管理是建设企业的核心内容，高质量工程不仅能提高企业的形象和声誉，还能给企业带来巨大的经济效益。对业主来说，良好的工程质量直接关系到自己的生活和财产安全。从社会层面讲，高质量的建设工程是维护社会稳定的重要组成部分。因此，加强建设质量管理至关重要。首先，我们建立了相应的质量体系，引导建筑工地的所有员工履行责任，树立责任感和质量意识，认真负责地工作，减少质量隐患。其次，做好进入建设工地的各类材料的质量检查，严格控制材料进场，确保原材料质量。最后，要加强建设质量管理。每个项目的施工结束后，施工人员可以进行自我测试，确认是否正确后再执行下一道工序。同时，质监组要控制项目建设质量，及时发现和处理建设质量问题，保证项目建设质量。总之，随着经济的发展，人们对建设事业的关心越来越高，在这种关心下，为了降低成本而降低标准，偷工减料，建设过程中的开工问题，非法开工等各种问题都暴露出来。这些问题将对中国整个建筑产业的发展产生重大影响，影响国民个人安全和财产安全，给建设项目造成经济损失。因此，中国建设产业要加强对整个建设工程的监督，确保中国经济持续稳定发展，这也是公民个人和财产安全的责任。
        结束语
        综上所述，为满足广大人民群众的需求与要求，建筑单位还需要不断地优化建筑工程管理工作，以此完善发展自身。通过实践研究发现，建筑单位存在施工质量管理水平不高、管理意识不足、建筑工程管理人员专业素质较低等问题。为此，要采取针对策略，解决这些问题，即提高施工质量管理水平、培养建筑工程管理意识、提高建筑工程管理人员专业素质。
        参考文献
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