广西正远电力工程建设监理有限责任公司 530021
摘要：在我国各个经济行业高速发展的今天，任何企业如果想要保持自身实力的增长，不被时代潮流淹没，就必须十分关注企业之中的人才培育工作。对于监理企业而言，在行业竞争日趋激烈的环境下，必须有效利用合理的后备人才方案来获取人才资源。尽管人才培育的重要性在近几年中已得到初步认识，但许多问题仍待解决探讨，因此本文将对监理行业的后备人才培养机制提出一些有效建议，希望有所帮助。
关键词：监理行业；后备人才；培养机制；人才管理
1、前言
我国的监理行业，随着时代的发展建设，有了飞速的提升优化。监理企业的各项建设都要进行优质的人才把控，让企业的管理效益更加高效，才能提升我国监理行业的发展需求质量，加快社会主义经济建设发展步伐。监理企业的各项业务、工作等都需要有高效的后备人才培养机制支撑，才能应对日益庞大的人才需要。
2、监理行业的后备人才培养机制存在的问题
在经济规模扩张的时代环境下，监理行业面临着许多发展难题，人才培养问题就是发展问题的其中之一，以下是几点监理行业的后备人才培养机制存在的问题：
2.1人才培养思维理论落后
在当下的监理企业中，对于后备人才培养的建设理论思想较为守旧，因其企业环境较为安逸，管理层对于人才培养机制较不重视，其特殊的运行环境导致了企业在后备人才培养升级时的不足和滞后。许多关于企业的后备人才培养理论应用较为落后传统，没有进行优化提升。导致后备人才培养思想长期落后，带来较大的不良效应。企业在发展中如果没有有效的后备人才培养支撑将无法为企业各项营业业务带来更高的效益发展。各个部门需要先进的人才管理制度进行候选人的培养，才能在往后更加精进的进行业务建设[1]。
2.2人才培育和储备机制不完善
对于企业的日常人才管理工作发展中，需要进行人才培育机制和储备机制的完善。当下监理企业的员工由于各项后备人才培养机制的不完善，导致各项机制较不合理进行。需要进一步的升级优化。企业中的复合型高端型人才的队伍需要进一步加强建设。企业急需培育既懂技术又懂业务的人才队伍，对于的企业各种业务管理有自身见解的人才培设，才能够为企业带来较高的人才管理意义。现下的企业各项发展目标较不明晰，员工发展方向迷茫，对于管理的目的也较为混乱。在这种后备人才培养管理不当的情况下，对于企业的可持续发展不利。员工的积极性不高，企业的后备人才储备较稀少，在需要人才进行建设的时候往往寻找难度较高。企业在竞争激烈的现代市场环境下，必须极力减少优质人才的流失，一旦后备人才机制得不到合理运作，往往会使得企业整体上效率得不到优化。优质人才无法发挥出更高效益作用[2]。
3、加强监理行业后备人才培养机制的思考
当企业后备人才培养机制出现问题，势必会影响其建设的发展前进，要想获得更好的人才运行效益必须解决其出现的问题，以下是几点有效的机制思考研究：
3.1改善后备人才培养理念
随着我国经济规模的不断扩大，各个行业中的企业都逐渐了解到人才培养的作用，重视度越来越高。
现在的社会种应用型、复合型、高端型人才的需求不断增加。优质的后备人才培养能为监理企业的服务经营带来极高的效益提升。因此各个监理企业应加快转变对后备人才培养的管理理念，加大重视力度，提升企业人才培养的质量。将后备人才培养管理作为重要的战略发展目标进行先进的理论改革。让企业的人才培养理论知识更加紧跟时代发展，创新企业人才管理的思维方式，注重各个方面企业中人才的培养。将理论与实践相结合，要想培养企业中的高端人才，必须加强后备人才培养能力的提升，创新优化人才培养管理理念[3]。
3.2加强后备人才培养机制改革
在企业的管理运行模式中，往往对于人才培养管理较为宽松。对于监理行业而言，人才培养创新要求较低。对于实际的人才培养机制进步发展和创新理论关注度不足。思维较为安逸。但是我国正在加快市场体制改革进度，这就要求监理企业要紧跟改革的步伐。对于企业自身的人才体制进行改革创新，迎合时代发展要求。让人才机制更加符合发展需求。对于机制创新实行，建设优良的人才后备队伍，对不积极的员工进行警示，严格执行后备人才培养的新型机制[4]。为人才队伍创新建设增加体制的动力。
3.3加强后备人才培养管理中的培训工作
在监理企业中，后备人才结构不合理问题较为突出。需要企业加以关注。对于现有的员工企业可以在日常经营中加强培训，让其拥有更高的能力加成。加强监理企业的复合型后备人才队伍的建设。有效解决人才缺失等情况的发生。加强后备人才培养的利用率，避免员工能力受到埋没，为企业带来更高的人才效益管理。将低端人才加强训练培育转化为高端复合型人，能够为企业的后备人才培养管理带来更高的资源效益输出。同时加强各部门人员的技术交流和理论分享，让企业信息流通性增加，业务能力能在不断的流通中获得优化和升级。让企业的人员潜力能够获得充分的挖掘显现。
3.4优化企业的绩效管理机制
绩效机制的合理科学度，以及实行时的规范和标准，是为企业的员工带来积极性的引导和重要的工作方向导向。对于企业中的后备人才培养建设发展工作，需要加强绩效管理机制的优化完善，要制定完善合理的绩效管理标准，对于考核的因素和计量的依据要有效且明晰。对于绩效的因素设置要系统，不可过于随便。综合考虑其绩效机制对于员工的激励程度和积极性提升幅度。让绩效考核规范员工行为，让监理企业的后备人才培养管理机制更加强化[4]。
4、结束语
在我国近年来监理行业的发展下，企业发展规模加大，后备人才培养机制在发展中都得到了较大的提升。在企业发展中，后备人才培养效益能够给企业带来较高的经济效益，让企业各部门都能实现高效的后备人才培养支撑。当下的企业后备人才培养机制问题仍然存在，只有不断进行各项人才机制完善，才能为企业提供更好的效益成果。
参考文献：
[1]张伟强，王艺璇.论后备人才培养储备机制—企业可持续发展的保障[J].科学与财富，2018，000（012）；199.
[2]王舜红.试论监理的素质与人才培养策略[J].城市建设理论研究；电子版，2016，000（031）；1-4.
[3]翁其标.论监理一体化在通信监理中的应用[J].中国科技纵横，2016，000（012）；146-146.
[4]赵丽娟，孙海萍.论企业后备人才培养[J].祖国；建设版，2017，000（009）；369-369.