1.身份证号码：13070519810111XXXX 2.身份证号码：13063319830817XXXX 3.身份证号码：13013019841127XXXX 4.身份证号码：13063619900917XXXX
摘要：近年来随着城市化建设不断推进，促进了建筑工程企业的规模化发展，而建筑工程质量成为人们关注的重点，而传统的工程管理及施工质量控制模式已经无法满足现代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制水平，成为建筑工程企业面临的主要问题。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；控制
引言
建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。
1建筑工程管理及工程施工质量的现状
1.1管理制度不健全
健全的管理制度是工程管理工作开展的先决条件，为工程管理人员提供工作方向的指导，但以目前实际情况而言，由于自身意识不足，在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性，并且难以做到与时俱进的创新发展，因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。此外，建筑工程企业作为污染大户，在施工期间所产生的废料、污染气体、颗粒物以及噪音等因素，不断恶化环境，与当前我国低碳环保理念相悖，又缺乏相关的管理措施进行治理，久而久之势必形成顽疾。
1.2建筑工程人力与物力管理存在不足
建筑企业开展工程建设工作，其根本目的就是为了得到相应的经济效益。在建筑工程管理的过程中，工程管理人员还应注重建筑工程质量的把控，在确保建筑施工质量的基础上，控制施工成本，这样才能使建筑企业带来更多的经济效益。但在目前的建筑工程施工过程中，大部分建筑企业在施工成本环节都存在的诸多问题，由于施工成本的管理不谨慎，导致工程在施工过程中不仅出现建筑企业在经济方面的损失，还无法保证施工质量的安全性。许多施工成本管理方面存在缺失的建筑企业，在施工人员管理方面也存在着不足，工程施工人员工作不规范，态度不端正，使工程质量安全无法保证，返工率急剧增加，这一情况，导致建筑企业增添了许多经济方面的负担。另外，工程施工建材对于工程质量来讲有着至关重要的作用，但实际的施工现场存在着许多浪费施工建材及施工建材保护不当等问题，这样的情况导致施工建材无法发挥出自身的根本价值，施工质量的安全难以保证。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
2.1建立健全的管理制度
管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性，所以应当制定基本的管理目标与方式外，还应当结合时代的发展不断创新优化。
由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。
2.2强化相关施工的建筑专业培训及建筑施工建材管理
想要有效提升建筑工程管理及施工质量安全控制，不仅要做好质量安全管理，还要提升建筑工程施工人员的工作规范，提升工程管理人员的职业技能。只有具有针对性的提升相关工作人员的工程专业知识，才能使其在工作中更好的发挥自身作用。工程施工人员的培训内容主要分为两方面，建筑工程施工专业技能和质量安全教育，工程管理人员则分为三方面，建筑工程管理技能提升的培训、质量安全管理教育方面的培训以及管理人职业素养方面的培训。这样一来，不仅可以丰富施工人员和管理人员的建筑工程素养，在施工过程中更好的保证质量安全，为建筑企业更好的增收社会效益，还可以提升其在社会当中的竞争力[2]。在施工开始前，还应做好施工建材方面的保管分配，确保施工建材做到专人专管，从而保证施工质量的安全性。另外，建筑企业也可以采取具有针对性的培训方案，了解每个施工人员和管理人员的专业特点，按照相关人员的自身特点，为其分配任务，合理的运用人才。建筑工程在施工的过程中，还应建立主管责任制和奖惩制度，不管是施工人员还是管理人员，都应遵循制度，充分落实自身工作职责，从而确保建筑工程的施工质量和施工进度能够在预期中完成。
2.3强化各方的协调工作
分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容：其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构；在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序：在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
2.4优化管理理念和组织制度
在新时期，建筑企业的利润空间越来越少，这就需要企业要不断创新管理理念，摒弃传统管理模式的弊端，从而更好地提高企业的竞争力。管理理念的创新需要企业决策者要根据建筑企业发展的趋势，不断引入新的管理理念，加强对企业资源的优化配置，精简部门结构，提高各个部门的合作以及执行力，更好地提高企业的整体水平。好的发展理念和发展模式是保障企业长期发展的根本保障。而且在发展过程中要深刻认识到新技术和新材料技术对于企业发展的重要性，要加强对新技术的引进力度，充分发挥管理层对于企业发展的引导作用。这样这样才能更好地促进企业的健康发展。
结语
综上所述，房建工程的质量控制与管理是工程项目管理的核心内容之一，施工与管理人员要加强重点施工环节的质量控制，应重点加强混凝土预制件、现场浇筑混凝土和屋面密封防水施工的质量管理。与此同时，应在现场施工过程中不断完成质量管理体系，建立质量责任制，并利用先进的信息化技术辅助施工质量管理工作的高效开展。
参考文献：
[1]孟祥俊．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J]．科技与企业，2014（7）：107-108．
[2]陈鹏．房建工程钻孔灌注桩的施工管理与质量控制措施[J]．工程建设与设计，2015（1）：113-115．
[3]戴曼妮．浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J]．江西建材，2014（5）：267．