1.身份证号码：13072719921226XXXX 2.身份证号码：13252519800512XXXX 3.身份证号码：13252719691129XXXX 4.身份证号码：13072619850322XXXX
摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，建筑工程管理面临着非常激烈的竞争，只有不断提高工程的质量，才能够保障建筑企业在市场中的核心竞争力。因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
在任何时期，建筑工程的施工管理都极为重要，不仅关系着施工工程的顺利开展及施工的质量和效率，还关系着社会经济的平稳运行和人民的生命财产安全。但新时期的建筑工程在施工管理方面仍存在着许多问题，这些问题制约着建筑工程的进一步发展和革新。因此，需要施工管理部门自身的不断自省和创新及其他各个部门的尽力配合。
1建筑工程施工强化规范化管理的意义分析
在建筑工程项目施工过程中，施工周期长、施工环境复杂、施工过程中需要应用的要素多且难以充分科学预测，为此对施工人员而言管理难度较大。建筑工程项目施工最终的目的是为了实现效益最大化，所以施工企业围绕施工经济效益目标加强过程管理，只有全面实施规范化管理，并在施工全过程加强要素资源的科学配置，这样才能切实保证按照既定的施工任务目标来组织施工，完成阶段性目标，并保证施工经济效益的视线。同时通过强化施工全过程管理，建立健全的项目管理人员的组织分工及规章制度，规范施工人员的行为，确保他们严格按照施工规范要求来进行作业，企业在过程中逐渐完善推广健全有效的管理制度，这样可以动态进行过程中相关要素资源的灵活配置，在保证施工质量的基础上进行成本管控，最大限度实现更大的效益。另外加强建筑工程施工管理也有利于为施工企业奠定良好的基础，确保施工质量达标，树立良好的社会形象，进而实现持续良性发展。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1相应的施工管理体系不完整
目前对于我国的建筑工程施工来说，部分建筑工程单位缺乏完善的施工管理体系，相应的管理机构缺乏专业的管理人员；并且在具体的施工过程中，对于施工管理重视程度不高，同时相应的管理人员缺乏专业的工程管理技能，无法保障建筑工程管理的质量。目前许多施工单位为了节约工程投入成本，一方面，相关的施工专业管理人员都是由其他施工人员兼职，缺乏专业的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任务繁重，缺乏科学合理的管理体系，因此也会严重影响最终的管理效果与质量。
2.2安全质量管理力度不够
一方面表现在建筑施工企业对安全隐患排查和监控整改力度不够，没有结合实际进行全面建筑施工安全管理，没有将安全管理以及安全规章制度落实等落实到细处、实处，施工安全隐患比较多，重视程度不够，从而难以保证施工基础扎实。另一方面施工过程中相关的质量管控力度不够，没有严格按照要求进行全过程材料、设备等质量监控，发现问题没有从源头上进行问题的全面排查，施工质量管控力度不够，施工人员的经验不足，责任心不强，一定程度上也不利于施工进程的有效开展。安全质量目标能否实现，不仅仅取决于一个项目的安全员、质量员，而是自上而下的项目经理到每一个施工人员的责任和义务。项目经理及管理人员要建立健全有效的安全管理体系，做到安全共管，严禁出现例如施工员对安全隐患视而不见的现象。通过对施工现场每个施工人员进行三级教育，定期对班组进行安全培训及演练，对施工现场的机械从进场建立台账，定期检查保养等一系列措施，真正完善一套切实有效的安全防控措施，这样无论是对施工现场每个人的生命安全财产做出保障，同时也有足够的底气面对政府部门及企业内部的安全监督，避免因安全整改等问题导致停工等问题，从另一方面来说同样是一个保证工程的进度目标的措施。
2.3施工材料
在建筑工程施工过程中材料的选择、使用数量、使用标准等都会影响整个工程施工质量。但是从当前实际操作上来看，建筑工程施工材料选择涉及到材料的摆放、材料的质量检测、材料的管理等内容。在建筑原材料市场庞大、管理混乱的情况下，材料的选择和使用会出现一些冲突问题，稍有不慎就会引发施工隐患。
3建筑工程施工管理的影响因素的解决对策
3.1建立完善的施工管理体系
为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。
3.2加强全过程质量安全管理，强化队伍素养提升
一方面要围绕建筑工程施工实施全面质量管理和安全管理，结合建筑施工的目标要求和基本原则等，对施工质量及安全等相关的影响因素进行排查分析，建立完善的整改监督台账，强化任务的层层分解落实，从而确保施工效益目标达成。另一方面要加强施工队伍建设，选拔高素质专业化的施工技术人员、施工管理人员等组建专业化的团队加强过程沟通，强化信息化建设，从而共同研究施工中遇到的难题等并及时防范和化解。此外还应当强化施工管理人员的综合素质培训，提高他们的大局意识、系统管理意识和科学项目化管理水平，推动施工管理各个环节的工作有序开展。
3.3加强对施工材料的控制
建筑工程施工单位需要严格按照各项规定标准来筛选和采购材料，在条件允许的情况下尽可能选择资信良好的材料供应商长期合作，严格禁止在施工现场使用质量不符合规定的施工材料。现在市场上有很多的新型建筑材料出现，材料选择既要以低碳环保为原则，还要考虑工程适用性和造价成本，尽可能的选择当地材料，材料进场必须做好质量验收。另外，建筑工程施工管理人员还需要加强对各项机械材料设备的日常保养和定期维修，以此来确保各个材料设备的使用性能。
3.4加强对先进设备与技术的使用
随着建筑工程的发展，建筑规模加大，建筑施工难度增强，要想确保建筑施工管理及提高建筑施工质量，还需要加强采用先进设备与技术，从而实现施工创新。例如采用钢筋自动加工设备等自动化设备，能够大大降低人工劳动，降低人工作业量及施工难度，提高施工效率和施工质量的同时，节约施工成本。并且，采用先进的施工设备还可以促进施工进展，缩减施工周期，从而使工程整体效益得到提升。在信息技术和计算机技术的支撑下，各领域发展实现了重大变革。针对施工技术的创新，可以在施工设计、施工监督、施工质量检测等环节融合现代化信息技术与计算机技术，提高建筑工程技术与施工管理的水平，最大程度的确保工程质量达标。另外，在采用先进设备与技术的过程中，还应当加强新技术、新设备的培训工作，使施工人员掌握相关知识，从而最大化发挥先进技术和设备的价值。
结语
在建筑行业不断进步过程中，对工程中的管理以及安全等方面提出了更高的要求，运用更加有效地形式将施工管理质量有所提升，才能够获得更好的管理效果。在管理过程中还是有一些不足之处，就需要相关的工作人员运用先进的管理理念，让建筑行业实现良性的进步。
参考文献：
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[2]张帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居业，2018（06）
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