1.身份证号码：13018219890101XXXX 2.身份证号码：13052419900106XXXX 3.身份证号码：13063719830317XXXX 4.身份证号码：13010519670312XXXX
摘要：近年来随着人们生活水平的不断提升，对于建筑行业的发展也就提出了更高的要求。在建筑施工过程中，建筑机电的安装工程是一个非常重要的施工环节，并且会直接影响到该建筑工程的施工质量，这也就要求相关施工企业在进行建筑机电的安装过程中，需要充分提升其安装管理的水平。
关键词：建筑机电工程；项目安装管理；措施
引言
建筑机电工程项目安装过程中，为了全面提高安装管理工作整体水平，需要了解机电工程项目安装的特征以及在施工过程中存在的一些影响因素。管理人员应根据实际情况，进行全面分析，积极开展建筑机电工程项目安装管理工作，逐渐优化管理工作内容，从而提升安装管理质量。
1建筑机电工程项目安装管理特点
①机电工程项目在开展安装与管理工作的时候，由于施工的时间跨度较大，这里面涉及了施工的初期、购买设备和管线的预埋等多个程序，分别有安装、调试、完工和交付使用等环节。那么建筑机电工程企业在安装机电的时候要结合施工周期与时间，合理地进行规划和把握。这样可以更好地提高工程施工质量，也可以更好地考虑到施工的进展情况，从而有效地保证施工整体质量和水平。②建筑机电工程在开展安装管理的时候，因为不同施工项目在选择队伍的时候有着多样化特点，而且建筑机电工程很难保障施工质量和施工技术的规范性。因为建筑机电工程容易受到施工技术的影响，施工的专业水平也会受到影响。除此之外，工作人员在开展机电工程项目安装与管理的时候还要过程中，由于安装管理工作的技术要求比较高，而且需要技术人员不断地更新施工技术，所以建筑机电工程务必采取更多先进技术和设备，还要安排经验丰富的人员进行现场指导工作。③建筑机电工程项目在进行安装与管理的时候，由于工作跨度较大，那么施工企业在具体施工的时候会使用到采暖照明设备、给排水安装设备、智能化系统和网络技术等。这里面涉及了较多的电脑数字集成设备，还有一般的操作设备，施工人员要全面了解这些设备的使用原理，不断地完善和发展自身知识架构，并且积累丰富的管理经验，这样可以更好地推动施工工序的顺利进行。
2提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
2.1加强质量管理
质量是一个工程的生命，也是施工成果的最终体现，对于公众的生命安全，更是有着极为重要的影响，所以，质量管理必须作为施工的重点来抓，不能出现一丝一毫的纰漏。施工单位在开工之前要对建筑整体有一个明确的了解，对施工过程以及设计方案的可行性进行评估，从而根据施工方案制定科学和合理的质量管理规划。管理人员方面要严格选拔，安排技术性高、安全意识强、具备管理意识与丰富经验的人员负责质量管理工作，并要求其在施工过程中通过培训等方式加强全体项目人员的质量管理意识和合作意识，从而提高施工过程中的资源配置和利用率。
2.2对机电工程的安装施工合同进行管理
在进行具体的建筑施工项目中，当建筑企业接收到客户的招标文件后，就需要根据客户的实际需求，来组织相关人员对该合同的内容进行全面审核。而在对施工合同进行审核的过程之中，还需要结合自身的具体条件来开展一系列的审核工作，并需要对该工程中所出现的实物进行严格的核对与查证。此外，施工企业还需要对在施工过程之中可能出现的一些工程成本、机械设备的使用费用、施工材料以及质量要求等方面的内容进行合理细致的评估。借助于对机电安装施工的合同进行管理，能够有效提升该建筑企业进行机电项目安装的管理水平。
2.3加强技术与成本控制
首先，在机电安装项目技术管理阶段，相关管理者要根据早期勘测结果和实际施工规程，确定科学的机电安装技术，且在机电安装项目施工方案选择之后，做好技术交底工作，并对整个施工时间，成本，进度展开科学规划，确保整个机电安装项目的进度。其次，不同项目方案的施工费用也不同，所以，在设计好项目方案以后，相关管理者能根据整个建筑工程施工环节的资源工艺的应用状况，采取科学有效的合同管理方式与技术应用方法，将建筑工程成本保证在可控范围以内，即保证整个机电安装项目质量状态下，选取最好的成本利用方案，在实际的成本控制过程，机电安装项目管理者要根据相关施工成本信息特点，对施工全过程的各种资源的成本耗费状况进行集中研究，由此为依据确定成本控制方案。基于此，能结合成本控制方案的资金状况控制比率，展开实际生产投入经费消耗的规划。另外，因为机电安装项目施工阶段存在诸多不可控性因素，在成本控制中，相关管理者能按照整个项目施工标准，编制应急风险经费预案。而且结合相关成本控制状况，编制核算台帐财务账户，经全过程的机械化控制核算模式，为整个基地安装项目效益的增加打好基础。
2.4加强工作人员责任心
在开展建筑机电工程项目的过程中，工作人员需要明确自身责任。施工企业需要开展系统性的员工培训工作，全面提升施工人员自身专业素养。从而帮助工作人员意识到机电工程项目安装管理工作的重要性，逐渐提高工作人员的责任心以及专业技能，优化机电工程项目安装管理工作。在培训专业施工技能时，需要将理论知识以及实践安装技能进行有效结合，不仅丰富了施工人员的专业知识储备，而且全面提高了施工人员机电工程项目安装水平。此外，应制定科学的责任管理制度，细化施工管理责任，将安装管理责任严格地落实到每位施工人员身上，企业应建立完善的激励机制，有效地提高系统化、集成化安全管理水平。此外，建筑电工工程项目安装管理的过程，主要分为施工前、施工过程中以及施工后的建筑机电工程项目安装质量管理工作。管理人员应严格地进行监督管理，详细地检查设计图纸是否具备合理性，及时发现在施工过程中存在的问题，避免影响施工进程和质量。在施工前，工作人员需要严格检查进入施工现场的原材料，需要有检验报告以及合格证，根据制定的要求进行抽查监督，从而全面提升整体质量。
2.5开展系统化培训和管理工作
建筑机电工程在开展建筑机电工程安装和管理工作的时候，工作人员要对自身责任加以确定。施工企业还要开展一些系统化员工培训工作，这样可以更好地提高施工人员的专业水平，进而帮助工作人员更加重视机电工程项目的安装和管理工作。企业在培训工作人员专业施工技能的时候还要注重理论知识的灌输，制定科学有效的责任管理制度，还要进一步细分施工管理人员的责任，从而更好地把安装管理责任落实到施工管理人员身上。
2.6做好机电安装工程设计
设计是一个工程的基础，作为机电安装工程建筑施工的首要环节，设计单位必须根据施工的实际情况进行安装方案设计，并结合施工单位的设备型号、施工路线以及设备布置等内容，详细设计施工图纸以及说明书，对内容作出明确规定，从而提高施工的科学性与规范性，降低施工的操作难度。
结语
总而言之，建筑机电工程在开展项目工程安装与管理工作的时候，要对施工过程中的问题加以分析和思考，并且创新施工管理模式，不断优化和完善施工管理工作。另外，企业还要对施工人员进行专业技能的培训，不断提高施工人员的专业水平，还要强化施工技术的运用，从而更好地优化机电工程的安装和管理质量。
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